Ekonomia menedżerska: znaczenie, zakres, techniki i inne szczegóły

Przeczytaj ten artykuł, aby uzyskać informacje na temat ekonomii menedżerskiej: 1. Znaczenie 2. Definicja 3. Teoria ekonomii i teoria menedżerska 4. Natura ekonomii menedżerskiej 5. Zakres marginalnej ekonomii 6. Przedmiot marginalnej ekonomii 7. Relacja do innych gałęzi wiedzy 8. Techniki lub metody ekonomii marginalnej 9. Rola menedżerskiej ekonomii w rozwoju biznesu 10. Rola i odpowiedzialność ekonomisty kierowniczego 11. Obowiązki menedżerskiego ekonomisty!

Znaczenie:

Nauka o ekonomii menedżerskiej pojawiła się dopiero niedawno. Wraz z rosnącą zmiennością i nieprzewidywalnością środowiska biznesowego, menedżerowie biznesowi stają się coraz bardziej zainteresowani znalezieniem racjonalnego podejścia i sposobami dostosowania się do wyzyskującej zmiany środowiska.

Problemy świata biznesu przyciągnęły uwagę akademików od 1950 roku. Ekonomia menedżerska jako przedmiot zyskała popularność w USA po publikacji książki "Managerial Economics" Joela Dean'a w 1951 roku.

Ekonomia menedżerska ogólnie odnosi się do integracji teorii ekonomicznej z praktyką biznesową. Ekonomia zapewnia narzędzia Ekonomika zarządzania stosuje te narzędzia do zarządzania biznesem. Mówiąc prosto, ekonomia menedżerska oznacza zastosowanie teorii ekonomii do problemu zarządzania. Ekonomia menedżerska może być postrzegana jako ekonomia stosowana do rozwiązywania problemów na poziomie firmy.

Umożliwia dyrektorowi wykonawczemu zakładanie i analizowanie rzeczy. Każda firma stara się uzyskać satysfakcjonujący zysk, mimo że ekonomia kładzie nacisk na maksymalizację zysku. Dlatego konieczne staje się przeprojektowanie pomysłów ekonomicznych na praktyczny świat. Ta funkcja jest wykonywana przez ekonomię zarządzania.

Definicja:

Ekonomiści menedżerscy zdefiniowali ekonomię zarządzania na różne sposoby:

Według EF Brighama i JL Pappara, Managerial Economics to "zastosowanie teorii ekonomii i metodologii w praktyce administracji biznesu".

Christopherowi Savage'owi i Johnowi R. Smallowi: "Ekonomia menedżerska dotyczy efektywności biznesowej".

Milton H. Spencer i Lonis Siegelman określają ekonomię menedżerską jako "integrację teorii ekonomicznej z praktyką biznesową w celu ułatwienia podejmowania decyzji i planowania przez kierownictwo".

W słowach Me Nair i Meriam: "Ekonomia menedżerska polega na wykorzystaniu ekonomicznych sposobów myślenia do analizy sytuacji biznesowych".

DC Hague opisuje Ekonomię menedżerską jako "podstawowy przedmiot akademicki, który stara się zrozumieć i przeanalizować problemy podejmowania decyzji biznesowych".

W opinii WW Haynesa "Economial Managerics to studium alokacji zasobów dostępnych dla firmy innej jednostki zarządzania w ramach działalności tej jednostki."

Według Floyda E. Gillisa, "Ekonomia menedżerska zajmuje się prawie wyłącznie tymi sytuacjami biznesowymi, które można określić ilościowo i poradzić sobie z modelem lub przynajmniej w przybliżeniu ilościowo".

Powyższe definicje podkreślają wzajemne powiązania teorii ekonomicznej z podejmowaniem decyzji biznesowych i planowaniem przyszłości.

Teoria ekonomiczna i teoria zarządzania:

Teoria ekonomiczna to system wzajemnych relacji. Wśród nauk społecznych ekonomia jest najbardziej zaawansowana pod względem teoretycznych orientacji. Istnieją dobrze zdefiniowane teoretyczne struktury w ekonomii. Jedną z najczęściej omawianych struktur jest postulacyjna lub aksjomatyczna metoda formułowania teorii.

Podkreśla, że ​​istnieje logiczny rdzeń teorii złożonej z postulatów i ich przewidywań, które stanowią podstawę rozumowania ekonomicznego i analizy. Ten logiczny rdzeń teorii nie może być łatwo oderwany od empirycznej części teorii. Ekonomia ma logicznie spójny system rozumowania. Teoria równowagi konkurencyjnej jest całkowicie oparta na metodzie aksjomatycznej. Zarówno w wnioskach dedukcyjnych, jak i indukcyjnych uogólnień, podstawową zasadą są wzajemne zależności.

Teoria zarządzania odnosi się do tych aspektów teorii ekonomii i zastosowania, które są bezpośrednio związane z praktyką zarządzania i procesu decyzyjnego. Teoria menedżerska jest pragmatyczna. Zajmuje się tymi narzędziami analitycznymi, które są przydatne w usprawnianiu procesu decyzyjnego.

Teoria menedżerska dostarcza niezbędnych narzędzi koncepcyjnych, które mogą być pomocne dla menedżera w podejmowaniu decyzji naukowych. Teoria zarządzania zapewnia maksymalną pomoc menedżerowi biznesowemu w podejmowaniu decyzji i planowaniu biznesowym. Teoretyczne koncepcje menedżerskie są podstawą całej gamy teorii zarządzania.

Teoria ekonomii zajmuje się ciałem zasad. Ale teoria zarządzania zajmuje się zastosowaniem pewnych zasad w celu rozwiązania problemu firmy.

Teoria ekonomii ma cechy zarówno mikro, jak i makroekonomii. Ale teoria zarządzania ma tylko cechy mikro.

Teoria ekonomii zajmuje się badaniem zarówno pojedynczej firmy, jak i indywidualnego konsumenta. Ale teoria zarządzania dotyczy tylko pojedynczej firmy.

Teoria ekonomiczna zajmuje się badaniem teorii dystrybucji czynszu, płac, odsetek i zysków. Ale teoria zarządzania zajmuje się badaniem tylko teorii zysku.

Teoria ekonomii opiera się na pewnych założeniach. Ale w teorii zarządzania te założenia znikają z powodu sytuacji praktycznych.

Teoria ekonomiczna ma charakter zarówno pozytywny, jak i normatywny, ale teoria menedżerska ma zasadniczo charakter normatywny.

Teoria ekonomii bada jedynie ekonomiczny aspekt problemu, podczas gdy teoria menedżerska bada zarówno aspekty ekonomiczne, jak i pozaekonomiczne.

Natura ekonomii menedżerskiej:

Ekonomia menedżerska jest nauką stosowaną do podejmowania decyzji. Łączy lukę między abstrakcyjną teorią a praktyką menedżerską. Koncentruje się bardziej na metodzie rozumowania. Krótko mówiąc, ekonomia menedżerska to "Ekonomia stosowana w podejmowaniu decyzji".

Podejmowanie decyzji:

Ekonomia menedżerska ma wzbogacić umiejętności konceptualne i techniczne menedżera. Dotyczy to zachowań ekonomicznych firmy. Koncentruje się na procesie decyzyjnym, modelu decyzyjnym i zmiennych decyzyjnych na poziomie firmy. Jest to zastosowanie analizy ekonomicznej do oceny decyzji biznesowych.

Podstawową funkcją menedżera w organizacji biznesowej jest podejmowanie decyzji i planowanie na przyszłość w niepewnych warunkach biznesowych. Niektóre z ważnych decyzji dotyczących zarządzania to: decyzja dotycząca produkcji, decyzja o zapasach, decyzja o kosztach, decyzja marketingowa, decyzja finansowa, decyzja dotycząca personelu i różne decyzje. Jedną z cech dobrego kierownictwa jest umiejętność podjęcia szybkiej decyzji. Musi mieć jasność celów, wykorzystywać wszystkie informacje, jakie może uzyskać, ważyć plusy i minusy i podejmować szybkie decyzje.

