Zmiany znalezione w motywacji przedsiębiorczej na podstawie doświadczenia

Zmiany znalezione w motywacji przedsiębiorczej w oparciu o doświadczenie!

Podjęto również próbę zagłębienia się w zmiany dynamiki motywacyjnej naszych próbujących przedsiębiorców, głównie w oparciu o dwie wskazówki. Jedno, ludzkie potrzeby, jak sugeruje Abraham Maslow (1954), podążają w hierarchicznej kolejności od potrzeb niższego do wyższego rzędu.

Po drugie, motywacja do założenia przedsiębiorstwa i pozostania tam może być inna. Na przykład naukowcy opracowali, w jaki sposób sukcesja przedsiębiorcza, tj. Motywacja w zakresie zmieniających się ról w przedsiębiorstwie, zmienia się w odpowiedzi na różne czynniki, takie jak rozwój wewnętrzny i zewnętrzny firmy oraz ich postrzeganie przez przedsiębiorców.

Na przykład, gdy firma się rozwija, przedsiębiorca musi odgrywać rolę bardziej "realizatora", tj. Menedżera niż pracownika "wykonującego". Podobnie konkurencyjne sytuacje mogą zmusić przedsiębiorcę do przyznania większego wynagrodzenia za osiągnięcie wyników biznesowych niż korzystanie z osobistej autonomii.

Innymi słowy, przedsiębiorca musi haftować swoje działania i role w taki sposób, aby odpowiadał zarówno indywidualnym, jak i organizacyjnym celom. Taka zmiana ról w przedsiębiorczości nazywana jest przejściem od "odgrywania ról" do "robienia roli" (McClelland 1961, Tripathi 2004). Pokazuje to, że zmiana w sukcesji celów powoduje zmianę motywacji przedsiębiorczej, zwaną również "dynamiką motywacyjną".

Na tej podstawie próbowaliśmy również poznać zmiany w motywacji naszych przykładowych przedsiębiorców. Tabela 10.4 zawiera te informacje.

Tabela 10.4: Zmiany w motywacji przedsiębiorczej na podstawie doświadczenia:

Jak widać z Tabeli 10.4, zauważalne są pewne istotne zmiany w motywacji przedsiębiorczej, zgodnie z doświadczeniem przedsiębiorczym. Dwa motywy, a mianowicie samoaktualizacja i przynależność z sześciu motywów, nie uległy zmianie, tj. Zachowały swoje rangi, które były na początku.

Jest to dość zrozumiałe w tym sensie, że przedsiębiorca zawsze musi uzyskać określony dochód, aby wywiązać się ze swoich obowiązków gospodarczych. Dzieje się tak zwłaszcza w związku z poważnymi zagrożeniami ze strony otoczenia biznesowego, jakie stwarza przetrwanie małych przedsiębiorstw.

Na przykład niedawny projekt ustawy o konkurencji rządu Indii stał się środkiem odstraszającym dla małych przedsiębiorstw. W związku z tym małe przedsiębiorstwa muszą uzyskać minimalne dochody, aby zapewnić im przetrwanie. Motywy statusu i deontyczne poruszają się o dwa kroki w górę. Istnieją dowody naukowe, które pozwalają sądzić, że gdy potrzeba zostanie zaspokojona, przestaje ona być potrzebna, a następnie pojawia się wyższy poziom i zupełnie inna potrzeba.

Po spełnieniu wymagań ekonomicznych oczekuje się, że przedsiębiorca może dostrzec potrzebę statusu i uznania, a także może mieć poczucie, że musi wykonywać swój obowiązek prowadzenia działalności na rzecz innych, tj. Członków rodziny. Dlatego ruch w górę w motywach takich jak status i deontic wydaje się dobrze w porządku.

Warto zwrócić uwagę na całkowitą metamorfozę autonomii i motyw siły, przechodzący od trzeciej rangi na początku do szóstej rangi, zgodnie z doświadczeniem przedsiębiorczym w tym okresie.

Jest to bardzo prawdopodobne z powodu, jak podał Stan-worth i Currant (1973), że gdy biznes rozwija się i rośnie w odpowiednim czasie, przedsiębiorca musi odgrywać rolę realizatora, a nie wykonawcy.

Powód jest oczywisty i prosty. Działalność gospodarcza staje się coraz bardziej złożona wraz z rozwojem biznesu. W związku z tym sam przedsiębiorca ma trudności z rozpatrywaniem różnych i złożonych kwestii. W związku z tym dąży do decentralizacji procesu decyzyjnego poprzez przekazanie uprawnień. Ta cecha jest dość widoczna w rodzinnym biznesie w Indiach, takim jak Tata, Birla i Ambanis.

Chociaż wiele osób uważa, że ​​przedsiębiorcy są motywowani przez pieniądze, ale równie ważnymi, a czasem ważniejszymi czynnikami motywującymi ludzi do zostania przedsiębiorcami są "potrzeba osiągnięcia" i "pragnienie niezależności".

Istnieje wiele dostępnych dowodów naukowych, które pozwalają sądzić, że chęć bycia własnym szefem jest tym, co motywuje i motywuje przedsiębiorców na całym świecie do akceptowania wszystkich zagrożeń społecznych, psychicznych i finansowych oraz do pracy przez dużą liczbę godzin potrzebnych do stworzenia i rozwoju udane przedsięwzięcie. W rzeczywistości nie mniej niż ta motywacja byłaby wystarczająca, aby zmotywować przedsiębiorcę do przetrwania wszystkich frustracji i trudności, aby rozpocząć i prowadzić swoje przedsiębiorstwo.