5 Metody oceny projektu - objaśnione!
Niektóre z metod oceny projektu są następujące:
1. Analiza ekonomiczna:
W analizie ekonomicznej podkreślono następujące aspekty projektu: wymagania dotyczące surowca, poziom wykorzystania mocy produkcyjnych, przewidywaną sprzedaż, przewidywane wydatki i prawdopodobne zyski. Mówi się, że firma powinna zawsze mieć wyraźnie określoną wartość zysku, która będzie regulować inne zmienne ekonomiczne, takie jak sprzedaż, zakupy, wydatki i podobne.
Należy obliczyć, jaka część sprzedaży byłaby konieczna do osiągnięcia docelowego zysku. Niewątpliwie popyt na produkt zostanie oszacowany w celu przewidywania wielkości sprzedaży. Dlatego zapotrzebowanie na produkt musi być dokładnie określone, ponieważ w dużym stopniu decyduje o możliwości realizacji projektu.
Oprócz powyższego, w projekcie należy również wspomnieć o lokalizacji przedsiębiorstwa, o której zadecydowano po rozważeniu gamy punktów. Należy wziąć pod uwagę politykę rządu w tym zakresie. Rząd oferuje szczególne zachęty i koncesje na tworzenie branż w notyfikowanych zacofanych obszarach. W związku z tym należy sprawdzić, czy proponowane przedsięwzięcie należy do tej kategorii czy nie i czy rząd już zdecydował jakąś konkretną lokalizację dla tego rodzaju przedsiębiorstwa.
2. Analiza finansowa:
Finanse są jednym z najważniejszych warunków wstępnych do założenia przedsiębiorstwa. Tylko finanse ułatwiają przedsiębiorcy połączenie pracy jednej maszyny drugiej, a drugiej - łączenia ich w produkcję dóbr.
W celu oceny finansowej wykonalności projektu należy dokładnie przeanalizować następujące aspekty:
1. Ocena wymogów finansowych - należy odpowiednio dokonać środków trwałych i kapitału obrotowego. Być może wiesz, że środki trwałe zwykle nazywane "środkami trwałymi" to te materialne i materialne obiekty, które kupowane są raz na zawsze. Grunty i budynki, zakłady i maszyny oraz urządzenia są znanymi przykładami środków trwałych / środków trwałych. Zapotrzebowanie na środki trwałe / kapitał będzie się różnić w zależności od przedsiębiorstwa, w zależności od rodzaju operacji, skali działalności i czasu inwestycji. Jednak przy ocenie wymogów dotyczących środków trwałych, wszystkie pozycje związane z aktywami, takie jak koszt składnika aktywów, koszty architekta i inżyniera, opłaty za elektryfikację i instalację (które zwykle wynoszą 10 procent wartości maszyn), amortyzacja, koszty wstępne koszty operacyjne serii próbnych itp. powinny być należycie uwzględnione. Podobnie, jeśli w trakcie przebudowy zostaną poniesione jakiekolwiek koszty, naprawa i uzupełnienia budynków powinny być również uwypuklone w sprawozdaniu z projektu.
2. W rachunkowości kapitał obrotowy oznacza nadwyżkę aktywów obrotowych nad zobowiązaniami bieżącymi. Zasadniczo 2: 1 jest uważane za optymalny stosunek prądu. Aktywa obrotowe odnoszą się do tych aktywów, które można przeliczyć na gotówkę w ciągu jednego tygodnia. Bieżące zobowiązania odnoszą się do zobowiązań, które mogą być spłacone w ciągu jednego tygodnia. Krótko mówiąc, kapitał obrotowy to taka ilość środków, jaka jest potrzebna w dzisiejszym dniu operacji biznesowych. Innymi słowy, jest to tak, jak krąŜenie pieniędzy zmieniających się z gotówki na zapasy, z zapasów na naleŜności i ponownie zamieniane na gotówkę.
To kółko się ciągnie. Tak więc kapitał obrotowy służy jako środek smarny dla każdego przedsiębiorstwa, zarówno dużego, jak i małego. W związku z tym należy jasno określić wymogi dotyczące kapitału obrotowego. Nieadekwatność kapitału obrotowego może nie tylko negatywnie wpłynąć na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, ale także doprowadzić do zatrzymania przedsiębiorstwa.
Poziom aktywności przedsiębiorstwa wyrażony jako wykorzystanie mocy produkcyjnych musi być dobrze określony w biznesplanie lub raporcie z projektu. Jednak przedsiębiorstwo czasami nie osiąga docelowego poziomu zdolności produkcyjnych z powodu różnych zmiennych biznesowych, takich jak nieprzewidziany niedobór surowca, nieoczekiwane zakłócenia w dostawie energii, brak możliwości penetracji mechanizmu rynkowego itp.
Następnie pojawia się pytanie, w jakim stopniu i przedsiębiorstwo powinno kontynuować produkcję, aby wywiązać się ze wszystkich zobowiązań / zobowiązań. "Analiza progu rentowności" (BEP) daje odpowiedź na to pytanie. W skrócie, analiza progu rentowności wskazuje na poziom produkcji, w którym nie ma ani zysku, ani straty w przedsiębiorstwie. Ten poziom produkcji jest zatem nazywany "poziomem progu rentowności".
