Ocena możliwości multipleksowych dla centrum handlowego

W tym artykule przedstawiono studium przypadku dotyczące oceny możliwości multipleksowania w centrum handlowym.

Ocena możliwości multipleksowych dla centrum handlowego:

Trendy kinowe zmieniły branżę. Od wszechobecnych pałacyków filmowych, które rozsianych są niemal w każdym centrum społeczności lokalnej, po obecną wysypkę megapleks z trzema lub więcej ekranami na obrzeżach miasta, branża filmów kinowych zawsze musiała się dostosowywać i zmieniać wraz z demografią, technologią i popytem ze strony społeczności.

Podczas gdy kino może zapewnić realną opcję rozrywki, aby centrum było aktywne późnym wieczorem, kina są czymś więcej niż miejscem spotkań towarzyskich, kulturalnych i rozrywkowych. Są biznesem.

Należy odpowiedzieć na kilka kluczowych pytań, aby określić, które centra będą miały największy potencjał w miejscu, w którym multipleks może się otworzyć:

1. Co lokalna demografia sugeruje na temat popytu na rynku?

2. Jakie są preferencje różnych segmentów rynku w oparciu o cechy stylu życia?

3. Co i gdzie są istniejące kina w centrum, regionie handlowym i regionie? Jakie rodzaje doświadczeń filmowych zapewniają? (Pierwsze uruchomienie, kino dyskontowe, połączenie restauracji i filmu, filmy niezależne, zagraniczne i klasyczne itp.)

4. Jakie koncepcje teatru (we wszystkich formach) brakuje w strefie handlu detalicznego centrum handlowego?

Wykorzystując wyniki analizy rynku, możemy wyciągnąć wnioski dotyczące rentowności niektórych obiektów. Przemysł filmowy jest jednak skomplikowany; w związku z tym konieczne będzie przeprowadzenie dokładniejszego studium wykonalności rynkowej w celu ustalenia ostatecznej lokalizacji, wielkości i finansowych wyników pro forma.

Poniższy schemat blokowy opisuje proces analizy.

Trendy kinowe:

Najnowsze trendy w branży wystawienniczej filmowej podkreślają megapleksy (8 lub więcej ekranów), wielopoziomowe siedzenia stadionowe oraz cyfrowy dźwięk i obraz. Podczas gdy megapleksy mogą dobrze działać na dużych obszarach metropolitalnych, mniejsze miasta mogą nie mieć populacji ani gęstości, aby wspierać tak duży rozwój.

Niezbędne dla tych inwestycji duże rozmiary mogą nie pasować do planów śródmiejskich, koncentrując się na tworzeniu przyjaznych dla pieszych dzielnic, podkreślających poczucie historii i miejsca. Każdy rynek nie obsługuje megapleksu i istnieje zapotrzebowanie na wszystko od pojedynczego ekranu, minipleksów (od 2 do 4 ekranów) i multipleksów (od 5 do 16 ekranów) w górę.

Podczas gdy podaż i popyt są niezbędne do określenia rentowności rynku, istotne są następujące elementy charakterystyczne dla branży kinowej:

1. Czy wchodząc na konkurencyjny rynek (gdzie konkurenci znajdują się blisko siebie geograficznie), będziesz w stanie uzyskać dostęp do swoich preferencji dotyczących wydruków pierwszego uruchomienia? Często, gdy kino znajduje się blisko siebie, może nie być w stanie uruchomić tego samego filmu.

Jest to problemem, jeśli tylko jeden kino w społeczności może zarezerwować popularny film i przez wiele tygodni osiągać zyski z koncesji. Na rynkach z kinowymi kinami dużych rozmiarów mniejsze lub niezależne kina zyskują przewagę.

2. Ważna jest kwestia liczby ekranów. Kina z pojedynczym lub podwójnym ekranem często nie są uruchamiane po raz pierwszy, ze względu na ograniczenia umowne dotyczące uruchamiania filmów z pierwszego uruchomienia (trzymanie filmu przez określoną liczbę tygodni, a czasami zagwarantowanie pewnej obecności lub brutto).

Obecny trend polega na budowaniu kin z co najmniej 6 lub 8 ekranami z kilkoma większymi audytoriami, z pozostałymi salami o coraz mniejszych rozmiarach. W miarę jak film "starzeje się" i przyciąga mniejszą publiczność, można go przenieść do mniejszych sal, podczas gdy nowo otwierane filmy można oglądać w większym.

W ten sposób ryzyko wyboru filmu o niskiej skuteczności jest rozłożone na tyle kin, aby sprzedaż biletów nie ucierpiała zbytnio.

Podsumowanie trendów i innych zagadnień:

Rozważając powyższe elementy, zapisz wnioski w formie paragrafu.