Decyzje są podejmowane w celu osiągnięcia określonych celów. Cele są motywujące czynniki w podejmowaniu decyzji. W celu osiągnięcia celów wykonuje się kilka czynności, a techniki ilościowe są również wykorzystywane przy podejmowaniu decyzji. Ale można zauważyć, że same działania i techniki ilościowe nie przyniosą pożądanych rezultatów. Należy pamiętać, że inne czynniki, takie jak ludzkie i behawioralne, siły technologiczne i czynniki środowiskowe mają wpływ na decyzje i decyzje podejmowane przez menedżerów.

Zakres marginalnej ekonomii:

Ekonomia menedżerska to rozwijający się temat. Zakres ekonomii menedżerskiej odnosi się do obszaru jej studiów. Ekonomia menedżerska ma swoje korzenie w teorii ekonomii. Empiryczny charakter ekonomii menedżerskiej poszerza jej zakres. Ekonomia menedżerska zapewnia kierownictwu narzędzia planowania strategicznego, które można wykorzystać w celu uzyskania jasnego obrazu sposobu funkcjonowania świata biznesu i tego, co można zrobić, aby utrzymać rentowność w ciągle zmieniającym się środowisku.

Ekonomia menedżerska odnosi się do tych aspektów teorii ekonomii i zastosowania, które są bezpośrednio związane z praktyką zarządzania i procesem decyzyjnym w przedsiębiorstwie. Jego zakres nie obejmuje teorii makroekonomicznej i ekonomiki polityki publicznej, która również będzie interesująca dla menedżera. Rozważając zakres ekonomii menedżerskiej, musimy zrozumieć, czy jest to ekonomia pozytywna, czy ekonomia normatywna.

Positive versus Normative Economics:

Większość ekonomistów zarządczych jest zdania, że ​​ekonomia menedżerska ma zasadniczo charakter normatywny i nakazowy. Chodzi o to, jakie decyzje należy podjąć.

Stosowanie ekonomii menedżerskiej jest nierozerwalnie związane z rozważaniem wartości lub norm, ponieważ zawsze zajmuje się osiąganiem celów lub optymalizacją celów. W ekonomii menedżerskiej interesuje nas to, co powinno się wydarzyć, a nie to, co się dzieje. Zamiast wyjaśniać, co robi firma, wyjaśniamy, co należy zrobić, aby jej decyzja była skuteczna.

Pozytywna ekonomia:

Pozytywna nauka zajmuje się "czym jest". Robbins uważa ekonomię za czystą naukę tego, co nie dotyczy kwestii moralnych i etycznych. Ekonomia jest neutralna między końcami. Ekonomista nie ma prawa oceniać mądrości lub głupoty samych celów.

Po prostu zajmuje się problemem zasobów w stosunku do pożądanych celów. Produkcja i sprzedaż papierosów i wina mogą być szkodliwe dla zdrowia, a zatem moralnie nieuzasadnione, ale ekonomista nie ma prawa ich oceniać, ponieważ zarówno zaspokajają ludzkie potrzeby, jak i angażują działalność gospodarczą.

Ekonomia normatywna:

Ekonomia normatywna zajmuje się opisywaniem, czym powinny być rzeczy. Dlatego też nazywa się to ekonomią nakazową. Jaka cena produktu powinna być ustalona, ​​jaka płaca powinna zostać wypłacona, jak dochód powinien być rozdzielany itd., Wchodzi w zakres normatywnej ekonomii?

Należy zauważyć, że ekonomia normatywna obejmuje oceny wartościujące. Prawie wszyscy czołowi ekonomiści zarządcy są zdania, że ​​ekonomia menedżerska ma zasadniczo charakter normatywny i nakazowy.

Dotyczy to głównie tego, co powinno być i nie może być neutralne w odniesieniu do celów. Zastosowanie ekonomii menedżerskiej jest nierozerwalnie związane z rozważaniem wartości lub norm, ponieważ zawsze zajmuje się osiąganiem celów lub optymalizacją celów.

W ekonomii menedżerskiej interesuje nas to, co powinno się wydarzyć, a nie to, co się dzieje. Zamiast wyjaśniać, co robi firma, wyjaśniamy, co należy zrobić, aby jej decyzja była skuteczna. Ekonomiści zajmujący się zarządzaniem są zwykle zaabsorbowani optymalną alokacją rzadkich zasobów do konkurencyjnych celów w celu uzyskania maksymalnych korzyści zgodnie z wcześniej określonymi kryteriami.

Aby osiągnąć te cele, nie zakładają ceteris paribus, ale starają się wprowadzić zasady. Bardzo ważnym aspektem ekonomii menedżerskiej jest to, że próbuje znaleźć związek przyczynowo-skutkowy poprzez badania rzeczowe i logiczne rozumowanie. Zakres ekonomii menedżerskiej jest tak szeroki, że obejmuje prawie wszystkie problemy i obszary menedżera i firmy.

Przedmiot marginalny ekonomii:

(i) Analiza popytu i prognozy:

Firma jest organizacją gospodarczą, która przekształca nakłady na produkcję, która ma być sprzedana na rynku. Dokładne oszacowanie popytu, poprzez analizę sił działających na żądanie produktu produkowanego przez firmę, stanowi istotną kwestię przy podejmowaniu skutecznej decyzji na poziomie firmy.

Duża część podejmowania decyzji menedżerskich zależy od dokładnych szacunków popytu. Kiedy szacuje się popyt, menedżer nie zatrzymuje się na etapie oceny bieżącego popytu, ale również szacuje przyszłe zapotrzebowanie. To właśnie oznacza prognozowanie popytu.

Prognoza ta może również służyć jako przewodnik dla kierownictwa w celu utrzymania lub wzmocnienia pozycji rynkowej i zwiększenia zysku. Analiza popytu pomaga zidentyfikować różne czynniki wpływające na popyt na produkt firmy, a tym samym zapewnia wytyczne do manipulowania popytem. Główne tematy obejmują: determinanty popytu, zróżnicowanie popytu i prognozowanie popytu.

(ii) Analiza kosztów i produkcji:

Analiza kosztów to kolejna funkcja ekonomii menedżerskiej. W podejmowaniu decyzji oszacowania kosztów są bardzo istotne. Czynniki powodujące wahania kosztów muszą zostać uznane i dopuszczone, jeżeli kierownictwo ma uzyskać szacunkowe koszty, które są istotne dla celów planowania.

Czynniki decydujące o oszacowaniu kosztów, związek między kosztem a wielkością produkcji, prognoza kosztów i zysku są bardzo ważne dla firmy. Element niepewności kosztowej istnieje, ponieważ wszystkie czynniki determinujące koszty nie zawsze są znane lub kontrolowane. Ekonomia menedżerska dotyka tych aspektów analizy kosztów jako skutecznej wiedzy, a jej zastosowanie jest kluczem do sukcesu firmy.

Analiza produkcji często przebiega w kategoriach fizycznych. Wkłady odgrywają istotną rolę w ekonomice produkcji. Czynniki produkcji zwane inaczej wejściami mogą być łączone w określony sposób, aby uzyskać maksymalną wydajność.

Alternatywnie, gdy cena nakładów wzrośnie, firma zmuszona jest wypracować kombinację danych wejściowych, aby zapewnić, że połączenie to stanie się kombinacją najmniejszych kosztów. Główne tematy objęte analizą kosztów i produkcji to funkcja produkcji, najmniej kosztowa kombinacja czynników wejściowych, produktywność czynników, zwroty do skali, koncepcje i klasyfikacja kosztów, relacja koszt-produkcja i programowanie liniowe.

