Indiscipline at Workplace: Przyczyny i środki zapobiegawcze

Indiscipline at Workplace: Przyczyny i środki zapobiegawcze!

Przyczyny Indiscipline:

Oto najczęstsze przyczyny niedyskryminacji:

1. Brak właściwego przywództwa:

Ludzie powinni być zmotywowani, zainspirowani i przygotowani do przestrzegania zasad i przepisów i zachowywać się odpowiednio. Może to być skutecznie realizowane przez liderów, niezależnie od tego, czy jest to przywództwo kierownicze, czy przywództwo związkowe. Nieskuteczne przywództwo prowadzi do niedyscypliny, ponieważ nie motywują i nie kontrolują zachowania pracowników. Nie mogą dążyć do współpracy w osiąganiu celów organizacyjnych.

2. Brak nadzoru:

Brak odpowiedniego nadzoru może powodować problemy. Utrzymanie dyscypliny i kontrolowanie zachowań pracowników oraz zmuszanie ich do przestrzegania zasad i przepisów jest obowiązkiem nadzorczym. Brak skutecznego nadzoru będzie sprzyjać niedyskryminacji.

3. Naruszenie praw pracowniczych.

Pracownicy to ludzie. Są traktowani jak zasoby ludzkie. Jako pracownicy ludzcy mają pewne prawa, które nie powinny być w żadnym wypadku naruszane. Niektóre z tych praw są następujące: muszą być traktowane z szacunkiem, powinny mieć możliwość wypowiedzenia się lub podniesienia swojego głosu, prawo do wniesienia wkładu w jak najlepsze ich zdolności, prawo do sprawiedliwości, prawo do bezpieczeństwa usług, prawo do samorozwoju itd. Jeśli te prawa zostaną naruszone i zostaną zniesione, będą się czuć niezadowolone. Będzie panował niezadowolenie, które doprowadzi do wielkiej niedyscypliny.

4. Brak maszyn rozstrzygania zażaleń:

Żale pracowników powinny zostać szybko naprawione na najniższym możliwym poziomie. Ugody nie należy odkładać. W celu rozstrzygnięcia sporów należy ustanowić mechanizmy rozliczania skarg, w przeciwnym razie nastąpi niedyskryminacja.

5. Brak właściwej polityki promocyjnej:

Każdy pracownik ma inspirację do powstania. Jeśli jego żądanie w promocji zostanie odłożone na bok, a jego młodszy i nieefektywny zostanie awansowany, czuje się niezadowolony. To sprowokuje go do buntu i będzie się zachowywał w sposób niezdyscyplinowany.

6. Postawa pracodawcy:

Postawy pracodawców wobec pracowników są także przyczyną braku dyscypliny. Pracodawcy mają do spełnienia pewne obowiązki, np. Zapewnienie bezpieczeństwa w miejscu pracy, zdrowe warunki, odpowiednie narzędzia i narzędzia, dostarczanie surowców, przestrzeganie zasad i przepisów, wypłacanie odpowiednich wynagrodzeń itp. Naruszenie tych obowiązków przez pracodawców prowadzić do niedyscypliny.

7. Brak komunikacji:

Musi istnieć skuteczny dwukierunkowy kanał komunikacyjny. Zwłaszcza komunikacja w górę. Przełożeni muszą słuchać uczuć i opinii pracowników niższego szczebla. Brak tego kanału komunikacji jest odpowiedzialny za brak zgody i niedyscyplinowania pracowników.

8. Brak prawidłowych zasad i przepisów:

Zasady i przepisy, które są niepraktyczne i których nie można przestrzegać, są odpowiedzialne za tworzenie niedyscypliny wśród pracowników. Również brak odpowiedniego kodeksu postępowania i ręcznych problemów pozycyjnych.

9. Zasady dotyczące podziału i reguł:

Kierownictwo przyjmujące politykę podziału i reguł również tworzy atmosferę nieporozumień i chaosu, utrzymując pracowników podzielonych i zabijając ich ducha zespołu.

