6 Ważne zalety funkcjonalnej organizacji

Poniżej przedstawiono zalety funkcjonalnej struktury organizacyjnej:

(1) Korzyści ze specjalizacji:

Cała firma jest podzielona na wiele działów na podstawie głównych działań do wykonania. Każdy dział jest kierowany przez eksperta managera. Skutkuje to większą i lepszą pracą wykonywaną w znacznie mniejszym czasie. Stąd korzyści specjalizacji stają się dostępne.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: web.mit.edu/bcs/nklab/media/photos/nklab20111213.jpg

(2) Ustalono koordynację:

Wszystkie osoby pracujące w dziale są specjalistami w swoich zadaniach. Ułatwia koordynację na poziomie departamentów.

(3) Wydajność zarządzania jest zwiększona:

Pomaga w zwiększaniu efektywności zarządzania dzięki ciągłemu wykonywaniu tej samej pracy. Co więcej, powoduje to wzrost zysków.

(4) Minimalne powielanie wysiłków:

W tego typu organizacji eliminuje się niepotrzebne powielanie wysiłków. Na przykład funkcja finansów jest wykonywana wyłącznie przez dział finansowy. Nie ma potrzeby tworzenia dwóch lub więcej działów. Umożliwia efektywne wykorzystanie zasobów ludzkich i innych.

(5) Szkolenie jest ułatwione:

Ułatwia szkolenie personelu, ponieważ skupia się tylko na ograniczonym zakresie umiejętności. Na przykład pracownicy działu finansowego przeszli szkolenie w kwestiach finansowych.

Strukturę organizacyjną na podstawie funkcji przedstawiono na poniższym schemacie:

(6) Równy wiek wagi do wszystkich funkcji:

Zapewnia to, że wszystkie funkcje / czynności są w takim samym stopniu wagowym.