(iii) Zarządzanie zapasami:

Inwentarz odnosi się do zapasów surowców, które firma trzyma. Problem polega na tym, ile zapasów jest idealnym zapasem. Jeśli jest wysoki, kapitał jest nieproduktywnie związany. Jeśli poziom zapasów jest niski, wpłynie to na produkcję.

Dlatego ekonomia menedżerska będzie używać takich metod, jak podejście EOQ (Economic Order Quantity), analiza ABC w celu minimalizacji kosztów inwentaryzacji. Pogłębiają się one również w takich aspektach, jak motywy przechowywania zapasów, koszty przechowywania zapasów, kontrola zapasów oraz główne metody kontroli i zarządzania zapasami.

(iv) Reklama:

Wytwarzanie towaru to jedno, a na rynek to drugie. Wiadomość o produkcie powinna dotrzeć do konsumenta, zanim pomyśli o zakupie. Dlatego też reklama stanowi integralną część procesu decyzyjnego i planowania na przyszłość. Wydatki na reklamę i związane z nimi rodzaje działań promocyjnych zwane są przez ekonomistów kosztami sprzedaży.

Istnieją różne metody ustalania budżetu reklamowego: Procent podejścia do sprzedaży, metoda All You Can Afford, konkurencyjne podejście oparte na parytecie, podejście do celu i zadania oraz zwrot z inwestycji.

(v) Decyzja dotycząca cen, zasady i praktyki:

Ceny to bardzo ważna dziedzina ekonomii menedżerskiej. Funkcje kontrolne przedsiębiorstwa to nie tylko produkcje, ale również ceny. Przy wycenie towaru należy wziąć pod uwagę koszt produkcji. Na decyzje biznesowe silnie wpływa przejmująca struktura rynku i struktura rynków, które rozwinęły się w wyniku konkurencji istniejącej na rynku.

Ceny są faktycznie kierowane przez uwzględnienie cen planu kosztów i polityk publicznych przedsiębiorstw. Niezbędna jest również znajomość cen produktu w warunkach oligopolu. System cen prowadzi menedżera do podjęcia ważnej i opłacalnej decyzji.

(vi) Zarządzanie zyskiem:

Firma biznesowa to organizacja mająca na celu generowanie zysków. Zyski są kwaśnym sprawdzianem wyników poszczególnych firm. Oceniając firmę, musimy najpierw zrozumieć, jak powstaje zysk. Koncepcja maksymalizacji zysku jest bardzo przydatna przy wyborze alternatyw w podejmowaniu decyzji na poziomie firmy.

Prognozowanie zysków jest podstawową funkcją każdego zarządzania. Dotyczy ona prognozowania przyszłych zysków i obejmuje analizę rzeczywistych i oczekiwanych zachowań przedsiębiorstw, wielkość sprzedaży, ceny i strategie konkurentów itp. Główne aspekty objęte tym obszarem to charakter i wycena zysku oraz zasady znaczenie dla podejmowania decyzji menedżerskich.

Ekonomia menedżerska próbuje znaleźć związek przyczynowo-skutkowy za pomocą faktycznych badań i logicznego rozumowania. Na przykład twierdzenie, że zyski są maksymalne, gdy dochód krańcowy jest równy kosztowi krańcowemu, znaczna część analizy ekonomicznej tej propozycji dedukcyjnej próbuje dojść do konkretnych wniosków dotyczących tego, co należy zrobić.

Logika programowania liniowego jest dedukcją formy matematycznej. W porządku, ekonomia menedżerska jest gałęzią ekonomii normatywnej, która czerpie z ekonomii opisowej iz dobrze ugruntowanych dedukcyjnych wzorów logiki.

(vii) Zarządzanie kapitałem:

Planowanie i kontrola wydatków kapitałowych jest podstawową funkcją wykonawczą. Problem zarządzania planowaniem i kontrolą kapitału jest badany z ekonomicznego punktu widzenia. Proces budżetowania kapitałowego przyjmuje różne formy w różnych branżach.

Obejmuje to zasadę równoprawną. Celem jest zapewnienie najbardziej dochodowego wykorzystania funduszy, co oznacza, że ​​fundusze nie mogą być stosowane, gdy zwroty z zarządzania są mniejsze niż w innych zastosowaniach. Głównymi tematami są: Koszt kapitału, Stopa zwrotu i Wybór projektów.

Widzimy więc, że firma ma niepewność, na której można polegać. W związku z tym możemy stwierdzić, że przedmiotem ekonomii menedżerskiej jest stosowanie zasad ekonomicznych i koncepcji dostosowywania się do tych niepewności firmy.

W ostatnich latach obserwuje się tendencję do integracji ekonomii zarządzania i badań operacyjnych. W związku z tym techniki takie jak programowanie liniowe, modele zapasów, modele linii oczekujących, modele licytacji, teoria gier itp. Również zaczęto traktować jako część ekonomii zarządzania.

Relacja z innymi gałęziami wiedzy:

Przydatną metodą rzucenia światła na charakter i zakres ekonomii menedżerskiej jest zbadanie jej związku z innymi dyscyplinami. Aby zaklasyfikować zakres danego kierunku studiów, należy omówić jego związek z innymi przedmiotami. Jeśli potraktujemy przedmiot oddzielnie, nasze badanie nie przyda się. Ekonomia menedżerska ma ścisły związek z innymi dyscyplinami i kierunkami studiów.

Temat zyskał dzięki interakcji z ekonomią, matematyką i statystyką, a także opiera się na teorii zarządzania i koncepcjach rachunkowości. Ekonomia menedżerska integruje koncepcje i metody z tych dyscyplin i przynosi im problemy menedżerskie.

Ekonomia menedżerska i ekonomia:

Ekonomia menedżerska została opisana jako ekonomia stosowana do podejmowania decyzji. Można go badać jako specjalną gałąź ekonomii, wypełniającą lukę między czystą teorią ekonomiczną a praktyką menedżerską. Ekonomia ma dwie główne gałęzie - mikroekonomię i makroekonomię.

Mikroekonomia:

"Mikro" oznacza mały. Analizuje zachowanie poszczególnych jednostek i małych grup takich jednostek. Jest to badanie konkretnych firm, poszczególnych gospodarstw domowych, indywidualnych cen, płac, dochodów, poszczególnych branż i poszczególnych towarów. Tak więc mikroekonomia daje mikroskopowy obraz gospodarki.

Analizę mikroekonomiczną można przeprowadzić na trzech poziomach:

(i) Wyrównanie indywidualnych konsumentów i produkuje;

(ii) Wyrównanie jednolitego rynku;

(iii) Równoczesna równowaga na wszystkich rynkach. Problemy niedoboru i optymalnej lub idealnej alokacji zasobów stanowią główny problem w mikroekonomii.

Korzenie ekonomii menedżerskiej wywodzą się z teorii mikroekonomii. W teorii cen, koncepcje popytu, elastyczność popytu, marginalne dochody krańcowe, krótkie i długie przebiegi oraz teorie struktury rynku są źródłami elementów mikroekonomii, z których czerpie się ekonomia menedżerska. Wykorzystuje również dobrze znane modele teorii cen, takie jak model ceny monopolowej, teoria popytu załamanego i model dyskryminacji cenowej.

Makroekonomia:

"Makro" oznacza duże. Zajmuje się zachowaniem dużych agregatów w gospodarce. Duże agregaty to całkowita oszczędność, całkowite zużycie, całkowity dochód, całkowite zatrudnienie, ogólny poziom cen, poziom płac, struktura kosztów itd. Zatem makroekonomia jest ekonomią agregacyjną.

Bada zależności między różnymi agregatami i przyczyny ich wahań. Problemy z określeniem całkowitego dochodu, całkowitego zatrudnienia i ogólnego poziomu cen są głównymi problemami makroekonomicznymi.

Makroekonomie są również związane z ekonomią zarządzania. Środowisko, w którym działa firma, wahania dochodu narodowego, zmiany w środkach fiskalnych i pieniężnych oraz różnice w poziomie działalności gospodarczej mają znaczenie dla decyzji biznesowych. Zrozumienie ogólnego funkcjonowania systemu gospodarczego jest bardzo przydatne dla ekonomisty zarządzania w formułowaniu jego polityki.

