5 Znaczenie powiązań przemysłowych dla pracowników i pracodawców

Stosunki przemysłowe zazwyczaj zakładają dobre i pozytywne relacje między pracownikami a pracodawcami. Dobra pomoc w zakresie podczerwieni pozwala skutecznie i skutecznie prowadzić przemysł, tj. Dezyderatum dnia. Znaczenie IR można nasycić wieloma uzasadnieniami.

Aby wspomnieć, dobra pomoc IR:

1. Wspieraj pokój przemysłowy:

W ramach mechanizmu IR zarówno pracownicy, jak i menedżerowie omawiają sprawę i konsultują się ze sobą przed rozpoczęciem jakichkolwiek działań. Wątpliwości, jeśli takie istnieją, w umyśle którejkolwiek ze stron zostały usunięte. W ten sposób jednostronne działania, które wywołują zamieszanie i nieporozumienia, znikają ze sceny. W ten sposób IR pomaga stworzyć spokojne środowisko w organizacji. Pokój z kolei rodzi dobrobyt.

2. Promować demokrację przemysłową:

Demokracja przemysłowa oznacza, że ​​rząd nakazał udział pracowników na różnych szczeblach organizacji w odniesieniu do decyzji dotyczących pracowników. To głównie wspólne konsultacje otwierają drogę demokracji przemysłowej i cementowym relacjom między pracownikami a kierownictwem. To przynosi korzyści obu. Zmotywowani pracownicy z jednej strony dają z siebie wszystko, co najlepsze i maksymalne, i dzielą się swoim udziałem w owocach postępu organizacyjnego wspólnie z zarządem, z drugiej strony.

3. Korzyści dla pracowników:

IR przynosi korzyści pracownikom na kilka sposobów. Przykładowo, chroni pracowników przed nieetycznymi praktykami kierownictwa w zakresie wykorzystywania pracowników poprzez poddanie ich nieludzkim warunkom pracy i skąpym płacom. Zapewnia również procedurę rozwiązywania problemów pracowniczych związanych z pracą.

4. Korzyści dla zarządzania:

IR chroni także prawa menedżerów. Kiedy pracownicy stwarzają problem niedyscypliny, IR zapewnia menedżerom system do radzenia sobie z brakiem dyscypliny pracowniczej w organizacji.

5. Popraw wydajność:

Doświadczenia wskazują, że dobre stosunki przemysłowe są kluczem do zwiększenia produktywności w organizacjach przemysłowych. Eicher Tractors, Alwar reprezentuje jeden taki przypadek. W tym zakładzie produktywność wzrosła z 32 procent do 38 procent w latach 1994 i 1997. Wzrost ten przypisuje się pokojowym IR w zakładzie.

Podobne inne historie sukcesu obfitują w kraju. Jak donosi VSP Rao, Sundaram Fasteners (firma z grupy TVS, która od 1999 r. Jako wysokiej jakości dostawca czapek chłodnicowych błagała o prestiżową nagrodę GM), znana jest z zerowych awarii, zero wypadków i zero wad. Firma nie straciła ani jednego dnia z powodu strajku. Wydajność na jednego pracownika jest porównywalna z najlepszymi na świecie. Jedno z badań ocenia firmę spośród 20 najbardziej konkurencyjnych firm w Azji.