Pamiętaj, aby rozważyć wszelkie wątpliwości dotyczące:

1. Proces rezerwacji filmów w okolicy

2. To, czy istnieje chęć budowy nowego lub przebudowy istniejącego obiektu; w tym potencjalny rozmiar i liczba ekranów

3. Lokalizacja Specyficzne zagadnienia dotyczące lokalizacji i stanu gruntu, budynku itp.

4. Możliwości i ograniczenia konkretnej lokalizacji w centrum miasta.

Analiza popytu kinowego:

Krok 1 - Analiza demograficzna:

Wybrana data demograficzna jest jednym z czynników oceny interesów konsumentów (podziałów wiekowych) i zdolności do udziału (dochodów). Większość danych demograficznych rozpatrywanych poniżej została zebrana po zakończeniu "Analizy danych demograficznych klientów i danych stylu życia" w sekcji 7 zestawu narzędzi.

Zebrane dane demograficzne dotyczyły konkretnego obszaru handlu. Przed kontynuowaniem ważne jest, aby ponownie rozważyć, czy obszar handlowy używany w poprzedniej sekcji jest nadal odpowiedni do zastosowania na konkretnym rynku, takim jak kina, ponieważ różne produkty i usługi mogą mieć różne obszary handlu.

Czy uwzględniono rozsądne czasy napędu we wcześniejszym rozważeniu obszaru handlu? Czy strefa handlowa osiąga wystarczająco daleko Przykładowe dane zostały wprowadzone do kolumny populacji obszaru handlu wyłącznie jako przykład.

W szczególności korzystny może być wiek, wykształcenie, mieszkania, przeciętny dochód w gospodarstwie domowym i wzrost liczby ludności w młodszych kategoriach wiekowych.

Oto kluczowe wnioski z branży wystawienniczej:

1. Grupa wiekowa 12-29 lat stanowi prawie połowę rocznych przyjęć do teatru

2. Częste osoby oglądające filmy wideo (osoby co najmniej raz w miesiącu w ciągu roku) stanowią 81 procent wszystkich przyjęć. Najczęstszymi widzami są osoby w wieku 18-20 lat (53 procent)

3. Spośród ogółu ludności w wieku 12 lat i więcej w 2003 r. 72 procent było kinomanami.

Podczas gdy rodziny, nastolatki, studenci i młode pary są niezbędne do sprzedaży biletów do kina, ważne jest, aby nie pomijać żadnych danych demograficznych. Społeczność ze sporą populacją emerytalną może chcieć zaprogramować specjalne pokazy w ciągu dnia.

Duża liczba rodziców pozostających w domu z młodszymi dziećmi może wspierać programowanie filmów rodzinnych w ciągu dnia. Duża populacja nastolatków może utrzymać nocne pokazy w weekendy. Współpraca z lokalnymi grupami i organizacjami oraz ukierunkowany marketing i promocje mogą zapewnić bardzo potrzebny wzrost liczby przyjęć.

Analizując dane demograficzne, weź pod uwagę nie tylko aktualną populację, ale także przyszłe prognozy. Wzrost populacji jest zawsze czynnikiem lokalizowania firmy w społeczności. Zastanów się, które segmenty populacji szybko rosną iw jakim stopniu będą rosły od ponad 10 do 20 lat. Porównaj także wzrost populacji z innymi społecznościami w regionie handlowym i wokół niego.

Krok 2 - Przeanalizuj cechy stylu życia :

Poznanie segmentacji stylu życia zapewni także indeks oraz liczbę i kwotę wydaną na filmy dla różnych grup stylu życia. Na przykład:

1. Uczestniczyłeś w filmach w ciągu ostatnich 6 miesięcy

2. Uczestniczyłeś w filmach w ciągu ostatnich 90 dni, mniej niż raz na miesiąc

3. Uczestniczyłeś w filmach w ciągu ostatnich 90 dni, raz w miesiącu

4. Oglądane filmy w ciągu ostatnich 90 dni, 2-3 razy w miesiącu

6. Uczestniczyłeś w filmach w ciągu ostatnich 90 dni, raz w tygodniu lub dłużej

7. Wolisz obejrzeć film po drugim tygodniu wydania.

Podczas gdy frekwencja w kinie obejmuje wiele grup dochodowych, zrozumienie, gdzie ludzie znajdują się na etapie ich życia, może zapewnić lepszy wgląd w to, jakie programy będą najbardziej odpowiednie dla każdej grupy.

Krok 3 - Badanie postaw konsumenckich :

Ankiety i grupy fokusowe mogą pomóc w ocenie popytu specyficznego dla danej społeczności i / lub obszaru handlu. Ankiety można przeprowadzać na temat mieszkańców, mieszkańców regionu, liczby ludności w ciągu dnia i odwiedzających.