Główny wkład makroekonomii znajduje się w obszarze prognozowania. Post-keynesowska teoria agregacyjna ma bezpośrednie implikacje dla prognozowania ogólnych warunków biznesowych. Ponieważ perspektywy pojedynczej firmy często bardzo zależą od biznesu w ogóle, odlewy poszczególnych firm zależą od ogólnych prognoz biznesowych, które wykorzystują modele wyprowadzone z teorii. Najczęściej stosowanym modelem w nowoczesnym prognozowaniu jest model produktu narodowego brutto.

Ekonomia menedżerska i teoria podejmowania decyzji:

Teoria podejmowania decyzji to stosunkowo nowy temat, który ma znaczenie dla ekonomii menedżerskiej. W całym procesie zarządzania oraz w każdej z czynności związanych z zarządzaniem, takich jak planowanie, organizowanie, prowadzenie i kontrolowanie, podejmowanie decyzji jest zawsze niezbędne. W rzeczywistości podejmowanie decyzji jest integralną częścią dzisiejszego zarządzania przedsiębiorstwem. Menedżer napotyka szereg problemów związanych z jego działalnością, takich jak produkcja, zapasy, koszty, marketing, ceny, inwestycje i personel.

Ekonomiści są zainteresowani efektywnym wykorzystaniem ograniczonych zasobów, dlatego są naturalnie zainteresowani problemami związanymi z decyzjami biznesowymi i stosują ekonomię w zarządzaniu problemami biznesowymi. Dlatego ekonomia menedżerska to ekonomia stosowana w podejmowaniu decyzji. Według MH Spencera i L. Siegelmana "Ekonomia menedżerska to integracja teorii ekonomii z praktyką biznesową w celu ułatwienia podejmowania decyzji i planowania przez kierownictwo". Ekonomia menedżerska jest podstawowym przedmiotem akademickim, który stara się zrozumieć i przeanalizować problemy podejmowania decyzji biznesowych.

Teoria podejmowania decyzji rozpoznaje wielość celów i wszechobecność niepewności w rzeczywistym świecie zarządzania. Teoria podejmowania decyzji zastępuje pojęcie jednego optymalnego rozwiązania z założeniem, że celem jest znalezienie rozwiązania "satysfakcjonującego", a nie maksymalizującego. Analizuje on motywację relacji między nagrodami i poziomami aspiracji oraz wzorem wpływu i autorytetu.

Teoria ekonomiczna i teoria podejmowania decyzji wydają się być w konflikcie, każdy oparty na innym zestawie założeń. Duża część teorii ekonomicznej opiera się na założeniu, że pojedynczy cel to maksymalizacja użyteczności dla jednostki lub maksymalizacja zysku dla firmy.

Ekonomia menedżerska i badania operacyjne:

Matematycy, statystycy, inżynierowie i inni połączyli siły i opracowali modele i narzędzia analityczne, które stały się wyspecjalizowanym tematem, znanym jako badanie operacyjne. Podstawowym celem tego podejścia jest opracowanie naukowego modelu systemu, który można wykorzystać do tworzenia polityki.

Znaczna część rozwoju technik i pojęć, takich jak programowanie liniowe, programowanie dynamiczne, analiza wejścia-wyjścia, teoria zapasów, teoria informacji, teoria prawdopodobieństwa, teoria kolejkowania, teoria gier, teoria decyzji i logika symboliczna.

Programowanie liniowe dotyczy tych problemów programistycznych, w których relacja między zmiennymi jest liniowa. Jest to przydatne narzędzie dla menedżerskiego ekonomisty w zakresie obniżania kosztów transportu i alokacji zakupów między różnymi dostawami i składami na miejscu. Jest wykorzystywany, gdy celem funkcji jest maksymalizacja zysku, wydajności lub wydajności.

Dynamiczne programowanie pomaga w rozwiązywaniu pewnych typów sekwencyjnych problemów decyzyjnych. Kolejny problem decyzyjny to taki, w którym należy podjąć decyzję w każdej decyzji wpływającej na przyszłą decyzję. Został on zastosowany w przypadku konserwacji i napraw, bilansowania portfeli finansowych, inwentaryzacji i kontroli produkcji, wymiany sprzętu i marketingu ukierunkowanego.

Analiza wejścia-wyjścia jest techniką analizy relacji między branżami. Prof. WW Leontief próbuje nawiązać stosunki między branżami, dzieląc gospodarkę na różne sektory. W tym modelu ostateczne zapotrzebowanie jest traktowane jako określone zewnętrznie, a technika input-output służy do określenia poziomów aktywności w różnych sektorach systemu gospodarczego. Może być wykorzystywany przez firmy do planowania, koordynacji i mobilizacji zasobów.

Kolejkowanie jest szczególnym zastosowaniem teorii decyzji statystycznych. Jest wykorzystywany do uzyskania optymalnego rozwiązania. Teorię można zastosować do takich problemów, jak najbardziej ekonomiczne zaspokojenie danego zapotrzebowania lub w celu zminimalizowania czasu oczekiwania lub przestoju. Teoria gier daje nadzieję na rozwiązanie pewnych problemów związanych z oligopolistyczną bliskością.

Kiedy stosujemy teorię gier, musimy wziąć pod uwagę następujące kwestie:

(i) Gracze to dwie firmy;

(ii) Grają w grę na rynku;

(iii) Ich strategie są decyzjami dotyczącymi ceny lub produkcji; i

(iv) Wygrane lub nagrody są ich zyskami. Liczby liczbowe to tak zwana macierz wypłat. Ta macierz jest najważniejszym narzędziem teorii gier.

Ekonomia menedżerska i statystyki:

Statystyki są ważne dla ekonomii zarządzania. Stanowi podstawę do empirycznych testów teorii. Statystyka jest ważna w zapewnianiu poszczególnym firmom miar właściwych relacji funkcjonalnych związanych z podejmowaniem decyzji. Statystyki są bardzo przydatną nauką dla biznesmenów, ponieważ firma działa na podstawie szacunków i prawdopodobieństw.

Statystyka dostarcza wielu narzędzi do ekonomii menedżerskiej. Załóżmy, że prognozy muszą zostać wykonane. W tym celu stosuje się prognozy trendów. Podobnie stosuje się technikę wielokrotnej regresji. W ekonomii menedżerskiej powszechnie stosowane są miary tendencji centralnej, takie jak średnia, mediana, tryb i miary dyspersji, korelacji, regresji, najmniejszego kwadratu, estymatory. Ekonomia menedżerska nieustannie staje przed wyborem między modelami ignorującymi niepewność a tymi, które wyraźnie zawierają teorię prawdopodobieństwa.

Narzędzia statystyczne są szeroko stosowane w rozwiązywaniu problemów menedżerskich. Na przykład pobieranie próbek jest bardzo przydatne w gromadzeniu danych. Ekonomia menedżerska wykorzystuje korelację i wielokrotną regresję w problemach biznesowych związanych z pewnym rodzajem związku przyczynowo-skutkowego.

Ekonomia menedżerska i rachunkowość:

Ekonomia menedżerska jest ściśle związana z rachunkowością. Zajmuje się rejestrowaniem operacji finansowej firmy biznesowej. Firma rozpoczyna działalność, której głównym celem jest zarabianie. Kapitał jest inwestowany, jest wykorzystywany na zakup nieruchomości takich jak budownictwo, meble itp. Oraz na pokrycie bieżących wydatków firmy.

Towary są kupowane i sprzedawane za gotówkę i kredyt. Środki pieniężne są wypłacane sprzedawcom kredytowym. Jest odbierany od kupujących kredyt. Wydatki są pokrywane, a dochody pochodzą. Dotyczy to codziennej rutynowej pracy firmy. Kupowanie towarów, sprzedaż towarów, wypłata gotówki, odbiór gotówki i podobne transakcje są nazywane transakcjami biznesowymi.

