3 Wykorzystywanie różnych form organizacji biznesowych

Ten artykuł rzuca światło na trzy odkupieńcze cechy różnych form organizacji biznesowych. Cechy są następujące: 1. Własność 2. Partnerstwo 3. Firma.

Business Organization Feature # 1. Właścicielstwo:

Własność - najstarsza forma organizacji działalności jest własnością, jest kontrolowana i obsługiwana przez jedną osobę, która decyduje o polityce i wprowadza je w życie. W tej formie organizacji biznesowej odpowiedzialność właściciela jest nieograniczona, o ile jego majątek osobisty może zostać zajęty w celu pokrycia strat finansowych i zobowiązań biznesowych.

Z prawnego punktu widzenia status formy własności nie różni się niczym od statusu właściciela.

Jest jedynym beneficjentem całej nadwyżki i sam musi ponosić straty biznesowe. Największa zaleta własności leży w jej prostocie. Łatwo jest ustalić tę formę organizacji bez wysokich kosztów i formalności prawnych.

Wyłączny właściciel nie jest zobowiązany do płacenia oddzielnego podatku od dochodów z działalności. Kolejną zaletą jest to, że właściciel nie musi dzielić kontroli z nikim, ponieważ w większości przypadków jest on również menedżerem. Szybkość procesu decyzyjnego stanowi dodatkową zaletę własności.

Właściciele cierpią jednak z powodu braku trwałości organizacji. Życie związane z własnością jest uzależnione od życia właściciela. Inną słabością własności jest nieograniczona odpowiedzialność.

Właściciel jest zawsze nawiedzany przez strach przed utratą swojej prywatnej własności w przypadku niepowodzenia biznesowego. W rezultacie staje się nadmiernie ostrożny i instynktownie ortodoksyjny jako biznesmen. Może to być przeszkodą w ekspansji biznesowej.

Ponadto, ze względu na ograniczoną skalę operacji, nie zawsze jest możliwe zabezpieczenie wyspecjalizowanych usług ekspertów. Zarówno jako kupujący, jak i sprzedawca, indywidualna działalność gospodarcza jest nieskuteczna w wywieraniu jakiegokolwiek wpływu kontrolującego na rynek.

Funkcja organizacji biznesowej # 2. Partnerstwo:

Forma partnerstwa organizacji jest podobna do własności firmy, z tym że istnieje więcej niż jeden właściciel. Zgodnie z indyjską ustawą o partnerstwie z 1932 roku, partnerstwo "to relacja pomiędzy osobami, które zgodziły się dzielić zyski z działalności prowadzonej przez wszystkich lub którekolwiek z nich działające dla wszystkich." W ten sposób partnerstwo jest wynikiem porozumienia między dwoma lub więcej osób do prowadzenia działalności gospodarczej w celu osiągnięcia zysku.

Zamiar dzielenia się zyskami poprzez wspólne prowadzenie działalności jest podstawą umowy partnerskiej. W przypadku utraty partnerzy muszą je udostępnić. Inną wyróżniającą cechą partnerstwa jest jego nieograniczona odpowiedzialność. Każdy partner ma nieograniczony zakres, aby spełnić zobowiązania firmy wobec osób postronnych.

Nawet majątek osobisty partnerów może zostać dołączony do zaspokojenia takich roszczeń, jeżeli aktywa firmy są niewystarczające. Życie firmy ogranicza się do życia jej partnerów. Partnerstwo ustaje, jeżeli jeden z partnerów umrze. Ponadto każdy partner ma prawo działać jako agent wszystkich pozostałych partnerów i firmy.

Partnerstwo jako forma organizacji biznesu ma zalety wygody formowania przy niskich kosztach. Jest stosunkowo wolny od rządowych przepisów. Firma partnerska może korzystać ze specjalistycznych doświadczeń swoich partnerów.

Jednak firma partnerska ma pewne ograniczenia, takie jak nietrwałość, trudności z przeniesieniem własności i nieograniczoną odpowiedzialność. Partnerzy muszą zaryzykować nawet własnemu majątkowi, by usunąć roszczenia biznesowe. Oznacza to, że jeśli jakikolwiek partner nie spełni swoich roszczeń wynikających z upadłości firmy, pozostali partnerzy muszą przejąć niezadowolone roszczenia, korzystając w razie potrzeby z osobistych aktywów.

Możliwe jest jednak ograniczenie zobowiązań niektórych partnerów poprzez ustanowienie spółki komandytowej, w której niektórzy partnerzy są wyznaczeni jako partnerzy generalni i inni partnerzy komandytowi.

Business Organization Feature # 3. Firma:

W przeciwieństwie do własności i partnerstwa, firma jest sztuczną osobą stworzoną przez prawo z wieczną sukcesją i wspólną pieczęcią. W ten sposób firma ma osobowość w oczach prawa i może prowadzić legalny biznes. Ze względu na swój niezależny podmiot istnienie spółki w żaden sposób nie jest dotknięte śmiercią, obłędem, niewypłacalnością czy wycofaniem się członka.

Inną odkupującą cechą organizacji firmy jest ograniczona odpowiedzialność. Odpowiedzialność członków spółki ogranicza się jedynie do wartości nominalnej posiadanych przez nich udziałów. Oddzielenie własności i zarządzania jest kolejną ważną cechą firmy. Członkowie są właścicielami firmy. Ale nie mają prawa brać bezpośredniego udziału w codziennym zarządzaniu działalnością firmy.

Zarządzanie przedsiębiorstwem należy do Rady Dyrektorów wybranej przez członków na walnym zgromadzeniu spółki. Firma może być utworzona jako firma prywatna lub jako spółka publiczna.

Firmę prywatną (ograniczoną) można utworzyć tylko przez dwie osoby, ale liczba jej członków nie może przekroczyć 50; żadne zaproszenie nie może zostać wydane ogółowi społeczeństwa na subskrypcję jego akcji lub obligacji, a prawo członków do przeniesienia ich udziałów w spółce jest ograniczone.

Publiczna (ograniczona) firma może być utworzona przez siedem osób. Nie ogranicza to praw członków do przeniesienia ich udziałów, nie ogranicza jej członkostwa do pięćdziesięciu i nie jest przeszkadzane w zapraszaniu ogółu społeczeństwa do subskrybowania jego kapitału.

Forma organizacji przedsiębiorstwa ma cnoty ograniczonej odpowiedzialności, możliwości przeniesienia własności i trwałości istnienia. Poza tym ma tę zaletę, że ma dostęp do usług wysoko wykwalifikowanych osób w różnych branżach.

Jednak główną wadą firmy są koszty i komplikacje związane z jej tworzeniem. Tworzenie zgodności firmy wymaga przestrzegania zbyt wielu formalności prawnych. Nawet wewnętrzne funkcjonowanie firmy podlega ustawowym ograniczeniom dotyczącym spotkania, głosowania, audytu itp. Kolejnym ograniczeniem firmy jest brak szybkich decyzji i podpowiedzi.