3. Analiza rynku:
Przed rozpoczęciem produkcji przedsiębiorca musi przewidzieć możliwy rynek produktu. On / ona musi przewidzieć, kto będzie potencjalnym klientem dla jego produktu i gdzie i kiedy jego produkt zostanie sprzedany. W tym względzie jest banalne powiedzenie: "Producent żelaznych gwoździ musi wiedzieć, kto kupi jego żelazne gwoździe".
Dzieje się tak dlatego, że produkcja nie ma wartości dla producenta, chyba że zostanie sprzedana. Mówi się, że jeśli dowodem na kaszel jest jedzenie, dowodem całej produkcji jest marketing / konsumpcja. W rzeczywistości potencjał rynku stanowi wyznacznik prawdopodobnych korzyści z kariery przedsiębiorcy.
W związku z tym znajomość przewidywanego rynku produkowanego produktu staje się ważnym elementem każdego planu biznesowego. Różne metody wykorzystywane do przewidywania potencjalnego rynku, określane w "Ekonomii menedżerskiej" jako "prognozowanie popytu", obejmują zarówno te naiwne, jak i zaawansowane.
Powszechnie stosowane metody szacowania popytu na produkt są następujące:
1. Metoda opinii publicznej:
W tej metodzie szacowane są opinie ostatecznych użytkowników, czyli klientów produktu. Można tego dokonać za pomocą kompletnego przeglądu wszystkich klientów (zwanego pełnym wyliczeniem) lub wybierając kilka zużywających się jednostek z odpowiedniej populacji (zwanej próbą ankiety).
Omówmy je w kilku szczegółach:
(za) Pełna ankieta wyliczeniowa:
W tym badaniu podchodzi się do wszystkich prawdopodobnych klientów produktu, a ich prawdopodobne wymagania dotyczące produktu są szacowane, a następnie sumowane. Szacowanie sprzedaży według tej metody jest bardzo proste. Uzyskuje się to poprzez proste dodanie prawdopodobnych wymagań wszystkich klientów. Przykład powinien to wyjaśnić.
Przypuśćmy, że istnieje całkowita liczba klientów X produktu X i wszyscy będą wymagać liczby D. Następnie całkowity przewidywany popyt będzie wynosił:
N Σ i = 1 D i N
Chociaż główną zaletą tej metody jest to, że uzyskuje ona informacje z pierwszej ręki i bezstronną, ale ma także pewne wady. Na przykład podejście do dużej liczby klientów rozproszonych po całym rynku staje się uciążliwe, kosztowne i kłopotliwe. Co więcej, konsumenci nie mogą ujawnić swoich planów zakupowych z powodów takich jak ich osobiste i handlowe / biznesowe ograniczenia.
(b) Przykładowa ankieta:
Zgodnie z tą metodą, podchodzi się do pewnej liczby konsumentów z całej ich populacji, a dane na temat ich prawdopodobnych żądań dotyczących produktu w okresie prognozy są gromadzone i sumowane. Całkowite zapotrzebowanie na próbki klientów zostaje ostatecznie zwiększone, aby wygenerować całkowite zapotrzebowanie na produkt. Niech to będzie również wyjaśnione na przykładzie.
Wyobraź sobie, że na rynku Faridabad znajduje się 1000 klientów produktu. Spośród nich 50 jest wybieranych do badania metodą warstwową. Teraz, jeśli szacowane zapotrzebowanie na te próbki klientów wynosi D i, tzn. Odnosi się do 1 2 3 ... 50, całkowite zapotrzebowanie na całą grupę klientów będzie
50 Σ n i D i = n 1 D 1 + n 2 D 2 + n 3 D 3 ...... .. n 50 D 50
Gdzie n, to liczba klientów w grupie i, i n 1 + n 2 + n 3 ... .n 50 = 1000.
Jeśli jednak wszystkie 1000 klientów grupy jest podobnych, wybór może zostać przeprowadzony losowo, a całkowite zapotrzebowanie na grupę będzie wynosić:
(D 1 D 2 + D 3 + D 4 ... D 5 ) 1000/50
Bez wątpienia metoda badania jest mniej kosztowna i żmudna niż pełna metoda wyliczania.
(do) Metoda sprzedaży:
W ramach tej metody badany jest przykładowy rynek, zanim nowy produkt zostanie wystawiony na sprzedaż. Wyniki analizowanego rynku są następnie przekazywane do wszechświata, aby przewidzieć całkowite zapotrzebowanie na produkt.
Zasadniczo rynek badań powinien być prawdziwym przedstawicielem rynku krajowego, który nie zawsze jest prawdziwy. Załóżmy, że jeśli Delhi zostanie wybrane jako rynek próbny, może nie być prawdziwym przedstawicielem małego miejsca, powiedzmy Silchar w Assam, ponieważ cechy charakterystyczne Delhi są zupełnie inne niż w małym miasteczku, takim jak Silchar.