Transakcje biznesowe są zróżnicowane i różnorodne. Są zbyt liczne, aby zachować je w pamięci. Doprowadziło to do konieczności rejestrowania transakcji biznesowych w książkach. Są one napisane w zestawie książek w sposób systematyczny, aby ułatwić właściwe badanie ich wyników.

Istnieją trzy klasy kont:

(i) konto osobiste,

(ii) Rachunki majątkowe, oraz

(iii) Rachunki nominalne.

Rachunkowość zarządcza zapewnia dane księgowe do podejmowania decyzji biznesowych. Techniki rachunkowości są bardzo istotne dla sukcesu firmy, ponieważ maksymalizacja zysku jest głównym celem firmy.

Ekonomia menedżerska i matematyka:

Matematyka to kolejny ważny temat ściśle związany z ekonomią zarządzania. Do wyprowadzenia i przedstawienia analizy ekonomicznej potrzebujemy zestawu narzędzi matematycznych. Matematyka pomogła w rozwoju teorii ekonomicznych, a teraz ekonomia matematyczna stała się bardzo ważną gałęzią nauki ekonomii.

Matematyczne podejście do teorii ekonomicznych czyni je bardziej precyzyjnymi i logicznymi. W celu oszacowania i prognozy czynników ekonomicznych dla podejmowania decyzji i planowania na przyszłość bardzo przydatna jest metoda matematyczna. Ważnymi gałęziami matematyki na ogół używanymi przez ekonomistę zarządzającego są geometria, algebra i rachunek różniczkowy.

Pojęcia matematyczne stosowane przez ekonomistów zarządzających to logarytmy i wykładnicze, wektory i determinanty, tabele wejściowe. Badania operacyjne ściśle związane z zarządzaniem ekonomicznym mają charakter matematyczny.

Techniki lub metody marginalnej ekonomii:

6 najważniejszych metod wykorzystywanych przez ekonomię menedżerską do wyjaśniania i rozwiązywania problemów biznesowych firmy:

(i) Metoda naukowa:

Metoda naukowa jest gałęzią badań, która zajmuje się obserwowanymi faktami systematycznie klasyfikowanymi i która zawiera wiarygodną metodę odkrywania prawd. Odnosi się do procedury lub trybu dochodzenia, za pomocą którego uzyskuje się wiedzę naukową i systematyczną.

Metoda badania jest bardzo ważnym aspektem nauki, być może jest to najważniejsza cecha. Sama metoda naukowa może zapewnić wiarygodność wniosków. Koncentruje się na kontrolowanych eksperymentach i bada zachowanie gotowych elementów w wysoce uproszczonym środowisku.

Metodę eksperymentalną można z pożytkiem zastosować do tych aspektów zachowań menedżerskich, które wymagają dokładnego i logicznego myślenia. Metody eksperymentalne mają ograniczone zastosowanie w ekonomii zarządzania. Ekonomia menedżerska nie może stosować metod eksperymentalnych w takim samym stopniu i tak samo jak fizyk w naukach fizycznych.

W każdej analizie zachowań menedżerskich zwykle przyjmujemy podejście indukcyjne i dedukcyjne. Metoda dedukcyjna rozpoczyna się od postulatów i hipotez, które są arbitralne. Dla racjonalistów stoi na czele systemu, zbiór oczywistych twierdzeń i od nich inne twierdzenia (twierdzenia) wyprowadzane są przez proces rozumowania.

Na drugim końcu są indukowcy (empirycy), którzy wierzą, że nauka musi skonstruować swoje aksjomaty na podstawie tych samych danych, a zwłaszcza poprzez wstępowanie stopniowo i stopniowo, aż w końcu dotrze do najbardziej ogólnych aksjomatów.

Często pyta się, jaka jest metoda nauki, czy indukcja czy dedukcja? Właściwą odpowiedzią na to jest jedno i drugie. Obie metody są współzależne i zajmują równie ważne miejsce w każdej analizie naukowej.

(ii) Metoda statystyczna:

Metody statystyczne są procesem mechanicznym zaprojektowanym specjalnie w celu ułatwienia kondensacji i analizy dużej ilości danych ilościowych. Celem metody statystycznej jest ułatwienie porównania, zbadanie relacji między tymi dwoma zjawiskami oraz interpretacja skomplikowanych danych do celów analizy.

W wielu przypadkach należy dokonać porównania między zmianami a wynikami, które wynikają ze zmian w czasie, częstotliwości występowania i wielu innych czynników. Do porównań między przeszłymi, obecnymi i przyszłymi szacunkami stosuje się metody statystyczne.

Na przykład takie metody, jak ekstrapolacja, mogą być stosowane do celów prognozowania przyszłych trendów w zakresie popytu, popytu i podaży danego towaru. Statystyczna metoda wnioskowania rysunku ma charakter matematyczny. Nie tylko ustanawia związek przyczynowo-skutkowy między dwiema zmiennymi, ale także próbuje ustalić związek matematyczny między nimi.

Podejście statystyczne jest ilościowym podejściem mikro. Pewna ważna korelacja i powiązanie atrybutów można znaleźć za pomocą statystyk. Przydaje się do studiowania zarządzania, ekonomii itp. I jest bardzo pomocna dla bankowców, państw, planistów, spekulantów, badaczy itp.

Choć metody statystyczne to służba ekonomii menedżerskiej, powinny być używane z ostrożnością. Najbardziej istotną osobliwością metody statystycznej jest to, że pomaga nam ona poszukiwać prawidłowości lub wzorców w danych ekonomicznych i pozwala nam dojść do uogólnień, do których nie można dotrzeć żadną inną metodą.

(iii) Metoda eksperymentu intelektualnego:

Podstawowym problemem w ekonomii zarządzania jest poznanie natury zależności między różnymi zmiennymi, takimi jak koszt, cena i wydajność. Prawdziwy świat jest również niezmiernie złożony. Wpływa na nią wiele czynników, takich jak: fizyczne, społeczne, temperamentne i psychologiczne. Trudno jest znaleźć jakąkolwiek kolejność, sekwencję lub prawo w tak zagmatwanej i złożonej strukturze. W tym kontekście istotne jest, aby ekonomista zarządzania zaangażował się w budowanie modeli.

Czasami do analizy zachowania używamy modeli. Model jest abstrakcją od rzeczywistości. Model może mieć postać diagramu, opisu słownego lub opisu matematycznego. Można go podzielić na trzy kategorie, takie jak ikoniczne, analogowe i symboliczne.

Ekonomia menedżerska może być postrzegana jako ekonomia stosowana do rozwiązywania problemów na poziomie firmy. Problemy dotyczą wyborów, a alokacja zasobów jest przez cały czas napotykana przez menedżerów. Ekonomia menedżerska jest bardziej konkretna i sytuacyjna i dotyczy głównie celowo zarządzanego procesu alokacji. W tym celu ekonomista zarządzający może i używa abstrakcyjnego modelu przedsiębiorstwa.

Modele są przybliżonymi reprezentacjami rzeczywistości. Pomagają nam zrozumieć podstawowe siły złożonego świata rzeczywistości poprzez przybliżenie. Budowanie modeli jest bardziej przydatne w ekonomii zarządzania, ponieważ pomaga nam poznać rzeczywistą relację społeczno-gospodarczą panującą w firmie.

Firmy dysponują jedynie ograniczonymi zasobami, które muszą wykorzystać, aby przynosić zyski. Menedżerowie tych firm muszą wydawać opinie na temat rozmieszczenia ich zasobów i decydować o tym, które priorytety należą do różnych konkurujących ze sobą roszczeń. Modele mogą kierować biznesmenami w celu przewidywania przyszłych konsekwencji.