10. Złe warunki pracy:

Złe i niedopuszczalne warunki pracy sprzyjają niedyskryminacji pracowników organizacji.

11. Dyskryminacja:

Dyskryminacja ze względu na religię, kastę, płeć, język i inne formy faworyzowania w zakresie stażu, rekrutacji i awansowania itp. Prowadzi do niedyskryminacji wśród pracowników.

12. Inne przyczyny:

Istnieje kilka innych powodów odpowiedzialnych za tworzenie niedyscypliny wśród pracowników. Obejmują one niewłaściwe przekazanie uprawnień, wadliwe sposoby ustalania odpowiedzialności oraz liczne przyczyny społeczne i psychologiczne, które są odpowiedzialne za brak dyscypliny wśród pracowników. Niezdyscyplinowane wyniki wśród pracowników są ze sobą powiązane i splatają się z przyczynami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Przyczyny te mogą być zakończone i bardzo dobrze obsługiwane przez efektywne przywództwo, które odpowiada wymogom dotyczącym osiągnięcia celów organizacyjnych.

Kierownictwo musi dbać o dobro pracowników. Pracownicy nie mogą również zapomnieć o swojej odpowiedzialności. Powinni uświadomić to organizacji i swoim bliźnim. Dwustronny efektywny kanał komunikacji odgrywa ważną i znaczącą rolę w usuwaniu nieporozumień i utrzymywaniu serdecznych relacji między pracownikami i między nimi a kierownictwem.

Konieczne jest osiągnięcie pełnej doskonałości ze strony pracowników, w przeciwnym razie muszą one być rozpatrywane w ramach istniejącej dyscypliny, tj. Zasad i przepisów oraz norm. Pracownicy i kierownictwo powinni zdawać sobie sprawę z wagi samodyscypliny i kontroli, które są istotą koncepcji demokratycznej.

Środki zapobiegawcze

Aby dyscyplinować pracowników, należy przyjąć pewne środki oparte na zasadach dla przyjaznej atmosfery w miejscu pracy. Środki przyjęte w celu utrzymania dyscypliny powinny być sprawiedliwe, sprawiedliwe i do przyjęcia zarówno dla pracowników, jak i pracodawców.

Poniżej przedstawiono niektóre środki podjęte w celu utrzymania dyscypliny w miejscu pracy:

1. Zasady i przepisy dotyczące utrzymania dyscypliny powinny być sformułowane w porozumieniu z przedstawicielami pracowników.

2. Pracownicy powinni mieć szansę na poprawę swojego zachowania. Poprzednie przestępstwa, o ile to możliwe, są po pewnym czasie tolerowane.

3. Zasady powinny być znane pracownikom i należy im przypominać o tych przepisach w regularnych odstępach czasu.

4. Zasady nie powinny być sztywne, ale powinny się zmieniać wraz z upływem czasu i zmianami warunków pracy.

5. Powinna istnieć jednolitość w stosowaniu przepisów. Każdy powinien być traktowany jednakowo przed regułami.

6. Naruszenie zasad przez jakiegokolwiek pracownika nie powinno być dozwolone, a łamacze reguł powinni być traktowani z należytą starannością.

7. Należy pamiętać, że celem przepisów jest zapobieganie niedyscyplinowaniu i nie powodowanie szykanowania pracowników.

8. Przestępstwom poważnego zaniepokojenia należy się zająć zdecydowanie, powołując komisję, aby dokładnie zbadać sprawę. W swoich kontaktach komitet powinien być stronniczy.

9. Musi istnieć przepis na odwołanie, a podjęte środki dyscyplinarne powinny zostać poddane przeglądowi, jeśli zajdzie taka potrzeba.

Są to środki, które mogą zapobiegać niedyskryminacji i pomóc w utrzymaniu dyscypliny.