Ponownie, jeśli wybierzemy Agra jako rynek próbny, sprzedaż w Agrze będzie zależała od wielkości populacji pływającego turysty przez cały rok. Ale ta funkcja nie jest doświadczana przez wiele innych miejsc, takich jak Silchar w Assam.
(re) Metoda poboczna:
Zgodnie z metodą zastępczą konsumentom produktu nie podchodzi się bezpośrednio, ale pośrednio, za pośrednictwem niektórych dealerów, którzy mają poczucie swoich klientów. Dochodzą do tego opinie dilerów na temat opinii klientów. Opierając się na opiniach dealerów, metoda ta musi ucierpieć od uprzedzeń ze strony dealerów. Następnie uzyskane wyniki będą prawdopodobnie nierealne. Nie można jednak ominąć tych zerwań.
2. Analiza segmentacji cyklu życia:
Jest dobrze ugruntowane, że tak jak człowiek, każdy produkt ma swoją własną żywotność. W praktyce produkt sprzedaje się powoli na początku. Wspierany przez strategie promocji sprzedaży w okresie, jego sprzedaż rośnie. W odpowiednim czasie osiągnięto szczytową sprzedaż. Po tym punkcie sprzedaż zaczyna spadać. Po jakimś czasie produkt traci popyt i umiera. Jest to naturalna śmierć produktu. Tak więc każdy produkt przechodzi przez swój "cykl życia". To jest właśnie powód, dla którego firmy szukają nowych produktów, jeden po drugim, aby utrzymać się przy życiu.
Na podstawie powyższego, cykl życia produktu podzielono na pięć następujących etapów:
1. Wstęp
2. Wzrost
3. Dojrzałość
4. Nasycenie
5. Odrzuć
Sprzedaż produktu zmienia się w zależności od etapu i podąża za krzywą w kształcie litery S, jak pokazano na rysunku 16.1:
Biorąc pod uwagę powyższe pięć etapów cyklu życia produktu, można oczekiwać sprzedaży na różnych etapach.
4. Wykonalność techniczna:
Dokonując oceny projektu, należy wziąć pod uwagę techniczną wykonalność projektu. W najprostszym znaczeniu, techniczna wykonalność implikuje adekwatność proponowanych urządzeń i sprzętu do wytwarzania produktu w przepisanych normach. Jeśli chodzi o know-how, oznacza to dostępność lub inny fundusz wiedzy do obsługi proponowanych urządzeń i maszyn.
Należy zadbać o to, czy know-how jest dostępne u przedsiębiorcy, czy ma być pozyskane z innych źródeł. W tym drugim przypadku należy dokonać wyraźnego sprawdzenia przygotowania podjętego w celu jego uzyskania. Jeśli projekt wymaga jakiejkolwiek współpracy, warunki współpracy również powinny być podane kompleksowo i starannie.
W przypadku zagranicznej współpracy technicznej należy mieć na uwadze obowiązujące przepisy prawne określające listę produktów, dla których dozwolona jest tylko taka współpraca na określonych warunkach. Dlatego przedsiębiorca rozważający współpracę zagraniczną powinien sprawdzić te przepisy prawne w odniesieniu do swoich projektów.
Oceniając techniczną wykonalność projektu, należy wziąć pod uwagę również następujące dane wejściowe uwzględnione w projekcie:
(i) Dostępność gruntów i terenu.
(ii) Dostępność innych środków, takich jak woda, energia, transport, urządzenia komunikacyjne.
(iii) Dostępność usług serwisowych, takich jak warsztaty mechaniczne, warsztat elektryczny itp.
(iv) Radzenie sobie z prawem przeciwdziałającym zanieczyszczeniom.
(v) Dostępność siły roboczej zgodnie z wymaganymi umiejętnościami i rozwiązaniami zaproponowanymi do szkolenia w zakładzie i poza nim.
(vi) Dostępność wymaganego surowca zgodnie z ilością i jakością.
5. Kompetencje zarządzania:
Zdolność zarządzania lub kompetencje odgrywają ważną rolę w osiągnięciu sukcesu przedsiębiorstwa lub w inny sposób. Ściśle mówiąc, w przypadku braku kompetencji zarządczych, projekty, które w przeciwnym razie są wykonalne, mogą zawieść.
Wręcz przeciwnie, nawet kiepski projekt może okazać się sukcesem o dobrej zdolności zarządzania. Dlatego podczas dokonywania oceny projektu należy wziąć pod uwagę kompetencje menedżerskie lub talent promotora.
Z badań naukowych wynika, że większość przedsiębiorstw zachoruje z powodu braku kompetencji menedżerskich lub złego zarządzania. Dotyczy to w szczególności małych przedsiębiorstw, w których właścicielem jest ogół, tj. Zarówno właściciel, jak i zarządca. Dzięki swojemu jednoosobowemu występowi może on być waletem wszystkich, ale nie władać nikim.
