Wybór odpowiedniej formy działalności: najważniejsze rzeczy do rozważenia

Rozpoczynasz nowy biznes? Ten artykuł pomoże Ci wybrać najbardziej odpowiednią formę biznesu.

Najważniejsze rzeczy do rozważenia

Opcja 1. Menedżer kontra partner:

Jedyny właściciel, którego działalność szybko się rozwija, napotyka wiele problemów; szczególnie finansów i zarządzania. Zazwyczaj ma do wyboru, czy powołać menedżera, czy przyjąć partnera.

Aby podjąć decyzję o właściwym wyborze, zbadajmy obie alternatywy z następujących perspektyw:

(i) Problem reorganizacyjny:

Po wybraniu menedżera; nie ma potrzeby poddawania się reorganizacji konstytucji biznesowej. Jednakże, jeśli partner ma zostać przyjęty, istnieje potrzeba zmiany konstytucji firmy; poprzez zawarcie umowy partnerskiej z proponowanym partnerem. W rzeczywistości sama natura biznesu zmienia się z jednoosobowego na partnerskie.

(ii) Pomoc finansowa:

Wyznaczenie menedżera nie rozwiązuje problemów finansowych rozwijającej się działalności gospodarczej o charakterze jednoosobowym; podczas gdy problemy te są rozwiązywane przez dopuszczenie partnera. Partner musi zdecydowanie przyczynić się do finansów, wprowadzając wymagane inwestycje kapitałowe.

(iii) Odpowiedzialność:

Menedżer nie ponosi odpowiedzialności za jakiekolwiek działania biznesowe; będąc tylko zatrudnionym pracownikiem. Jednak partner (będący współwłaścicielem firmy) będzie ponosił odpowiedzialność wraz z pierwotnym jedynym właścicielem. W rzeczywistości, w partnerstwie, wszyscy partnerzy są solidarnie odpowiedzialni za długi firmy.

(iv) Kontrola:

Nawet przy mianowaniu zarządcy, jedyny właściciel zachowuje swój status ostatecznego kontrolera operacji biznesowych. Menedżer nie może dyktować warunków właścicielowi. Jednakże, przy przyjęciu partnera, kontrola działalności będzie dzielona przez jedynego właściciela z partnerem. W rzeczywistości każdy partner ma prawo do udziału w zarządzaniu firmą.

(v) Elastyczność operacji:

Jedyny właściciel, nawet po powołaniu żłobka, może wprowadzić zmiany w funkcjonowaniu organizacji; ponieważ nie traci niezależności w podejmowaniu decyzji. W przypadku przyjęcia partnera; żadna ważna decyzja nie może zostać podjęta bez zgody partnera. Partner może / nie może wyrazić zgodę na propozycje jedynego właściciela w stosunku do zmian organizacyjnych.

(vi) Motywacja do pracy:

Kierownik może mieć jedynie ograniczoną motywację do pracy, będąc przede wszystkim zainteresowany swoją pensją i / lub prowizją. Partner będzie miał większą motywację do pracy; ponieważ partnerzy pływają i toną razem. Pracując ciężko nad pracami biznesowymi, partner zwiększy swój udział w zyskach.

(vii) Współdzielenie zysków:

Menedżer nie będzie uczestniczył w zyskach / stratach firmy. Nie ma podziału zysków; w przypadku przyjęcia menedżera. Jednakże, z dopuszczeniem partnera, zyski z działalności będą dzielone przez obie w uzgodnionym stosunku lub jednakowo.

(viii) Tajemnica spraw służbowych:

Jedyny właściciel nie musi ujawniać menedżerowi tajemnic firmy. Jednakże, jeśli partner zostanie przyjęty; będzie miał prawo poznać tajemnice handlowe - jako współwłaściciel firmy, wraz z jedynym właścicielem.

(ix) Efektywność zarządzania:

Wraz z powołaniem profesjonalnego menedżera znacznie zwiększy się efektywność zarządzania. Efektywność zarządzania może / nie może wzrosnąć wraz z przyjęciem partnera w zależności od wiedzy, umiejętności i umiejętności partnera.

(x) Trudności w znalezieniu właściwej osoby:

Obecnie nie jest trudno znaleźć menedżera. Jednak wybranie osoby obdarzonej wzajemnym zaufaniem, która mogłaby zostać przyjęta jako partner - jest naprawdę trudnym zadaniem.

(xi) Wzrost wartości firmy:

Mianowanie menedżera prawdopodobnie nie zwiększy dobrej woli biznesu. Jednakże, jeśli człowiek o reputacji w społeczeństwie jest przyjmowany jako partner; dobra wola biznesu prawdopodobnie znacznie wzrośnie.

