7 Zalety dobrego układu roślin przemysłowych: według Mallick i Gandeau

Siedem zalet dobrego układu roślin firmy Mallick i Gandeau przedstawia się następująco: 1. dla pracownika 2. w kosztach pracy 3. w innych kosztach produkcji 4. w cyklu produkcyjnym 5. w kontroli produkcji 6. w nadzorze 7. w Inwestycje kapitałowe.

1. Do pracownika:

(i) Zmniejsza wysiłek pracownika.

(ii) Zmniejsza liczbę operacji.

(iii) Przedłuża proces specjalizacji.

(iv) Zezwala na pracę w optymalnych warunkach poprzez eliminację zatorów.

(v) Zapewnia lepsze warunki pracy, eliminując zatory.

(vi) Zmniejsza liczbę wypadków.

(vii) Zapewnia lepsze udogodnienia / warunki dla pracowników.

(viii) Zapewnia podstawę dla wyższych zarobków dla pracowników.

2. W kosztach pracy:

(i) Zwiększa wydajność na roboczogodzinę

(ii) Zmniejsza wymagany czas konfiguracji.

(iii) Zmniejsza liczbę operacji lub niektóre operacje mogą być łączone.

(iv) Zmniejsza liczbę procedur obsługi. W ten sposób zmniejszając koszty pracy.

(v) Zmniejsza długość zaciągów.

(vi) Redukuje utracone ruchy między operacjami.

(vii) Konwertuje operatora na producenta zamiast obsługi, eliminując różne niepotrzebne ruchy.

3. W pozostałych kosztach produkcji:

(i) Zmniejsza koszt drogich dostaw.

(ii) Zmniejsza koszty konserwacji.

(iii) Zmniejsza koszty wymiany narzędzi.

(iv) Skutkuje oszczędnością ładunków.

(v) Zmniejsza zepsucie i złom. W ten sposób zminimalizowane są odpady.

(vi) Eliminuje część odpadów w zużyciu surowców.

(vii) Poprawia jakość produktu poprzez zmniejszenie obsługi.

(viii) Zapewnia lepszą kontrolę kosztów.

4. W cyklu produkcyjnym:

(i) Skraca ruchy między stanowiskami pracy.

(ii) Zmniejsza cykl produkcyjny w każdym dziale.

(iii) Zmniejsza długość podróży produktu do zakończenia.

(iv) Skraca ogólny czas wytwarzania produktu.

5. W kontroli produkcji:

(i) Ułatwia przyjmowanie, przesyłanie i dostarczanie danych wejściowych i gotowych towarów.

(ii) Zapewnia odpowiednie i wygodne urządzenia do przechowywania.

(iii) Zezwala na maksymalną możliwą moc wyjściową przy tym samym wsadzie.

(iv) Wytwarza produkcję i określa przepływ produkcji.

(v) Sprawia, że ​​czas produkcji jest przewidywalny.

(vi) Zapewnia automatyczne planowanie i wysyłanie.

(vii) Konfiguruje centrum produkcyjne i umożliwia układanie linii prostej według produktów przeznaczonych do masowej produkcji.

(viii) Pozwala na układanie według procesu tworzenia zleceń.

(ix) Przenosi pracę w procesie przez większość linii bezpośrednich.

(x) Zmniejsza liczbę utraconych lub niewłaściwie eksploatowanych części, co prowadzi do minimalizacji ilości odpadów.

(xi) Zmniejsza nakład pracy papierowej w celu kontroli produkcji i zmniejsza liczbę chaserów magazynowych. W ten sposób zmniejszają koszty kontroli produkcji.

6. W nadzorze:

(i) Zmniejsza obciążenie nadzoru.

(ii) Określa kontrolę nadzorczą.

(iii) Zmniejsza koszty procesu nadzoru.

(iv) Zmniejsza koszt liczenia sztuk.

(v) Zmniejsza ilość przeprowadzonej kontroli.

7. W inwestycjach kapitałowych:

(i) utrzymuje stałe inwestycje na swoim minimalnym poziomie.

(ii) Utrzymuje, że forma rośliny staje się przestarzała, zanim zostanie zużyta.

(iii) Ogranicza inwestycje w maszyny i urządzenia poprzez:

(a) Zwiększenie produkcji na maszynę.

(b) Wykorzystanie czasu bezczynności maszyny.

(c) Zmniejszenie liczby operacji na maszynę.

(iv) Utrzymuje właściwą równowagę działów.

(v) Eliminuje marnowaną przestrzeń między salami.

(vi) Zmniejsza nakłady inwestycyjne na właściwe wykorzystanie przestrzeni wymaganych urządzeń przeładunkowych.

(vii) Zmniejsza poziom zapasów pracy w procesie i gotowego produktu.