6 głównych korzyści motywacji w organizacjach

Główne zalety motywacji w organizacjach są następujące:

1. Potrzebujesz satysfakcji

Motywacja zaspokaja potrzeby zarówno jednostek, jak i grup. Każda osoba lub grupa osób dołącza do organizacji, aby spełnić określone potrzeby osobiste. Funkcja motywacyjna menedżera służy temu spełnieniu.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: themaritzinstitute.com/peoplecenteredbusinessblog/wp-content/61094965.jpg

2.Job satysfakcji

Motywacja sprzyja także zadowoleniu z pracy. Kiedy potrzeby pracownika są zaspokojone, jest ogólnie zadowolony. Jego zadowolenie z pracy jest bardziej bezpośrednie. Jest kluczem do innych ważnych konsekwencji.

Menedżerowie są ogólnie zadowoleni z miejsc pracy, które mają charakter trudny i wiążą się z kreatywnym myśleniem.

3. Produktywność

Wkład jednostki w produkcję jest wypadkową dwóch zmiennych - jego zdolności do pracy i chęci do pracy. Jeśli P jest osiągnięciem, umiejętnością i motywacją M, to P = AX M. Jest oczywiste, że wydajność nie jest równa sumie zdolności i motywacji jednostki, ale raczej wynikowi tych dwóch zmiennych.

Biorąc pod uwagę wartość umiejętności większą niż zero, poziom wydajności jest stale rosnącą funkcją ilości motywacji. Ponieważ wydajność jest efektem wydajności, logiczne jest stwierdzenie, że właściwa motywacja zwiększa produktywność.

4.Uczenie się

Motywacja pomaga w procesie uczenia się. Bez motywacji nauka nie odbywa się. Musi istnieć motywacja lub popęd, zanim będzie można się uczyć. Motywacja stymuluje zainteresowanie i nastawienie chętnych do nauki.

Jeśli dana osoba nie chce się uczyć, nie będzie się uczyć, nawet jeśli dobrze zrozumie, czego się uczy i ma doskonałą zdolność reagowania w sposób, który wskazywałby na uczenie się.

Oznacza to, że trener musi wybrać kandydatów na podstawie motywacji i musi mieć zasady i praktyki, które będą sprzyjać wzrostowi motywacji.

5. Dyscyplina

Motywacja sprzyja samodyscyplinie. Idea dyscypliny generalnie ma negatywne konotacje. Podwładni przestrzegają przełożonego i utrzymują uporządkowane zachowanie ze strachu przed karą. Ale motywacja podnosi dyscyplinę do poziomu pozytywnego.

Samodyscyplina jednostki kosztuje mniej i osiąga znacznie więcej niż dyscyplina narzucona przez szefa z góry. Zaangażowani pracownicy dyscyplinują się. Czują, że robiąc to, mają na względzie własne interesy.

6.Dynamizm

W motywacji jest element dynamiki. Kiedy pracownicy i kierownicy szeregowi są właściwie zmotywowani, generowana jest energia kinetyczna, która ma ogromny wpływ nie tylko na produktywność i zyski organizacji, ale także na jej stosunki przemysłowe, wizerunek publiczny, stabilność i przyszły rozwój.

Teorie dotyczące treści motywacji próbują określić, co motywuje ludzi w pracy. Teoretycy treści identyfikują potrzeby lub popędy, które ludzie mają i jak te potrzeby lub kierują zachowaniem energii. Zajmują się celami, które ludzie starają się osiągnąć, aby być zadowolonym i osiągać dobre wyniki.

Początkowo uważano, że jest to tylko pieniądze (zarządzanie naukowe), a później czuło się bezpieczeństwo i demokratyczny styl nadzoru (relacje międzyludzkie).

Niedawno treścią motywacji są potrzeby wyższego rzędu, takie jak szacunek i samorealizacja (Maslow), odpowiedzialność, uznanie, osiągnięcie i awans (Herzberg) oraz rozwój i rozwój osobisty (Alderfer).

Z drugiej strony, teorie procesowe bardziej koncentrują się na identyfikacji zmiennych, które wchodzą w motywację i na to, jak odnoszą się do siebie nawzajem. Teorie procesu próbują wyjaśnić, jak zachowanie jest pod napięciem, jak jest kierowane, jak jest podtrzymywane i jak jest zatrzymywane.