(iv) Metoda symulacji:

Jest to rozszerzenie intelektualnego eksperymentu. Metoda ta zyskała popularność wraz z rozwojem komputerów elektronicznych, kalkulatorów i innych podobnych urządzeń i usług internetowych. Za pomocą tej metody możemy zaprogramować złożony system relacji. Komputer jest wykorzystywany nie tylko do zastosowań naukowych i matematycznych, może być również wykorzystywany w niektórych aplikacjach biznesowych, generacjach dokumentów i rozwiązaniach graficznych. Komputer jest szybką elektroniczną maszyną obliczeniową zdolną do absorbowania, przetwarzania, integrowania, powiązania i wytwarzania uzyskanych informacji wyjściowych w krótkim czasie.

Menedżer musi podejmować liczne decyzje w zakresie zarządzania biznesem, które mogą być niewielkie lub poważne, proste lub złożone. Muszą zagwarantować, że po podjęciu decyzji będą one realizowane w minimalnym czasie i kosztach. Elektroniczne gadżety pozwolą menedżerowi lepiej zrozumieć problemy biznesowe i zwiększyć jego umiejętność rozwiązywania problemów biznesowych, które napotykają w zarządzaniu biznesem.

(v) Metoda historyczna:

Dotychczasowa wiedza jest uważana za warunek wstępny obecnej wiedzy. Jest to główny argument za przyjęciem metody historycznej w dzisiejszej ekonomii zarządzania. Aby odkryć podstawy działalności gospodarczej, metoda ma charakter ogólny.

Głównym celem tej metody jest zastosowanie umysłu w odniesieniu do różnych problemów biznesowych poprzez odkrycie przeszłego trendu dotyczącego faktów, zdarzeń i postaw oraz poprzez wyznaczenie linii rozwoju myśli i działania. Jeśli mamy pojęcie o przeszłych wydarzeniach, możemy lepiej zrozumieć obecne problemy gospodarcze. Mądrość konkretnej polityki gospodarczej jest nieuniknionym produktem jej przeszłości.

Metoda historyczna wymaga doświadczenia nie tylko w zbieraniu danych, ale także w ustalaniu ich relacji i znaczenia w danym kontekście. Ekonomista zarządzający musi przyjąć analityczny punkt widzenia, aby uzyskać doskonałą kontrolę nad faktami i syntetycznym spojrzeniem na fakty.

Powinien być w stanie ustalić relacje między zdarzeniami i zdarzeniami oraz między zdarzeniami a otoczeniem. Konieczne jest obiektywne podejście zarówno do odkrywania faktów, jak i interpretowania ich. Aby jednak było obiektywne, podejście musi opierać się na odpowiednich, adekwatnych i wiarygodnych danych.

Aby zastosować metodę historyczną, ekonomista zarządzania powinien znać ogólną dziedzinę swojego tematu i jasno określić swój własny cel. Do zastosowania metody historycznej wymagana jest duża wyobraźnia.

(vi) Metoda opisowa:

Metoda opisowa jest prosta i łatwa w zastosowaniu do różnych problemów biznesowych, szczególnie w krajach rozwijających się. Jest to podejście polegające na znajdowaniu faktów, związane głównie z obecnymi i abstrakcyjnymi generalizacjami poprzez przekrojowe badanie obecnej sytuacji.

Ta metoda dotyczy głównie gromadzenia danych. W pewnym stopniu metoda opisowa dotyczy również interpretacji danych. Aby zastosować metodę opisową, dane powinny być dokładne i obiektywne, a jeśli to możliwe, powinny być kwantyfikowalne.

Ponieważ metoda opisowa chce powiązać przyczynowość zebranych faktów, konieczne jest dokonanie porównania jednej sytuacji z drugą i różnych aspektów tej samej sytuacji. Dlatego porównywalność sytuacji jest niezbędnym elementem tej metody.

Ta metoda służy do opisu organizacji i funkcjonowania instytucji oraz polityk mających znaczenie gospodarcze. Aby przeanalizować wpływ struktury organizacyjnej na funkcjonowanie przedsiębiorstw, jest szeroko wykorzystywany przez ekonomistę zarządzającego.

Najlepsze badania opisowe mają charakter obserwacyjny. Ta metoda dostarcza empirycznych i logicznych podstaw do wyciągania wniosków i zdobywania wiedzy. Dzięki temu ekonomiści zarządzający mogą opisać lub przedstawić obraz zjawiska lub zjawisk będących przedmiotem badań.

Rola menedżerskiej ekonomii w rozwoju biznesu:

Podejmowanie decyzji jest integralną częścią dzisiejszego zarządzania przedsiębiorstwem. Podjęcie decyzji jest jednym z najtrudniejszych zadań stojących przed profesjonalnym menedżerem. Menedżer musi podejmować szereg decyzji w zakresie zarządzania biznesem. Życie menedżera jest wypełniane podejmowaniem decyzji zmieniających decyzje.

Podejmowanie decyzji jest procesem, a decyzja jest wynikiem takiego procesu. Decyzje menedżerskie są oparte na obiegu informacji. Podejmowanie decyzji jest zarówno funkcją kierowniczą, jak i procesem organizacyjnym. Funkcja kierownicza jest realizowana poprzez podejmowanie decyzji.

Celem podejmowania decyzji i planowania jest kierowanie ludzkim zachowaniem i wysiłkiem w kierunku przyszłego celu lub celu. Jest organizacyjny, ponieważ wiele decyzji wykracza poza indywidualnego menedżera i staje się produktem grup, zespołów, komitetów itp.

Po podjęciu decyzji wdraża się je w minimalnym czasie i kosztach. Badanie zasad podejmowania decyzji biznesowych pozwoli menedżerom lepiej zrozumieć problemy biznesowe i zwiększyć ich zdolność rozwiązywania problemów biznesowych, z jakimi mają do czynienia w zarządzaniu biznesem.

Kierownictwo podejmuje wiele rodzajów decyzji związanych z biznesem, takich jak produkcja, zapasy, koszty, marketing, ceny, inwestycje i personel. W dłuższej perspektywie stosowanie zasad decyzji biznesowych będzie skutkować pomyślnymi wynikami. Dobra decyzja to taka, która opiera się na logice, uwzględnia wszystkie dostępne dane i możliwe alternatywy oraz stosuje podejście ilościowe.

Decyzje organizacyjne są decyzjami wykonawczymi podejmowanymi osobiście jako menedżer. Obejmują one przyjęcie strategii, określenie celów i zatwierdzenie planów. Decyzje te mogą być delegowane do członków organizacji, aby decyzje mogły być realizowane przy ich wsparciu. Decyzje te mają na celu osiągnięcie najlepszego interesu organizacji. Podstawowe decyzje to te, które są ważniejsze, wiążą się z długoterminowym zaangażowaniem i dużymi wydatkami funduszy.

Przywiązuje się do nich dużą wagę. Poważny błąd zagraża istnieniu firmy. Wybór lokalizacji, wybór linii produktów i decyzja dotycząca zarządzania firmą to podstawowe decyzje. Są one uważane za podstawowe, ponieważ wpływają na całą organizację.

Niektóre z ważnych rodzajów decyzji biznesowych podano poniżej:

(i) Decyzje dotyczące produkcji:

Produkcja jest działalnością gospodarczą, która dostarcza towary i usługi do sprzedaży na rynku w celu zaspokojenia potrzeb konsumenta, umożliwiając tym samym maksymalizację zysku. Dyrektor wykonawczy musi udostępnić racjonalną alokację dostępnych zasobów. Może napotkać problemy związane z najlepszą kombinacją czynników, aby uzyskać maksymalny zysk lub jak korzystać z różnych godzin pracy maszyny, aby uzyskać maksymalną korzyść produkcyjną, itp.