Przykładowe pytania, które można dodać do ankiety konsumenckiej, obejmują:

ja. Czy uczestniczyłeś w filmie w kinie w zeszłym roku?

ii. Ile razy widziałeś film w kinie w ciągu ostatnich 30 dni?

iii. Jak daleko jesteś gotów jechać, aby dostać się do kina?

za. Jeden do trzech kilometrów

b. Cztery do siedmiu kilometrów

do. Osiem do 15 kilometrów

re. 1 od 6 do 30 kilometrów

mi. Ponad 31 kilometrów

iv. Z wyłączeniem kosztów biletu do kina, ile wydajesz na popcorn, słodycze, napoje bezalkoholowe i inne jedzenie?

za. Nigdy nie kupuję jedzenia ani napojów w kinie

b. Rs35 - Rs65

do. Rs65 - Rs100

re. Rs101 - Rs150

mi. Rs151 - Rs200

fa. Więcej niż R 200

v. Kiedy idziesz do kina, decydujesz o filmie przed przyjazdem?

vi. Uszereguj znaczenie następujących cech kino:

za. Historyczny budynek

b. Siedziska stadionowe

do. Dobry dźwięk

re. Dobra projekcja

mi. Rozmiar ekranu

fa. Czysty hol / teatr / toalety

sol. Dogodna lokalizacja (krótki przejazd / pieszo / autobusem do kina)

h. Przystępne ceny biletów

ja. Przystępne ceny koncesji

jot. Dobre jedzenie na koncesję

k. Inne działania w kinie kinowym (gry wideo itp.)

l. Wygodne czasy show

m. Filmy niezależne / zagraniczne

n. Filmy rodzinne

o. Nowe wydania

str. Odległość do restauracji, innych miejsc rozrywki

vii. Ile razy w ciągu ostatniego roku po prostu "pokazałeś się" w kinie i wybrałeś film z tych gier?

viii. Jak często miesięcznie Twoje gospodarstwo domowe (1) wypożycza filmy? (2) Oglądaj filmy w teatrze?

IX. Jak często w miesiącu odwiedzasz centrum miasta w celach rozrywkowych / rekreacyjnych?

x. Jakie typy książek i czasopism czytasz? (Podaj listę do wyboru)

xi. Pytania demograficzne (w tym płeć, wiek, pochodzenie etniczne, wielkość rodziny itp.)

Krok 4 - Analiza popytu w stopach kwadratowych i liczbie ekranów :

Poza analizą zachowań konsumenckich konieczne jest również zbadanie wydatków dokonywanych w kinach w branży handlowej. Aby oszacować potencjał wydatków konsumenckich w obszarze handlu, możemy łatwo obliczyć popyt w rupiach, a także w metrach kwadratowych powierzchni handlowej lub w liczbie ekranów.

Kroki w obliczeniach opierają się na dostępnych danych wtórnych z indyjskiego spisu gospodarczego. Lokalna powierzchnia handlowa i zebrane dochody per capita zostaną wykorzystane w poniższej tabeli. Zakup potencjalnych danych indeksowych jest dostępny od prywatnych firm danych lub można go wprowadzić i obliczyć, jak pokazano poniżej. Obliczenia można również wykonać ręcznie, jak pokazano na tej wystawie.

"Dane dotyczące sprzedaży obejmują sprzedaż wszystkich filmów kinowych, w tym wstęp, koncesje i inne wydatki.

Podsumowanie popytu :

Analizując cztery powyższe kroki, zapisz swoje wnioski w formie akapitowej.

Spróbuj skorzystać z pytań w powyższym tekście oprócz poniższych instrukcji:

za. Czy dane demograficzne wskazują na wystarczającą liczbę ludności i wzrost kluczowych kategorii, aby wesprzeć kino?

b. Czy cechy stylu życia osób z branży handlowej wskazują na silne zachowanie filmowe?

do. Czy ankieta "Consumer Attitude Survey" wyraźnie wskazuje na silne zachowanie filmowe? Jeśli tak, czy istnieje tendencja do pewnego rodzaju teatru, lokalizacji, punktu cenowego, środowiska lub typu produktu filmowego?

Analiza zaopatrzenia kinowego:

Krok 1 - Inwentarz istniejącej podaży (analiza jakościowa):

Ocena podaży ma zasadnicze znaczenie dla określenia ogólnego potencjału rynku kinowego, a także rodzaju rynku (pierwszy film, drugi film, film niezależny / zagraniczny itp.). Wypełniając poniższy formularz, dołącz do wszystkich miejsc, które oferują filmy do publicznej wiadomości, w tym szkół wyższych, uniwersytetów i ośrodków rekreacyjnych / seniorów, oprócz tradycyjnych kin.

