5 głównych zaburzeń organizacji linii

Główne przewinienia dotyczące organizacji linii są następujące: (i) Przeciążenie (ii) Brak specjalizacji (iii) Niedostateczny talent (iv) Działania arbitralne (v) Problemy koordynacji!

(i) Przeciążenie:

Każdy wykonawca prawie zawsze jest przeciążony pracą.

Zmieniające się otoczenie gospodarcze, innowacje technologiczne, stale rosnąca konkurencja zamieniają administrację w ścieżkę, w której kierownicy mogą znaleźć się w trudnej sytuacji w procesji pakietów danych i podejmować odpowiednie decyzje.

Kiedy menedżerowie są przeciążeni nieuchronnie, jakość cierpi. W związku z tym kierownictwo może nie być w stanie udzielić właściwego kierownictwa swoim pracownikom.

(ii) Brak specjalizacji:

Struktura organizacyjna linii wymaga, aby każdy członek zarządu był ekspertem we wszystkich dziedzinach, wszystkich stanowiskach, którymi zarządza. Rzadko jednak wykonawca jest specjalistą we wszystkich dziedzinach. W burzliwym i szybko zmieniającym się środowisku organizacja potrzebuje ekspertów i wyspecjalizowanego personelu w różnych dziedzinach. Struktura organizacyjna linii nie zapewnia specjalizacji wymaganej przez duże organizacje.

(iii) Niewielki talent:

Kierownicy liniowi, którzy są w stanie zajmować się różnorodnymi działaniami, takimi jak planowanie, kontrola, działalność badawcza, polityka kadrowa, programy rozwojowe itp. Są rzadko dostępne. Gdy biznes będzie rósł do gigantycznych rozmiarów, kierownictwo firmy nie będzie mogło podejmować właściwych decyzji bez pomocy personelu. W strukturze organizacyjnej domagają się dyrektorzy z "mega star labels" i niestety jest to zjawisko rzadkie.

(iv) Działania arbitralne:

Organizacja linii opiera się na zasadzie zarządzania jednoosobowego. Decyzje podjęte przez najwyższe kierownictwo mogą być arbitralne i dyktatorskie. Gdy praca jest podzielona na podstawie pochlebstw i nepotyzmu, wynikiem będzie niewłaściwa selekcja, rekrutacja i wprowadzanie pracowników. Te arbitralne działania mogą ostatecznie zrujnować całą organizację.

(v) Problemy koordynacji:

W ramach struktury organizacyjnej linii, każdy dział działa jako autonomiczna jednostka i każdy szef działu ma tendencję do rozwijania własnego działu, może być kosztem innych działów.

Cele organizacyjne zarządu można poświęcić w celu zaspokojenia wąskich zainteresowań branżowych iw ten sposób organizacja linii zasiewa ziarna wewnętrznych konfliktów. Problemy koordynacji między dwoma departamentami liniowymi byłyby większe, gdy szef organizacji nie jest wystarczająco silny, by zarządzać tymi sprawami.

Stosowność:

Organizacja linii jest odpowiednia tam, gdzie:

(I) Działalność prowadzona jest na małą skalę,

(ii) praca ma w dużej mierze charakter rutynowy, a metody działania są proste i proste, oraz

(iii) Praca odbywa się automatycznie lub gdy wykorzystywane są automaty.