(ii) Decyzja o zapasach:

Zapasy odnoszą się do ilości towarów, surowców lub innych zasobów, które są bezczynne w danym momencie posiadanym przez firmę. Decyzja o utrzymaniu zapasów w celu zaspokojenia popytu jest dość ważna dla firmy, aw pewnej sytuacji poziom zapasów służy jako przewodnik do planowania produkcji, a zatem jest to zmienna zarządzania strategicznego. Duża inwentaryzacja surowców, towarów pośrednich i wyrobów gotowych oznacza blokowanie kapitału.

(iii) Decyzje dotyczące kosztów:

Zdolność konkurencyjna firmy zależy od zdolności produkowania towaru przy minimalnych kosztach. W związku z tym struktura kosztów, redukcja kosztów i kontrola kosztów zaczęły zajmować ważne miejsca w decyzjach biznesowych. W przypadku braku kontroli kosztów zyski spadną ze względu na rosnące koszty.

Decyzje biznesowe dotyczące przyszłości wymagają od przedsiębiorców wyboru między alternatywami, a aby to zrobić, konieczne jest poznanie związanych z tym kosztów. Informacje o kosztach dotyczące zasobów są bardzo ważne dla podejmowania decyzji biznesowych.

(iv) Decyzje marketingowe:

W ramach planowania rynku menedżer ds. Marketingu musi podejmować decyzje dotyczące rynku docelowego, pozycjonowania rynku, opracowywania produktów, kanałów dystrybucji cen, dystrybucji fizycznej, komunikacji i promocji. Przedsiębiorca musi podejmować głównie dwie różne, ale wzajemnie powiązane decyzje w zakresie marketingu.

Są decyzją o sprzedaży i decyzji o zakupie. Decyzja sprzedaży dotyczy tego, ile wyprodukować i sprzedać, aby zmaksymalizować zysk. Decyzja o zakupie dotyczy celu pozyskania tych zasobów po najniższych możliwych cenach, aby zmaksymalizować zysk. Tutaj podstawowa umiejętność wykonawcza polega na wpływie na poziom, czas i skład popytu na produkt, usługę, organizację, miejsce, osobę lub pomysł.

(v) Decyzja inwestycyjna:

Problemy związane z ryzykiem i niedoskonały foresight są bardzo istotne dla decyzji inwestycyjnych. W prawdziwej sytuacji biznesowej rzadko inwestuje się, co nie wiąże się z niepewnością. Decyzja inwestycyjna obejmuje takie kwestie, jak decyzje dotyczące kwoty pieniędzy na inwestycje kapitałowe, źródła finansowania tej inwestycji, alokacja tej inwestycji między różne projekty w czasie. Decyzje te mają ogromne znaczenie dla zapewnienia rozwoju przedsiębiorstwa na liniach dźwiękowych. Dlatego decyzje dotyczące inwestycji należy podejmować z najwyższą ostrożnością i starannością ze strony władzy wykonawczej.

(vi) Decyzja w sprawie personelu:

Organizacja wymaga usług dużej liczby personelu. Ten personel zajmuje różne stanowiska. Każda pozycja organizacji ma pewien szczególny wkład w osiągnięcie celów organizacyjnych. Decyzje dotyczące personelu obejmują obszary planowania siły roboczej, rekrutacji, selekcji, szkoleń i rozwoju, oceny wyników, awansu, transferu itd. Dyrektorzy wykonawczy powinni podejmować decyzje dotyczące personelu jako niezbędny element.

Rola i odpowiedzialność menedżerskiego ekonomisty:

Wraz z nadejściem rewolucji menedżerskiej i przejściem od właściciela-menedżera do profesjonalnego menedżera, ekonomiści zajmujący kierownicze stanowiska zajęli ważne miejsce w nowoczesnym biznesie. W rzeczywistej praktyce firmy nie zachowują się w deterministycznym świecie.

Starają się osiągnąć wielość celów. Teoria ekonomii zakłada podstawowe założenie maksymalizacji zysków jako podstawowy cel każdej firmy. Zastosowanie czystej teorii ekonomicznej rzadko prowadzi nas do kierowania decyzjami wykonawczymi.

Obecne problemy biznesowe są albo zbyt oczywiste w ich rozwiązaniu, albo czysto spekulacyjne i wymagają specjalnej formy wglądu. Ekonomista ds. Zarządzania, dysponujący dobrą znajomością teorii i narzędzi analitycznych, może znaleźć rozwiązanie problemów biznesowych. W rozwiniętych krajach duże firmy zatrudniają zarządczych ekonomistów, którzy pomagają zarządowi.

Pod względem organizacyjnym ekonomista menedżerski jest bliżej twórcy polityki prosty, ponieważ jego główną rolą jest poprawa jakości kształtowania polityki, ponieważ wpływa ona na krótkoterminowe działanie i planowanie dalekiego zasięgu. Ma istotną rolę do odegrania w pomaganiu kierownictwu firmy w podejmowaniu decyzji i planowaniu na przyszłość za pomocą specjalistycznych umiejętności i technik.

Czynniki, które wpływają na działalność w danym okresie, mogą znajdować się w firmie lub poza firmą.

Czynniki te można podzielić na dwie kategorie:

(i) Zewnętrzne i

(ii) wewnętrzne.

Czynniki zewnętrzne pozostają poza kontrolą firmy, a czynniki te stanowią "środowisko biznesowe". Czynniki wewnętrzne leżą w zakresie i działaniu firmy i są znane jako "operacje biznesowe".

1. Czynniki zewnętrzne:

Podstawowym obowiązkiem ekonomisty zarządzania jest szeroko zakrojone badanie środowiska biznesowego i czynników zewnętrznych wpływających na interes firmy, a mianowicie poziom i wzrost dochodu narodowego, wpływ gospodarki światowej na gospodarkę krajową, cykl handlowy, wielkość handlu i charakter rynków finansowych itd. Mają one ogromne znaczenie, ponieważ wpływają na nie wszystkie firmy biznesowe.

Czynniki te muszą być dogłębnie przeanalizowane przez ekonomistę zarządzającego i znaleźć odpowiedzi na następujące pytania:

(i) Jakie są obecne tendencje w gospodarkach lokalnych, regionalnych, krajowych i międzynarodowych? Jaka faza cyklu handlowego nastąpi w najbliższej przyszłości?

(ii) A co ze zmianą wielkości populacji i wynikającą z niej zmianą siły nabywczej w regionie?

(iii) Czy istnieje prawdopodobieństwo wzrostu lub spadku konkurencji w odniesieniu do produktów wytwarzanych przez firmę?

(iv) Czy mody, upodobania i preferencje ulegają zmianie i czy mają wpływ na popyt na dany produkt?

(v) A co z dostępnością kredytu na rynku pieniężnym i kapitałowym?

(vi) Czy są jakieś zmiany w polityce kredytowej rządu?

(vii) Jakie są strategie pięcioletniego planu? Czy istnieje szczególny nacisk na promocję przemysłową?

(viii) Jakie będą perspektywy rządu dotyczące jego polityki handlowej i gospodarczej?

(ix) Czy rynek międzynarodowy rozwinie się lub skurczy i jakie są przepisy organizacji handlowych?

(x) Jakie są regulacyjne i promocyjne polityki banku centralnego kraju?

Odpowiedź na te i podobne pytania rzuci więcej światła na biznes perspektywiczny, a te pytania przedstawiają niektóre z obszarów, w których ekonomista zarządzający może wnieść skuteczny wkład poprzez podejmowanie decyzji naukowych. Wprowadza obiektywizm, szeroką perspektywę i koncepcję alternatyw w proces decyzyjny.

Jego skupienie na długoterminowych trendach pomaga zmaksymalizować zyski i zapewnia ostateczny sukces firmy. Rolą ekonomisty menedżerskiego nie jest podejmowanie decyzji, lecz analizowanie, konkludowanie i zalecanie. Jego podstawową rolą jest zapewnienie ilościowej podstawy do podejmowania decyzji. Powinien skoncentrować się na ekonomicznych aspektach problemów. Powinien mieć rzadką intuicyjną zdolność percepcji.