Punkt komentarza:

To, czy właściciel firmy powinien wyznaczyć zarządcę, czy przyjąć partnera, będzie zależało od problemów związanych z rozszerzaniem działalności na własny rachunek. Alternatywa, która daje maksymalną liczbę punktów po ocenie rozważań wspomnianych w dyskusji; będzie właściwym wyborem dla jedynego właściciela.

Opcja nr 2. Partnerstwo a firma prywatna:

Jedyny właściciel, którego działalność rozwija się szybko, ma opcję, czy może przekształcić swoją firmę w spółkę osobową lub prywatną firmę; tak jak w przypadku co najmniej dwóch osób, można rozpocząć zarówno spółkę osobową, jak i prywatną. Podobnie, rozwijające się partnerstwo ma opcję, czy dalej rozwijać partnerstwo poprzez przyjmowanie większej liczby partnerów czy przekształcanie partnerstwa w prywatną firmę.

Aby podjąć decyzję o właściwym wyborze, przyjrzyjmy się obu alternatywom z następujących perspektyw:

(i) Problem reorganizacyjny:

W celu przekształcenia firmy jednoosobowej w spółkę osobową, jej właścicielem jest zawarcie umowy partnerskiej z co najmniej jeszcze jedną osobą. W rozszerzaniu partnerstwa istnieje potrzeba rozszerzenia istniejącego partnerstwa poprzez przyjęcie większej liczby partnerów, w przypadku których obecni partnerzy będą musieli zawrzeć nową umowę o partnerstwie z kilkoma nowymi osobami.

W każdym razie potrzebne jest przygotowanie umowy partnerskiej, co nie jest zadaniem bardzo trudnym. Jednak w celu przekształcenia jedynej własnościowej spółki lub spółki osobowej w spółkę prywatną, wiele formalności prawnych określonych w ustawie o spółkach musi być spełnionych, zanim prywatne przedsiębiorstwo będzie mogło powstać.

(ii) Finanse:

Z punktu widzenia finansów istnieje więcej możliwości pozyskiwania finansowania w firmie prywatnej niż w partnerstwie, ponieważ maksymalna liczba partnerów dozwolona przez prawo wynosi 20; podczas gdy maksymalna liczba członków w prywatnej firmie może wynosić do 50. Jednak pod jednym względem partnerstwo jest lepsze, ponieważ element nieograniczonej odpowiedzialności partnerów (wspólnego i kilku) znacznie zwiększa zdolność pożyczkową firmy partnerskiej.

(iii) Odpowiedzialność:

Z punktu widzenia odpowiedzialności prywatna firma jest lepsza, ponieważ w spółce prywatnej odpowiedzialność członków jest ograniczona, ale w partnerstwie odpowiedzialność partnerów jest zawsze nieograniczona.

(iv) Efektywność zarządzania:

W partnerstwie zarządzanie jest realizowane przez samych partnerów, którzy mogą, ale nie muszą, skutecznie zarządzać sprawami firmy - w zależności od umiejętności menedżerskich partnerów. Ponadto różnice, konflikty itp. Wśród partnerów mogą wskazywać na efektywność menedżerską firmy. Jednak prywatna firma musi być zarządzana przez Radę Dyrektorów, która jest w większości profesjonalnymi menedżerami. Wydaje się, że skuteczność menedżerska prywatnej firmy jest lepsza.

(v) Ciągłość życia:

Z punktu widzenia ciągłości życia prywatna firma jest lepszym wyborem; ponieważ wszystkie firmy cieszą się ciągłymi sukcesami (lub trwałym życiem). W partnerstwie śmierć, niewypłacalność itp. Partnerów może wywołać niestabilność w życiu gospodarczym i ostatecznie doprowadzić do rozwiązania spółki partnerskiej.

(vi) Regulacja i kontrola państwa:

W spółce partnerskiej nie ma regulacji i kontroli państwa w ramach ustawy o partnerstwie, która ma zastosowanie tylko wtedy, gdy umowa partnerska milczy w jakimkolwiek punkcie. Firma prywatna podlega jednak surowym przepisom ustawy o spółkach.

(vii) Elastyczność operacji:

W partnerstwie istnieje przewaga elastyczności operacji; ponieważ nawet istotne zmiany w funkcjonowaniu firmy mogą być wprowadzane za obopólną zgodą wszystkich partnerów. Jednak w prywatnej firmie, aby wprowadzić elastyczność w funkcjonowaniu spółki, może zajść potrzeba zmiany statutu lub statutu, co czasami może być dość trudne.

