4 Znaczenie projektowania organizacyjnego - objaśnione!

Znaczenie projektowania organizacyjnego to: 1. Radzenie sobie z sytuacjami awaryjnymi, 2. Przewaga konkurencyjna, 3. Różnorodność w zatrudnieniu, 4. Innowacje i efektywność!

Projekt organizacyjny to proces, w którym menedżer wybiera i zarządza elementami struktury, aby organizacja mogła kontrolować działania niezbędne do osiągnięcia jej celów. Struktura organizacyjna to formalny system relacji między zadaniami i działaniami, aby jasno określić, w jaki sposób ludzie koordynują swoje działania i wykorzystują zasoby, aby osiągnąć cele organizacyjne.

Struktura organizacyjna jest ważna z następujących powodów:

(a) Zdolność firmy jest w znacznym stopniu zmieniona, aby poradzić sobie z nieprzewidzianymi sytuacjami.

(b) Zapewnia przewagę konkurencyjną, aby stworzyć większą wartość.

(d) Wpływa na zdolność organizacji do bycia innowacyjnym i efektywnym.

1. Radzenie sobie z przygodnościami:

Przypadkowość można wytłumaczyć jako zdarzenie, które może wystąpić bez żadnych oczekiwań, a kierownictwo powinno odpowiednio zaplanować spełnienie takich nieprzewidzianych okoliczności. Jednym z takich przypadków jest zmieniające się środowisko biznesowe. Projekt organizacji określa, jak skutecznie może kontrolować różne czynniki w swoim otoczeniu. Zdolność organizacji do przyciągania i wykwalifikowanych pracowników, stałych klientów i kontraktów rządowych jest przykładem stopnia, w jakim może kontrolować te trzy czynniki środowiskowe. Struktura organizacji powinna być zaprojektowana w taki sposób, aby zwiększyć kontrolę nad jej otoczeniem.

2. Przewaga konkurencyjna:

W nowoczesnym wieku konkurencyjnym każda organizacja chce zaprojektować swoją strukturę w taki sposób, aby uzyskać jak największą trwałą przewagę konkurencyjną. Konkurencja pozwala firmie opracować strategię biznesową, aby osiągnąć przewagę nad konkurentami, tworząc lepsze produkty i usługi. Sposób projektowania struktury organizacyjnej jest ważnym wyznacznikiem realizacji strategii organizacji.

3. Różnorodność w zatrudnieniu:

Różnorodność pracowników ze względu na różnice w rasie, płci i miejscu lub pochodzeniu pracowników ma istotny wpływ na efektywność organizacji. Zmiana cech pracowników, takich jak napływ pracowników-imigrantów i przejście na emeryturę obecnych pracowników, wymaga skutecznego planowania z wyprzedzeniem.

Struktura organizacji powinna być zaprojektowana w taki sposób, aby optymalnie wykorzystać talent zróżnicowanej siły roboczej o różnym pochodzeniu kulturowym. Powinni zachęcać do wspólnej pracy.

4. Innowacja i wydajność:

Te organizacje, które produkują towary i usługi zgodnie z oczekiwaniami ludzi, odnoszą sukces. Projektowanie i wykorzystanie nowej i bardziej wydajnej struktury organizacyjnej jest równie ważne w produkcji wysokiej jakości towarów i usług.

W dzisiejszym konkurencyjnym środowisku, kraje o niskich kosztach pracy są atrakcyjnymi organizacjami na całym świecie, aby stać się bardziej wydajnymi i kompetentnymi oraz obniżyć koszty, a także podnieść jakość zgodnie z wymaganiami klientów.

Projekty, badania i innowacje są podejmowane, aby osiągnąć pożądaną efektywność w wytwarzaniu dobra i usług. Projekt organizacyjny odgrywa kluczową rolę w innowacjach i poszukiwaniu.