5 Szefów, pod którymi można opisać obowiązki menedżera ds. Materiałów
Niektóre z ważnych głów, w ramach których można opisać obowiązki kierownika ds. Materiałów, są następujące:
Zarządzanie materiałem obejmuje wszystkie funkcje dotyczące zamawiania, przechowywania i przemieszczania materiałów, tj. Zakupów, kontroli produkcji, magazynów, ruchu i fizycznej dystrybucji.
(i) Zakup:
Dział zakupów kupuje materiały w ilościach zatwierdzonych na podstawie zamówień otrzymanych z działu kontroli produkcji i magazynów.
Jego główne operacje w tym kontekście to:
(a) Wybór dostawców i wydanie zamówienia zakupu.
(b) Przyspieszenie dostaw materiałów od dostawców.
(c) Działanie jako łącznik między dostawcami i innymi działami przedsiębiorstwa.
(d) Poszukiwanie nowych produktów, materiałów i dostawców, które mogą przyczynić się do zysków firmy.
Menadżer materiałów działa jako "oczy i uszy" firmy na świat zewnętrzny i raportuje o zmianach warunków rynkowych i innych czynnikach, które mogą wpływać na działalność i działalność przedsiębiorstwa.
(ii) Kontrola produkcji: odbywa się to poprzez:
(a) Określanie wymagań dla materiałów i części, które zostaną zakupione i wyprodukowane.
(b) Planuje procesy produkcji i zakupu części i materiałów.
(c) Wydaje zlecenia pracy dla działów produkcyjnych i zamówienia zakupu dla dostawców.
(iii) Kontrola zapasów i sklepów:
Utrzymuje szczegółowy i aktualny rejestr zapasów, statusu zamówienia i potencjalnego zapotrzebowania na każdą część produkcyjną i materiał. Odpowiada również za nieproduktywne sklepy, takie jak artykuły biurowe, towary łatwo psujące się itp.
(iv) Ruch:
Kontroluje przychodzące dostawy zakupionych materiałów i wychodzących wysyłek gotowych towarów do konsumentów.
Robi się to przez:
(a) Wybór przewoźników.
(b) Kontrola faktur od przewoźników i składanie wniosków o zwrot w przypadku nadpłaty lub uszkodzonej przesyłki.
(c) Opracowanie technik zmniejszania kosztów transportu.
(v) Dystrybucja fizyczna:
Gotowe towary są przenoszone z linii produkcyjnej do magazynu, a ostatecznie do klienta.
