Klasyfikacja wynagrodzeń dla pracowników

Niektóre z najważniejszych typów, na podstawie których plany motywacyjne dotyczące płac dla pracowników można ogólnie klasyfikować, to: 1. Plany finansowe 2. Plany niefinansowe.

Jest to zachęta lub nagroda, którą zwykle otrzymuje pracownik za swoją wydajność i ciężką pracę. Zachęty motywują i zachęcają pracowników do zwiększania wydajności. Są zachęcani do większej pracy, oferując im wyższe zarobki. Incentive jest dodatkiem do stawki za sztukę i jest w niektórych kombinacjach systemów czasowych i akordowych.

W większości planów płacowych pracownicy / pracownicy mieli zagwarantowane minimalne wynagrodzenie za czas pracy i dodatkowe wynagrodzenie za lepsze wyniki / wyniki. Zachętą może być zwiększenie produkcji powyżej pewnego poziomu produktów itp. Techniki te przynoszą korzyści zarówno pracownikom, jak i pracodawcom. Te pierwsze uzyskują wyższe płace, a później zyskują na redukcji kosztów ogólnych na jednostkę produkcji.

Ogólna klasyfikacja planów motywacyjnych wynagrodzeń:

Plany zachęt płacowych dla pracowników można ogólnie podzielić na plany finansowe i plany niefinansowe.

1. Plany finansowe:

Plany finansowe są podzielone na:

(1) Bezpośrednie plany finansowe

(2) Pośrednie plany finansowe

(1) Bezpośrednie plany finansowe:

W tych planach pracownicy są opłacani proporcjonalnie do ich produkcji. Obejmują one zarówno indywidualne, jak i grupowe plany motywacyjne. W indywidualnym planie motywacyjnym każdy pracownik otrzymuje wynagrodzenie na podstawie jego wyników w rozważanym okresie.

Grupowe plany motywacyjne są stosowane, gdy dwóch lub więcej pracowników pracuje jako zespół w operacji w taki sposób, że jej działanie zależy od wydajności innych osób. Pracownicy są opłacani w ramach tych planów według ich podstawowej stawki i na podstawie wyników grupy lub zespołu jako całości w danym okresie.

Indywidualne plany motywacyjne są preferowane w stosunku do planów grupowych, ponieważ są łatwe w stosowaniu i są ukierunkowane na wyniki. Jeśli indywidualny pracownik / pracownik wkłada większy wysiłek, dostaje więcej, a jeśli on unika pracy, dostaje mniej.

(2) Pośrednie plany finansowe:

W ramach tych planów kwota zachęt lub rekompensat nie jest związana z wielkością produkcji. Pracownicy otrzymują pośrednie korzyści finansowe. Zasady organizacji, takie jak gwarantowane roczne przyrosty wynagrodzeń za satysfakcjonujące wyniki.

Sprawiedliwe polityki promocyjne i relatywnie wysokie świadczenia dodatkowe należą do tej kategorii zachęt. Korzyści płynące z takich planów maleją wraz z upływem czasu, gdy pracownicy przyjmują za oczywiste bodźce, które im przyznano, i nie dostrzegają znaczenia wydajności w kontynuacji takich programów.

2. Plany niefinansowe:

Plany te są na ogół związane z emocjami osób. Obejmują rzeczy takie jak duch konkurencji, poczucie włączenia, wdzięczność, wstyd słabej wydajności i inne czynniki, które sprzyjają dobrej wydajności. Jednak te zachęty mogą tylko przyczynić się do zwiększenia skuteczności zachęty finansowej.