7 Ważne cechy przywództwa

Przywództwo jest postrzegane jako rola i odnosi się do atrybutów lub zachowania osoby wykonującej tę rolę. Rola nie musi być formalna ani oficjalna, ponieważ osoby wykonują funkcje przywódcze, które nie zostały formalnie zdefiniowane w ich opisie stanowiska.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: 4.bp.blogspot.com/_Jkp6YZxf7Y8/TAztLFBtM8I/AAAAAAAAAbA/hsLiRGML-ow/s1600/KE0_3879.JPG

Przywódcę można porównać z kierowcą autobusu, którego pasażerowie opuszczą go, chyba że jedzie w kierunku, do którego chce jechać. Przywódca zorientowany na pracownika będzie wystarczająco wrażliwy na poczucie swoich podwładnych i będzie stosował wystarczającą powściągliwość, aby prawdopodobnie nie stracił pasażerów. Widziane w tym świetle lider staje się przedstawicielem prowadzącego.

Zamiast władzy nad ludźmi przywódca zdobywa władzę i władzę w codziennym zachowaniu, decyzjach i działaniach z ludźmi. Przyznaj mu przywilej przywództwa i oczekują od niego władzy, gdy sytuacja tego wymaga. Prawdziwe przywództwo, które przynosi wspólną pracę we wspólnej sprawie, zależy od tego rodzaju wsparcia od dołu.

W naukach o zarządzaniu pojęcie przywództwa nie odnosi się do doskonałości. Zajmuje się ukierunkowaniem działań obserwatorów na z góry określone cele. Musi wykorzystać swój wpływ, aby osiągnąć pożądane cele poprzez swoich naśladowców. Natura przywództwa będzie jasna, jeśli przeanalizujemy jego podstawowe cechy:

1. Przywództwo zakłada założycieli

Przywództwo nie istnieje w próżni. Przewiduje istnienie zwolenników. Nie może być lidera bez naśladowców. Aleksander Selkirk na bezludnej wyspie, choć był monarchą wszystkich, których szukał, nie może być nazywany przywódcą, ponieważ nie miał naśladowców.

Przywódca sprawuje władzę nad grupą i takie autorytety są chętnie akceptowane przez zwolenników. Gdy władza jest narzucana grupie bez dobrowolnej akceptacji takiego autorytetu, powoduje ona dominację, a nie przywództwo grupy. Przywództwa nie można powierzyć, trzeba je zdobyć.

2. Wznowienie odpowiedzialności

Przywódca musi przyjąć pełną odpowiedzialność we wszystkich sytuacjach. Kiedy przywódca sprawuje władzę i kieruje podwładnymi, musi wziąć na siebie odpowiedzialność za wszystkie działania swoich naśladowców.

Przywódca nie może uciec od odpowiedzialności za swoją pozycję ani za konsekwencje swojej przewagi. Aby osiągnąć cele, musi rozwinąć słabych, kontrolować silnych i przygotować całą grupę do efektywnej pracy zespołowej.

3. Wzorowe zachowanie

Lider pokazuje drogę, będąc w czołówce i prosi swoich ludzi, by podążali za nim. Przywódca będący na czele musi dać przykład swoim ludziom poprzez swoje zachowanie. Jego zachowanie musi być dla nich lekcją i inspirować także ich. To nie jest to, co przywódca mówi, że wpływa na podwładnych. On jest tym, kim jest. I osądzają, kim on jest, co robi i jak się zachowuje.

4. Zrozumienie uczuć i problemów

Przywódca jest uważany za przyjaciela, filozofa i przewodnika przez jego zwolenników. Przywódca musi starać się zaspokoić społeczne i osobiste potrzeby swoich naśladowców. Obserwatorzy spodziewają się, że lider rozpozna ich indywidualne trudności i podejmie wszelkie możliwe działania dla ich dobra.

Ta zależność od lidera ma dominować wśród personelu poprzez wzajemne zrozumienie. Aby zwiększyć to zrozumienie, przywódcy muszą informować na bieżąco o wszystkich wydarzeniach mających wpływ na grupę i jej pracę oraz umożliwiać udział w podejmowaniu decyzji w ważnych sprawach.

5. Wspólnota interesów

Musi istnieć wspólnota interesów między przywódcą a jego ludźmi. Jeśli przywódca dąży do jednego celu, a jego ludzie pracują w innym celu, przywództwo staje się nieskuteczne. Przywództwo to zdolność wpływania na ludzi, aby chętnie dążyć do wspólnych celów.

Jeśli nie ma jedności celu między przywódcą a jego zwolennikami, przywódca powinien próbować pogodzić różnice i doprowadzić do kompromisu między celem organizacji reprezentowanej przez lidera a indywidualnymi aspiracjami jego naśladowców.

6.Objectivity in relations

Przywództwo zależy od zachowania obiektywizmu w relacjach poprzez fair-play i sprawiedliwość we wszystkich sprawach organizacji. Fair-play musi zostać wykazany we wszystkich decyzjach i działaniach. Zdolność lidera do inspiracji jest zachowana przez jego bezstronność we wszystkich działaniach.

Przekierowanie przez lidera wpływa na zachowania pracowników i zmniejsza ich efektywność. Członkowie czują się pokrzywdzeni, a lider traci zaufanie i lojalność swoich naśladowców. Jeśli lider nie jest bezstronny, nie może zainspirować innych do podążania za nim.

7. Specyficzne sytuacje

Przywództwo osiąga się nie w abstrakcji, ale w interakcji lidera z członkami jego grupy w określonym środowisku. Każdy z trzech liderów, grup i środowisk kształtuje wzór przywództwa w każdej sytuacji. Każda grupa potrzebuje przywódcy, aby aktywować, kierować i kierować swoimi członkami w kierunku osiągnięcia danego celu.

George Terry trafnie powiedział, że "wola działania jest wyzwalana przez przywództwo, a letnie pragnienia osiągnięć przekształca się w palącą pasję do osiągnięcia sukcesu dzięki umiejętnemu wykorzystaniu przywództwa".