4 Ważne praktyki w zakresie zasobów ludzkich - objaśnione!

Niektóre ważne praktyki HR są omówione tutaj:

Zmienia się środowisko HR, podobnie jak rola HRM, aby dostosować zmieniające się trendy. Dzisiejsi menedżerowie zasobów ludzkich mogą stać się przestarzałymi jutro w zmienionym środowisku biznesowym, jeśli nie dostosują praktyk HR do otoczenia. W związku z tym pojawiła się nowa rola lub praktyki, które skutecznie reagują na zmiany.

1. Organizacje bardziej płaskie:

Organizacja piramidalna była wczoraj normą. Piramidalny kształt organizacji przekształca się w płaskie organizacje, redukując dziesięć do dwunastu poziomów do pięciu, siedmiu poziomów. Rosnąca liczba tej organizacji już obfituje w kraju. Jedną z głównych cech płaskiej organizacji jest to, że więcej osób zgłasza się do menedżerów, będą oni mniej w stanie wtrącać się w pracę swoich podwładnych.

2. Upoważnienie pracowników:

Dawno minęły czasy, kiedy menedżerowie sprawowali formalną władzę nad pracownikami, aby wykonać z nich pracę. Zmiany zachodzące w postawie i świadomości pracowników w tym okresie sprawiły, że ten sposób zarządzania pracownikami stał się przestarzały.

W zmienionych warunkach, gdy pracownik stał się, popularnie zwany "pracownikiem wiedzy", pracownikom należy zapewnić większą autonomię poprzez dzielenie się informacjami i zapewnianie kontroli nad czynnikami wpływającymi na wydajność. To jest, jak mówią eksperci, odwrócenie typowej organizacji do góry nogami. Udzielanie pracownikom sankcji za podejmowanie decyzji w ich sprawach pracy nazywa się "upodmiotawianiem pracowników".

3. Praca zespołowa:

Pojęcie podziału pracy tj. Wyspecjalizowana funkcja wprowadzona przez Adama Smitha pozostawała w praktyce przez długi okres aż do XX wieku. Biorąc jednak pod uwagę zorientowany na procesy charakter organizacji modemowych, koncepcja jednofunkcyjna przestała mieć znaczenie.

Organizacje modowe lub powiedzmy, korporacje wielonarodowe bardziej polegają na wielofunkcyjności pracowników, tak aby pracownicy nie pozostawali zamknięci w jednej funkcji, ale mogą wykonywać więcej niż jedną funkcję. Dzieje się tak zwłaszcza w przypadku rosnącej troski o redukcję zatrudnienia przez organizacje. Jako taki, wkład pracownika w organizację staje się bardziej członkiem zespołu.

Implikacje zarządcze polegają na tym, że pracownicy ci muszą być odpowiednio zarządzani w zespole, a nie w pojedynkę. Innymi słowy, menedżerowie muszą kierować się holistycznym podejściem do zarządzania takimi pracownikami. Ocena 360 stopni może być takim przykładem.

4. Zarządzanie etyczne:

Ponieważ problemy, przed którymi stoją menedżerowie HR, są coraz liczniejsze i bardziej złożone, tak samo wywierają presję i wyzwania związane z etyczną pracą. Kwestie etyczne stawiają fundamentalne pytania o sprawiedliwość, sprawiedliwość, prawdomówność i odpowiedzialność społeczną. Zgłoszono obawy dotyczące norm etycznych stosowanych przez menedżerów i pracowników, szczególnie tych w organizacjach biznesowych.

Najczęstszymi nieetycznymi incydentami wystawianymi przez pracowników były oszustwa na rachunku wydatków, płacenie lub przyjmowanie łapówek i łapówek, fałszowanie podpisu, kłamstwo wobec przełożonych, nadużywanie alkoholu lub narkotyków przez pracowników oraz fałszowanie dokumentów

Etyka oznacza robienie dobrze lub w porządku. W tym sensie etyka zajmuje się tym, co "należy" zrobić. W przypadku menedżera HR istnieją etyczne sposoby, w jakie menedżer powinien postępować w odniesieniu do danego problemu z zasobami ludzkimi. Jednak określenie konkretnych (etycznych) działań nie zawsze jest łatwe. Kwestie etyczne w HRM często mają wymiary, takie jak rozszerzone konsekwencje, wiele alternatyw, różne wyniki, niepewne konsekwencje i skutki dla personelu. W takim razie prawdziwym problemem menedżerów HR jest radzenie sobie z tymi wymiarami etycznymi?

Naukowcy zaproponowali kilka wskazówek, które mogą pomóc menedżerom HR w reagowaniu na elementy etyczne:

1. Czy zachowanie lub wynik są zgodne z wszystkimi obowiązującymi przepisami, regulacjami i kodeksami rządowymi?

2. Czy zachowanie lub osiągnięty rezultat są zgodne ze wszystkimi standardami organizacyjnymi etycznego postępowania?

3. Czy zachowanie lub wynik są zgodne z profesjonalnymi standardami etycznego postępowania?

Z powyższych trzech punktów wynika, że ​​przestrzeganie przepisów i regulacji nie gwarantuje zachowania etycznego. Zamiast tego członkowie organizacji muszą kierować się wartościami i kodami zachowań. Jednym ze sposobów wywoływania etycznych zachowań w organizacjach jest prowadzenie szkoleń dla pracowników i menedżerów HR.

Stwierdzono, że szkolenie pracowników i menedżerów HR w zakresie przestrzegania zasad etycznych ogranicza występowanie problemów etycznych. Właśnie z tą świadomością, że "etyka w biznesie" w formie papierowej jest zapisana w programie nauczania programów zarządzania przez większość Instytutów Zarządzania i wydziałów uniwersyteckich w Indiach i gdzie indziej.