Formułowanie planu finansowego firmy: 6 podstawowych zagadnień
Ten artykuł rzuca światło na sześć podstawowych zagadnień związanych z formułowaniem planu finansowego firmy. Rozważania są następujące: 1. Cele firmy 2. Foresight 3. Intensywne wykorzystanie 4. Konsekwencje 5. Płynność 6. Elastyczność.
Podstawowa uwaga # 1. Cele firmy:
Plan finansowy musi być sformułowany w kategoriach długoterminowych celów firmy. Ile kapitału firma potrzebowałaby, aby spełnić obecne i przyszłe wymagania biznesowe oraz jakiego rodzaju papiery wartościowe będą musiały zostać spieniężone w celu pozyskania kapitału, i podobne kwestie muszą zostać rozstrzygnięte w świetle celów, które wyznaczyła firma i charakteru działalność, którą wykonuje.
Menedżer finansowy musi zatem mieć jasne wyobrażenie o celach firmy.
Nie oznacza to jednak, że plan finansowy powinien obejmować wszystkie cele, które firma zawarła w protokole stowarzyszeniowym, aby umożliwić elastyczność w działaniu. Nie byłoby to również praktyczne. Plan finansowy powinien być przygotowany z uwzględnieniem głównych celów firmy.
Podstawowa uwaga # 2. Foresight:
Plan finansowy szacuje wielkość kapitału i formy finansowania w świetle bieżących i przyszłych potrzeb kapitałowych firmy. Foresight musi być zatem wykorzystywany przy planowaniu zakresu operacji, tak aby potrzeby kapitałowe mogły być ocenione tak dokładnie, jak to możliwe.
Nie jest to łatwe zadanie do podjęcia. Ale to nie powinno oznaczać usprawiedliwienia dla bezczynności. Należy wykorzystać wszystkie dostępne narzędzia prognozowania, aby dokładnie oszacować potrzeby kapitałowe.
Podstawowa uwaga # 3. Intensywne użycie :
Sukces firmy zależy głównie od maksymalnego wykorzystania dostępnych zasobów. Marnowanie kapitału jest równie niebezpieczne, jak niewystarczający kapitał. W związku z tym plan finansowy powinien nie tylko domagać się prawidłowego i precyzyjnego oszacowania wymogów kapitałowych, ale także intensywnego wykorzystania dostępnego kapitału.
W tym przypadku plan finansowy musi zmierzać do utrzymania właściwej równowagi pomiędzy kapitałem stałym a kapitałem pracującym. Zarządzający finansami nie powinien nigdy myśleć w kategoriach wykorzystania nadwyżki albo w celu zrównoważenia niedoboru drugiego, ponieważ może wylądować w trudnej sytuacji finansowej.
Podstawowa uwaga # 4. Konsekwencje:
Dobry plan finansowy powinien być tak skonstruowany, aby można go było dostosować do ewentualności, kiedy się pojawią. Żadne zarządzanie biznesem nie może zakładać, że zawsze będzie sprawnie pływać. Należy przewidzieć zdarzenia warunkowe z wyprzedzeniem, a plan jest tak opracowany, aby sprostać takim ewentualnościom.
Nie należy rozumieć, że nadwyżka kapitału nie może być utrzymywana bezczynnie przez cały czas w oczekiwaniu na nieprzewidziane wydatki, a to oznacza, że formulator planu powinien najpierw przewidzieć rodzaje nieprzewidzianych okoliczności, z którymi firma może się zetknąć, a następnie dokonać niezbędnych rezerw dla tego kapitału. podobnie.
Podstawowa uwaga # 5. Płynność:
Plan finansowy musi zapewniać odpowiednią płynność, aby umożliwić przedsiębiorstwu absorpcję wstrząsów wynikających z jego normalnej działalności. W tym miejscu należy zauważyć, że zbyt duża lub zbyt mała płynność jest dla firmy niebezpieczna, dlatego należy ich unikać.
Ilość płynnych środków zależy od wielu czynników, takich jak charakter przedsiębiorstwa, jego wiek, zdolność kredytowa, jego wielkość, etap cyklu koniunkturalnego itp. Czynniki te muszą być zatem brane pod uwagę przy ustalaniu minimalnego poziomu. wymagania płynnościowe firmy.
Podstawowa uwaga # 6. Elastyczność:
Plan finansowy powinien być dostosowywany w razie potrzeby. Czasami konieczne staje się dostosowanie planu finansowego w świetle zmian w zakresie działalności firmy. Plan powinien być łatwo dostosowywany do tych zmian. Sztywność w wysokości kapitalizacji i strukturze kapitału może hamować wzrost firmy i nadmiernie ograniczać jej działalność.
