Różnorodność w miejscu pracy: znaczenie i wyzwania różnorodności w miejscu pracy

Różnorodność w miejscu pracy: znaczenie i wyzwania różnorodności w miejscu pracy!

Znaczenie:

Różnorodność w miejscu pracy jest typowym problemem stojącym przed organizacjami modemowymi ze względu na akceptację zasady globalizacji. Wiele zagranicznych firm przybyło do Indii i zatrudniało wielu pracowników. Najwyższe kierownictwo otrzymało outsiderów. Doprowadziło to do różnorodności wśród siły roboczej.

Według Thomasa (1992) wymiary różnorodności w miejscu pracy obejmują między innymi: wiek, pochodzenie etniczne, pochodzenie, płeć, cechy fizyczne / cechy, rasę, orientację seksualną, wykształcenie, położenie geograficzne, dochód, stan cywilny, doświadczenie wojskowe, wierzenia religijne, status rodzicielski i doświadczenie zawodowe.

Wyzwania różnorodności w miejscu pracy:

Przyszły sukces każdej organizacji zależy od umiejętności zarządzania różnorodnym talentem, który może wnieść do pracy innowacyjne pomysły, perspektywy i poglądy. Wyzwanie i problemy, z którymi boryka się różnorodność w miejscu pracy, mogą stać się strategicznym atutem organizacyjnym, jeśli organizacja jest w stanie wykorzystać tę różnorodność talentów.

Dzięki połączeniu talentów o różnym pochodzeniu kulturowym, płci, wieku i stylu życia, organizacja może szybciej i twórczo reagować na możliwości biznesowe, szczególnie na arenie światowej (Cox, 1993), co musi być jednym z ważnych celów organizacyjnych, które należy osiągnąć. osiągnięty. Co ważniejsze, jeśli środowisko organizacyjne nie wspiera szeroko różnorodności, istnieje ryzyko utraty talentu do konkurencji.

Dotyczy to zwłaszcza firm wielonarodowych (MNC), które prowadzą działalność na skalę globalną i zatrudniają ludzi z różnych krajów, środowisk etycznych i kulturowych. Dlatego menedżer HR musi być uważny i może w większości przypadków stosować podejście "Think Global, Act Local".

Wielu lokalnych menedżerów HR musi przejść kulturalne szkolenie z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, aby zwiększyć swoje umiejętności motywowania grupy wysoko wykwalifikowanych profesjonalistów, ale zróżnicowanych kulturowo.

Co więcej, specjalista ds. Zasobów ludzkich musi zapewnić lokalnych specjalistów, że te zagraniczne talenty nie stanowią zagrożenia dla ich kariery zawodowej. Pod wieloma względami skuteczność zarządzania różnorodnością w miejscu pracy zależy od zręcznego działania równoważącego menedżera HR.

Aby skutecznie zarządzać różnorodnością w miejscu pracy. Cox (1993) sugeruje, że menedżer HR musi zmienić etnocentryczny pogląd (nasza droga jest najlepsza) z perspektywy względnej kulturowo (wykorzystajmy to, co najlepsze na wiele sposobów). Ta zmiana filozofii musi być zakorzeniona w strukturze menedżerskiej HR menedżera w planowaniu, organizowaniu, prowadzeniu i kontrolowaniu zasobów organizacyjnych.