Marchew i kij podejście do motywacji

Przeczytaj ten artykuł, aby zapoznać się z podejściem motywacji do marchewki i kija.

Wprowadzenie do Marchewa i metody kija:

Podejście Marchewki i kija do motywacji, wykorzystuje nagrody i kary w celu wywołania pożądanego zachowania.

Filozofia tego podejścia wynika ze starej historii, że najlepszym sposobem na wykonanie ruchu osła jest postawienie marchewki przed nią lub ukłucie kijem od tyłu.

Znaczenie i implikacje podejścia Marchew i kija:

Marchew odnosi się do nagród, które są oferowane lub obiecano osobom indywidualnym, aby działały w pożądany sposób; podczas gdy kij odnosi się do kar, które mają zostać zadane jednostkom, ponieważ nie działają w pożądany sposób. W oddali marchew odnosi się do pozytywnej motywacji; a kij odnosi się do negatywnej motywacji.

Oto następstwa Marchewa i podejścia kija:

(i) Przedawkowanie elementu "marchewki" w systemie motywacji zachęca do lenistwa i mniejszej postawy wobec pracy osób. Dzieje się tak szczególnie, ponieważ wiele razy ludzie otrzymują marchewkę, np. Nagrody, bez względu na ich wyniki, np. Podwyżki płac, awans na podstawie stażu itp.

(ii) Przedawkowanie elementu "stick" w systemie motywacji prowadzi do odwetowych zachowań u części osób, silnej organizacji związków zawodowych przeciwko okrucieństwom w zakresie zarządzania, niskiej jakości wykonania itp.

Punkty komentarza:

(i) Istnieje wiele innych technik motywacji; inne niż marchew i pałeczki.

(ii) Kierownictwo musi opracować idealną kombinację elementów "Marchewki" i "Kiju"; w jego schematach motywacyjnych: przykładem takiego zestawu jest "system stawek wynagrodzenia według stawki różniczkowo-cząstkowej" FW Taylora.

Konkretne marchewki (nagrody) i kije (kary):

Krótki opis konkretnych nagród i kar; które stanowią część systemu motywacyjnego zarządzania są podane poniżej:

(I) Marchewki (nagrody):

Nagrody pieniężne:

(i) Płace / wynagrodzenia wypłacane w gotówce

(ii) Płacić przyrosty regularnie.

(iii) Nagrody pieniężne

(iv) Wypłata przydziałów w gotówce

(v) Płatność premiowa

(vi) Udzielanie urlopu z zapłatą

(vii) Systemy podziału zysków dla pracowników.

(viii) Wypłata zasad emerytalnych.

(ix) Programy zachęt dla płac.

Nagrody mogące mierzyć w kategoriach pieniędzy:

(i) Koncesja na podróż

(ii) Zwrot kosztów leczenia

(iii) Subsydiowana żywność, zakwaterowanie itp.

(iv) Bezpłatne mundury

(v) Edukacja dla dzieci pracowników bez opieki lub dotowanych.

(vi) Bezpieczeństwo pracy.

Nagrody niepieniężne:

(i) Promocje

(ii) Delegacja władzy

(iii) Przydzielanie trudnych zadań

(iv) Świadectwa pochodzenia

(v) Symbole statusu, jak np. zapewnienie oddzielnego pokoju, peon, prywatny sekretarz, urządzenia telefoniczne itp.

(II) Kije (kary lub kara):

Kara pieniężna:

(i) Utrata pracy (co oznacza utratę regularnych dochodów)

(ii) Grzywny

(iii) Kary

(iv) Wstrzymanie przyrostu rocznego wynagrodzenia

Kara niepieniężna:

(i) Demotion

(ii) Przenieś do niewygodnego miejsca pracy.

(iii) Nieprzystosowanie do delegowania uprawnień

(iv) Niedopuszczenie danej osoby do udziału w podejmowaniu decyzji.

Punkt komentarza:

Promocja (marchewka) i degradacja (kij) mogą mieć implikacje pieniężne, np. Odpowiednio w postaci zwiększenia lub zmniejszenia wynagrodzenia.