Koordynacja: cele i znaczenie współorganizacji Zarządzanie przedsiębiorstwem

Koordynacja: cele i znaczenie koordynacji!

Cele współorganizacji:

Ważne cele koordynacji są następujące:

1. Harmonia celów:

Zawsze istnieje niebezpieczeństwo konfliktu celów w umysłach menedżerów i pracowników, ponieważ postrzeganie różni się w zależności od człowieka. Dlatego najważniejszym celem koordynacji jest tworzenie harmonii celów w umysłach pracowników.

2. Całkowita realizacja:

Drugim głównym celem koordynacji jest osiągnięcie całkowitego osiągnięcia, a nie indywidualnego wysiłku. Udowodniono ponad wszelką wątpliwość, że całkowite osiągnięcie jest zawsze czymś więcej niż sumą indywidualnych wysiłków. Dwa plus dwa mogą wynosić pięć lub jeden + jeden może wynosić jedenaście, jeśli zostanie zastosowany do zasobów ludzkich przedsiębiorstwa. Jest on określany jako "Efekt synergiczny".

3. Ekonomia i wydajność:

Innym ważnym celem koordynacji jest oszczędność i wydajność. Koordynacja różnych zasobów wejściowych prowadzi do oszczędności i wydajności w organizacji.

4. Dobre stosunki społeczne:

Integracja indywidualnych interesów i celów organizacyjnych jest głównym celem koordynacji. Zapewnia satysfakcję z pracy i podnosi morale pracowników, a także ustanawia relacje międzyludzkie w przedsiębiorstwie.

Znaczenie (lub potrzeba) do współorganizacji:

Znaczenie koordynacji polega na tym, że jest to jedno słowo, w którym można podsumować wszystkie funkcje zarządzania. Gdy wysiłki grupy są skoordynowane, powoduje to większy wysiłek niż suma indywidualnych i izolowanych wysiłków. Daje to morale pracownikom i zapewnia im satysfakcję z pracy.

Koordynacja jest końcowym efektem wszystkich wysiłków, działań i sił (wewnętrznych i zewnętrznych) dla przedsiębiorstwa. Wewnątrz przedsiębiorstwa łączy różne zasoby, tj. Ludzi, pieniądze, materiały itp., Aby osiągnąć cele przedsiębiorstwa.

Poza przedsiębiorstwem konieczne jest stworzenie otoczenia przyjaznego dla przedsiębiorstwa poprzez należyte uwzględnienie regulacji rządu, postępów technologicznych oraz potrzeb i pragnień konsumentów, pracowników i właścicieli.

1. Specjalizacja:

Organizacja jest podzielona na różne działy, a każdy dział jest kierowany przez specjalistę. Każdy specjalista próbuje podkreślić swoją rolę. Koordynacja różnych działań różnych działów ma ogromne znaczenie, w przeciwnym razie może dojść do całkowitego zamieszania i chaosu.

2. Sprzeczne cele indywidualne i organizacyjne:

Dla każdego przedsiębiorstwa bardzo ważne jest doprowadzenie do koordynacji między celami organizacji a indywidualnymi celami. Jeśli dana osoba odwraca się od ścieżki celów organizacji, może zostać natychmiast poinformowana o naprawieniu swoich metod i próbie osiągnięcia celów organizacji.

3. Struktura linii i personelu:

Stworzenie linii i struktury personelu w organizacji również stwarza problemy koordynacji. Funkcjonariusze sztabowi mogą pomylić swój autorytet z oficerami liniowymi. Konieczna jest zatem koordynacja między oficerami liniowymi i sztabowymi, aby osiągnąć cele przedsiębiorstwa.

4. Polityka osobowości:

W każdym przedsiębiorstwie mogą powstawać konkurencyjne grupy ludzi. Istnieje potrzeba doprowadzenia do koordynacji między rywalizującymi ze sobą grupami, które czasami próbują sabotować proces koordynacji.

5. Różne perspektywy:

Każda osoba w organizacji to złożona i niepowtarzalna osobowość. Osoby oceniają i interpretują cele organizacji z własnych punktów widzenia. Dlatego kierownictwo musi koordynować działania tych osób.

6. Koordynacja jest konieczna do zwiększenia wydajności:

Koordynacja zapewnia odpowiednie tempo dla całej organizacji. Skoordynowany wysiłek grupy pomaga optymalnie wykorzystać wszystkie zasoby. W związku z tym zwiększa wydajność.

Wewnętrzne i zewnętrzne współorganizowanie:

Koordynacja wewnętrzna odnosi się do integracji wewnętrznych funkcji zarządzania, np. Produkcji, marketingu, finansów itp. Koordynacja zewnętrzna odnosi się do płynnego dostosowania przedsiębiorstwa do otoczenia świata biznesu.