(viii) Tajemnica spraw służbowych:

Tajemnica spraw biznesowych może być możliwa w ramach partnerstwa; ponieważ wszyscy partnerzy posiadający wspólny udział w firmie nie mogą ujawniać tajemnic firmy innym podmiotom. W prywatnej firmie tajemnica biznesu nie jest możliwa z powodu rozwodu pomiędzy własnością a zarządzaniem. Ponadto prywatna firma jest zobowiązana do złożenia kopii swoich skontrolowanych rachunków u rejestratora spółek.

(ix) Wzrost wartości firmy:

Nie ma wątpliwości, że prywatna firma ma więcej dobrej woli niż firma partnerska, ze względów psychologicznych. W rzeczywistości ludzie przywiązują większe znaczenie do firmy niż do firmy partnerskiej, niezależnie od tego, jak duże.

Punkt komentarza:

W przypadku działalności jednoosobowej (lub spółki osobowej), to, czy partnerstwo będzie lepszym wyborem, czy prywatna firma, będzie zależeć od okoliczności sprawy. Alternatywą, która daje maksymalne plusy, będzie właściwy wybór.

Opcja nr 3. Firma prywatna a spółka publiczna:

Firma prywatna, której działalność rozwija się bardzo szybko, może myśleć, jeśli chodzi o przekształcenie jej w spółkę publiczną, zamiast zachować ją jako firmę prywatną, ponieważ zwiększają się problemy z ekspansją.

Poniżej znajduje się analityczny opis opcji, firma prywatna a spółka publiczna:

(i) Problemy reorganizacyjne:

Prywatna firma, która decyduje się pozostać firmą prywatną, pomimo zwiększonych problemów związanych z ekspansją, nie napotyka na problemy związane z ponowną organizacją. Jeśli jednak chce przekształcić się w spółkę publiczną; będzie musiał postępować zgodnie z całym procesem konwersji, zgodnie z ustawą o spółkach, co wiąże się z przestrzeganiem wielu formalności prawnych.

(ii) Finanse:

Na froncie finansowym nie ma równoległego do spółki publicznej. Spółka publiczna może pozyskiwać ogromne pieniądze od społeczeństwa, oferując akcje i obligacje, publicznie, na otwartym rynku. Firma prywatna musi jednak zorganizować finanse od swojej maksymalnej grupy składającej się z 50 członków. W spółce publicznej nie ma ograniczeń co do maksymalnej liczby członków.

(iii) Zarządzanie i kontrola:

W firmie prywatnej, nawet jeśli jest ona zarządzana przez Radę Dyrektorów; zarządzanie i kontrola pozostają w rękach właścicieli, ponieważ właściciele, w większości przypadków, to sami dyrektorzy. W spółce publicznej wiele osób nie będących właścicielami może być dyrektorami. Ponadto instytucje finansowe (tj. Inwestorzy instytucjonalni), zamieniając kredyty na akcje, mogą stać się potężnymi właścicielami firmy.

(iv) Dostępność koncesji prawnych:

Firma prywatna ze względu na swoją ściśle utrzymującą się naturę, korzysta z pewnych ulg prawnych, zwanych przywilejami prywatnej firmy. Po przekształceniu w spółkę publiczną, prywatna firma traci wszelkie koncesje i podlega surowszym przepisom prawa spółek.

(v) Motywacja do pracy:

W prywatnej firmie, ze względu na jej ścisły charakter, motywacja do pracy ze strony dyrektorów, którzy w większości są właścicielami. W spółce publicznej istnieje absolutny rozwód pomiędzy własnością a zarządzaniem i minimalna motywacja do pracy ze strony personelu kierowniczego.

(vi) Elastyczność operacji:

Firmy prywatne to głównie firmy rodzinne. Mogą cieszyć się elastycznością operacji poprzez wprowadzanie przyjaznych modyfikacji w dokumentach i procedurach firmy; oczywiście w sposób zgodny z prawem. W spółce publicznej elastyczność operacji może być trudna do uzyskania ze względu na liczne problemy prawne i procedury.

(vii) Tajemnica spraw służbowych:

Ze względu na rodzinny charakter firmy, tajemnica biznesu może być do pewnego stopnia zachowana w prywatnej firmie. Ponadto konta prywatnej firmy nie są dokumentami publicznymi. W firmie publicznej, jak sama nazwa wskazuje, wszystkie sprawy firmy są jawne. W związku z tym nie ma mowy o utrzymywaniu tajemnicy w interesach w spółce publicznej.

Punkt komentarza:

Który z dwóch - firma prywatna lub spółka publiczna - będzie lepszym wyborem; będzie zależeć od okoliczności sprawy, w obliczu problemów wyboru. Alternatywą, która daje maksymalne plusy, będzie właściwy wybór.