2. Czynniki wewnętrzne:

Ekonomista zarządzający może pomóc kierownictwu w podejmowaniu decyzji dotyczących wewnętrznych działań firmy w odniesieniu do takich problemów, jak struktura kosztów, prognozowanie popytu, ceny, inwestycji itp.

Niektóre ważne pytania w tym kontekście są następujące:

(i) Jaki powinien być harmonogram produkcji na nadchodzący rok?

(ii) Jaki powinien być budżet na zysk w nadchodzącym roku?

(iii) Jaki rodzaj technologii należy przyjąć w danym procesie i określić?

(iv) Jakie strategie należy przyjąć w odniesieniu do promocji sprzedaży, kontroli zapasów i wykorzystania siły roboczej?

(v) Jakie są czynniki wpływające na koszt nakładów?

(vi) W jaki sposób można łączyć różne komponenty wejściowe, aby zminimalizować koszty produkcji?

Poza powyższymi badaniami ekonomista zarządzania musi spełniać określone funkcje. Pomaga koordynować praktyki dotyczące produkcji, inwestycji, cen, sprzedaży i harmonogramów inwentaryzacji firmy. Prognozowanie to podstawowa działalność, która pochłania większość czasu ekonomisty zarządzania.

Prognoza sprzedaży działa jako ogniwo łączące zewnętrzne czynniki niekontrolowane z czynnikami wewnętrznie kontrolowanymi i jest ściśle związana z ogólną działalnością gospodarczą. Ekonomistom zarządzającym zazwyczaj zleca się przygotowywanie krótkoterminowych ogólnych prognoz gospodarczych i rynkowych w celu stworzenia ram dla rozwoju sprzedaży i zysku. Musi pomóc firmie w planowaniu ulepszeń produktów, nowych zasad dotyczących produktów oraz strategii ustalania cen i sprzedaży.

Ekonomista zarządzający często potrzebuje ukierunkowanych badań konkretnych problemów i możliwości. Powinien sobie pozwolić na badanie rynku, test preferencji produktów, badanie skuteczności reklamy i badania marketingowe. Prowadzone są badania marketingowe w celu lepszego zrozumienia problemu marketingowego.

Ekonomista zarządzający musi przeprowadzić analizę ekonomiczną konkurujących firm. Powinien także przeprowadzić ocenę inwestycji, ocenę projektu i studium wykonalności. Obowiązkiem ekonomisty zarządzania jest zapewnienie niezbędnej inteligencji.

Podsumowując, ekonomista zarządzania ma do odegrania bardzo ważną rolę. Powinien być trzymany w zaufaniu kierownictwa. Ekonomista zarządzający może najlepiej służyć kierownictwu, jeśli zawsze pamięta o głównym celu swojej firmy, jakim jest osiąganie zysków.

Obowiązki menedżerskiego ekonomisty:

Przeanalizowaliśmy charakter, zakres i metody zarządzania gospodarczego. Teraz przejdziemy do przedyskutowania ostatniej części naszego dochodzenia z odpowiedzialnością ekonomisty kierowniczego. Jak wspomniano powyżej, ekonomista zarządzania ma do odegrania ważną rolę.

Ekonomista ds. Zarządzania może odegrać bardzo ważną rolę, pomagając kierownictwu w wykorzystaniu coraz bardziej wyspecjalizowanych umiejętności i zaawansowanych technik, które są niezbędne do rozwiązania różnych problemów związanych z pomyślnym podejmowaniem decyzji i planowaniem na przyszłość.

Funkcje ekonomisty zarządczego można ogólnie zdefiniować jako badanie i interpretację danych ekonomicznych w świetle problemów zarządzania. Ekonomista powinien mieć więcej czasu i zastanawiać się nad problemami natury ekonomicznej niż administracja firmy. Jego praca może obejmować szereg rutynowych obowiązków ściśle związanych z codzienną działalnością firmy.

Ekonomista ds. Zarządzania jest zatrudniony przede wszystkim jako doradca generalny. Usługa doradcza odnosi się do możliwości dostępnych dla ekonomisty zarządzania, ze względu na rosnącą rolę rządu w życiu gospodarczym. Jest odpowiedzialny za działanie całego koncernu.

Najważniejsze obowiązki menedżerskiego ekonomisty są takie, że jego cel musi pokrywać się z interesem firmy. Tradycyjnie podstawowy cel biznesu został zdefiniowany w kategoriach maksymalizacji zysku.

Jako menedżer ekonomii musi zrobić coś więcej niż rutynowe zarządzanie, by zarobić na zysku. Nie może oczekiwać, że odniesie sukces w zarządzaniu usługami, chyba że ma silne przekonanie, które pomaga mu w zwiększeniu zdolności firmy.

Inną najważniejszą odpowiedzialnością ekonomisty zarządzania jest próba sporządzenia jak najdokładniejszej prognozy. Ekonomista menedżer musi przewidzieć nie tylko różne elementy zewnętrznego wizerunku firmy, ale musi także przewidzieć różne fazy działalności firmy, czyli wewnętrzny obraz firmy.

Ekonomista ds. Zarządzania powinien uznać swoje obowiązki w zakresie pomyślnej prognozy. Tworząc najlepsze możliwe prognozy, kierownictwo może lepiej śledzić planowanie biznesowe. Kolejną odpowiedzialnością menedżerskiego ekonomisty jest doprowadzenie do syntezy polityk dotyczących produkcji, inwestycji, zapasów, ceny i kosztów. Produkcja jest zorganizowaną działalnością przekształcania danych wejściowych na dane wyjściowe.

Proces produkcji przyczynia się do wartości lub tworzenia narzędzi. Wydatki pieniężne poniesione w procesie produkcji stanowią koszt produkcji. Koszt produkcji zapewnia podłogę, ceny. Stanowi podstawę do decyzji menedżerskich.

Istnieje kilka obszarów, które zwróciły uwagę ekonomisty zarządzania, takie jak maksymalizacja zysku, zmniejszenie zapasów, prognozowanie sprzedaży itp. Jeśli poziom zapasów jest bardzo niski, utrudnia to produkcję. Głównym obowiązkiem ekonomisty kierowniczego jest zatem zmniejszenie jego zapasów, ponieważ znaczna część kapitału jest nieopłacalnie powiązana z zapasami.

Wkład ekonomisty menedżerskiego będzie odpowiedni tylko wtedy, gdy jest członkiem o pełnym statusie w zespole biznesowym. Ekonomista zarządzający powinien wykorzystać swoje doświadczenie i fakty w podejmowaniu decyzji o charakterze działania.

Powinien być gotowy do podjęcia specjalnych zadań z pełną powagą. Ekonomista ds. Zarządzania może realizować nawet najbardziej wyrafinowane pomysły w prostym języku i unikać trudnych technicznych terminów. Obowiązkiem kierownika ekonomisty jest również powiadomienie kierownictwa w najwcześniejszym możliwym momencie, na wypadek, gdyby odkrył błąd w swojej prognozie. W ten sposób może pomóc kierownictwu w dostosowaniu polityki i programów.

Musi być wyczulony na nowe wydarzenia, zarówno gospodarcze, jak i polityczne, aby ocenić ich możliwy wpływ na biznes. Ekonomista zarządzania powinien ustanowić i utrzymywać wiele kontaktów i źródeł danych, które nie byłyby natychmiast dostępne dla pozostałych członków kierownictwa. W tym celu powinien dołączyć do stowarzyszeń zawodowych i branżowych i brać aktywny udział w nich.

Podsumowując, ekonomista zarządzania powinien zwiększyć obszar pewności. Aby skutecznie wypełniać swoją rolę, musi on uznać swoje obowiązki i obowiązki. Nikt nie może zaprzeczyć, że ekonomista zarządzania znacząco przyczynia się do rentownego rozwoju firmy poprzez realistyczne podejście.