Rodzaje decyzji: Top 11 rodzajów decyzji
Ten artykuł rzuca światło na jedenastu typów decyzji podejmowanych w przedsiębiorstwie. Niektóre rodzaje decyzji są następujące: 1. Rutynowe decyzje 2. Decyzje strategiczne lub istotne decyzje 3. Decyzje zaprogramowane 4. Decyzje nieprogramowane 5. Decyzje podstawowe lub decyzje polityczne 6. Decyzje specjalne i inne.
Rodzaj decyzji nr 1. Rutynowe decyzje:
Ten rodzaj decyzji jest wymagany do prowadzenia codziennych działań przedsiębiorstwa.
Do podejmowania rutynowych decyzji nie jest potrzebna żadna specjalna wiedza ani umiejętność, ponieważ porusza się ona po ustalonej ścieżce ze środkami i końcami jasno określonymi, aby zapewnić ostateczny wynik.
Kierownictwo niższego szczebla może podejmować tego typu decyzje.
Rodzaj decyzji nr 2. Decyzje strategiczne lub zasadnicze:
Decyzja strategiczna nie ma stałej linii ani działania, a raczej powoduje zmianę między ustalonymi środkami i celami. Jest bezpośrednio związane z osiąganiem celów organizacyjnych i wpływa na całą lub większą część organizacji. Dlatego wymaga gruntownej wiedzy i niezwykłych umiejętności z uwzględnieniem analizy i myślenia, takie podejmowanie decyzji jest zadaniem kierownictwa najwyższego szczebla.
Rodzaj decyzji nr 3. Zaprogramowane decyzje:
Zaprogramowana decyzja oznacza rutynową i powtarzalną decyzję podejmowaną w ramach polityk organizacyjnych i zasad. Taki proces decyzyjny ma zastosowanie do przedsiębiorstw o solidnej strukturze organizacyjnej. Kierownictwo niższego szczebla zarządzania podejmuje te decyzje.
Rodzaj decyzji nr 4. Niezaprogramowane decyzje:
Tego typu decyzje są decyzjami, które dotyczą rozwiązania nietypowych problemów, w których nie można z góry ustalić różnych alternatywnych sposobów działania. Takich decyzji należy podjąć w związku z otwarciem nowego oddziału, zamknięciem starego oddziału, produkcją nowego towaru, mechanizacją działalności gospodarczej itp.
Takie decyzje są zwykle podejmowane przez kierownictwo najwyższego kierownictwa. Koszt takiego podejmowania decyzji jest bardzo wysoki i ma długoterminowe konsekwencje.
Rodzaj decyzji nr 5. Decyzje podstawowe lub decyzje polityczne:
Te decyzje są bardzo ważne, a sukces organizacji zależy w dużym stopniu od nich. Takie decyzje są podejmowane na najwyższym szczeblu zarządzania i pozostają skuteczne przez dłuższy okres w porównaniu z innymi rodzajami decyzji.
Rodzaj decyzji nr 6. Specjalne decyzje:
Specjalna decyzja jest podejmowana w odniesieniu do każdej ważnej pracy. Kierownictwo wyższego szczebla zazwyczaj podejmuje takie decyzje.
Rodzaj decyzji nr 7. Decyzje departamentalne, międzyresortowe i korporacyjne:
"Decyzję departamentalną" podejmują kierownicy odpowiednich departamentów. Z drugiej strony decyzje podjęte przez przełożonego we współpracy z odpowiednimi kierownikami departamentów są nazywane "decyzją międzyresortową". A decyzje, które obejmują działalność przedsiębiorstwa jako całości i są podejmowane przez kierownictwo najwyższego szczebla, są określane mianem "decyzji korporacyjnych".
Rodzaj decyzji nr 8. Decyzje taktyczne lub operacyjne:
Istnieją tymczasowe decyzje dotyczące codziennej działalności organizacji. Takie decyzje mają charakter krótkoterminowy i dotyczą wąskiej części organizacji. Zasadniczo menedżerowie niższego szczebla podejmują takie decyzje.
Rodzaj decyzji nr 9. Decyzje grupowe:
Czasami decyzje podejmowane są w przedsiębiorstwie, a nie przez jednego zarządzającego, ale przez wielu wspólnie. Są to "decyzje grupowe". Ważne i dalekosiężne decyzje podejmowane są w formie decyzji grupowych. Rada Dyrektorów spółki publicznej podejmuje decyzje grupowe.
Ponadto w dużych firmach tworzone są komitety w różnych obszarach zarządzania, takich jak: Komitet ds. Produkcji, Komitet ds. Sprzedaży. Komitet Finansowy i tak dalej, a sprawy biznesowe są zarządzane za pomocą decyzji grupowych tych komitetów.
Rodzaj decyzji nr 10. Decyzje o wartości orzeczenia:
Tego typu decyzje dotyczą czynników niegospodarczych, takich jak wartości moralne, etyczne lub ludzkie. Są one związane z problemami jakościowymi i niematerialnymi. Decyzje dotyczące takich problemów wymagają myślenia umysłowego i jako takie mogą być podejmowane tylko przez kierownictwo najwyższego szczebla.
Rodzaj decyzji nr 11. Częste i rzadkie decyzje:
"Częsta decyzja" oznacza powtarzającą się rutynową decyzję przy minimalnym ryzyku i niepewności. Taka decyzja może zostać podjęta w ramach ustalonych zasad i procedur i jako taka może być sprawą kierownictwa niższego szczebla.
Z drugiej strony, "Rzadkie decyzje" nie są właściwie objęte ustalonymi zasadami i procedurami. Wymagają one wyszukiwania i analizy sedna sprawy. Takie decyzje powinny być podejmowane przez kierownictwo najwyższego szczebla.
