Top 4 warunki konieczne dla upodmiotowienia pracownika - wyjaśnienie!

Ponieważ istnienie minimalnej uprzednio zbudowanej infrastruktury jest wymagane, aby rozpocząć jakąkolwiek działalność gospodarczą, podobnie niektóre niezbędne warunki, które należy spełnić, są również konieczne do wdrożenia systemu umocnienia pracowników. Te niezbędne warunki tworzą sprzyjające warunki dla wzmocnienia pozycji. Pomagają one również w zdobywaniu wiarygodności i akceptacji na różnych poziomach w organizacji. JH Dobbs zasugerował cztery warunki konieczne do wzmocnienia pozycji.

To są:

1. Udział:

Jak wspomniano wcześniej, uczestnictwo jest podzbiorem umocnienia. Dlatego należy podjąć wysiłki, aby zachęcić pracowników / pracowników do wzięcia inicjatywy w procesie partycypacyjnym. W tym celu można podjąć dwa działania. Po pierwsze, przeszkody biurokratyczne, niezależnie od tego, czym są, wchodzące w drogę, muszą być trzymane na dystans lub usunięte. Po drugie, należy zapewnić pracownikom niezbędne szkolenia i coaching, aby umożliwić im bardziej efektywny udział.

2. Innowacje:

Innowacja była znakiem rozpoznawczym wielu rozmów i odnosiła się do japońskiego zarządzania. W Japonii inicjacja między innymi zapoczątkowała innowacje. Powód nie jest trudny do poszukiwania. Empowerment pozwala pracownikom robić rzeczy na swój sposób i sposoby. To rodzi kreatywną i innowacyjną kulturę robienia rzeczy w organizacji.

Dlatego kierownictwo musi zachęcać pracowników do wypróbowywania nowych pomysłów i nowych metod podejmowania decyzji. Nawet jeśli pracownicy zawiodą w swoich wysiłkach, kierownictwo powinno zachęcać ich do kontynuowania swoich wysiłków. Pracownikom należy uświadomić, że porażki są krokami do sukcesu. Dzięki tak sprzyjającym warunkom pracownicy z pewnością pewnego dnia przeżyją falę powodzenia.

3. Informacje:

Informacja to moc. Jest także surowcem do wykonywania różnych czynności przez pracowników. Dobra decyzja zależy, między innymi, od dobrych informacji lub danych. Dlatego pracownicy muszą mieć swobodny dostęp do informacji, a wymagane informacje muszą być łatwo dostępne.

4. Odpowiedzialność:

Wraz z przyznaniem władzy pracownikom, muszą oni również zostać pociągnięci do odpowiedzialności za ich wyniki. Celem tego nie jest zidentyfikowanie ich czarnych punktów i wyróżnienie ich za karę, ale wiedzieć, że dają z siebie wszystko. Doświadczenie pokazuje, że "oznaczanie odpowiedzialności za pomocą autorytetu prowadzi do lepszego wykorzystania autorytetu".