Wypełnij kolumnę dla wszystkich miejsc filmowych w obszarze handlu. Ponieważ ludzie są gotowi podróżować dalej dla rozrywki, spisują wszystkie miejsca w szerszym regionie. W zależności od położenia geograficznego szerszy region może znajdować się w promieniu 20 kilometrów lub około półtorej godziny jazdy samochodem. W większych obszarach metropolitalnych ten promień może się różnić.

Powyższe informacje dotyczące konkurencji mają zasadnicze znaczenie dla znalezienia wszelkich luk na rynku, które mogłyby sygnalizować potencjał nowego kina w branży handlowej. Zapewnia również możliwość zbadania cech odnoszących sukcesy kin w innych społecznościach.

Skoncentruj się na społecznościach, które mogą wspierać kino w śródmieściu o podobnej liczbie ludności, cechach demograficznych i odległości od głównych obszarów metropolitalnych, i spróbować odpowiedzieć na te pytania:

za. Czy kino jest częścią dzielnicy rozrywkowej z restauracjami i innymi nocnymi i wieczornymi losowaniami?

b. Jakie uzupełniające się firmy lub wydarzenia przyczyniają się do witalności centrum? (Firmy komplementarne mogą obejmować kawiarnie, restauracje, centra rekreacyjne, kluby lub inne działania, które odbywają się wieczorami lub w weekendy.)

do. W sumie, czy Twoje centrum ma więcej lub mniej komplementarnych firm niż społeczności porównawcze?

re. Jak skoncentrowana jest aktywność biznesowa w centrum miasta w porównaniu z lokalizacjami na obrzeżach miasta?

Krok 2 - Analiza podaży (analiza ilościowa) :

Korzystając z zebranych powyżej informacji, możemy teraz wykorzystać te informacje, aby określić, czy w obszarze handlu występuje niedostateczna ilość nadpodaży kinowych.

Dla każdego kino wymienionego w kroku pierwszym potwierdź, że istnieje rozsądna ocena wielkości teatru w stopach kwadratowych. Kwadratowe stopy przestrzeni są często nazywane obszarem najmu brutto (GLA). Można go oszacować na podstawie rzeczywistego pomiaru szerokości ulicy budynku i oszacowania jego głębokości. W niektórych społecznościach tworzenie stóp kwadratowych może być dostępne w dokumentacji podatkowej.

W wielu przypadkach stopy kwadratowe można oszacować za pomocą prostej obserwacji i porównania z innymi sklepami.

Korzystając z informacji zebranych powyżej, zsumuj dostępne stopy kwadratowe i liczbę ekranów dla każdej z poniższych kategorii zainteresowań:

Teraz porównaj liczbę metrów kwadratowych i liczbę ekranów kin w ofercie, do liczby popytu w obszarze handlu. W powyższym przykładzie podaż w obszarze handlu wynosi 50 000 stóp kwadratowych i 20 ekranów. Popyt pokazuje 12 618 stóp kwadratowych i 3 ekrany. Szukając nadmiaru lub niedostatku, nasz przykład pokazuje nadmiar przestrzeni teatralnej i ekranów.

Porównując w ramach poszczególnych kategorii, istnieje luka w drugim biegu, połączenia niezależne / zagraniczne oraz kino i restauracja. Jednakże, w oparciu o wyraźną nadwyżkę podaży w obszarze handlu, należy zachować ostrożność i szukać dalszych badań przed rozważeniem tych rynków. Należy pamiętać, że jest to jeden z czynników, który należy rozważyć wśród wielu innych, które omówimy w części "Możliwe koncepcje".

Podsumowując dostaw:

Analizując cztery powyższe kroki, zapisz swoje wnioski w formie paragrafu.

Spróbuj skorzystać z pytań w powyższym tekście oprócz poniższych instrukcji:

1. Jaka jest odległość od twojego centrum (w minutach i minutach) do konkurencji?

2. Czy istnieją luki w zaopatrzeniu kin w obszarze handlu? Generalnie, czy w regionie istnieje zbyt mała podaż kin kin? Czy jest możliwość w konkretnym formacie kinowym, takim jak pojedyncze lub podwójne ekrany, multipleksy, teatry pierwszego lub drugiego uruchomienia, teatry niezależne / zagraniczne, połączone koncepcje kina / jadalni itp.

3. Ile ekranów przypada na osobę w obszarze handlu (ogólna zasada dla kin pierwszego uruchomienia to 10 000 osób na ekranie)? Jak ocenia się to na porównywalnych społecznościach w obszarze handlu? Czy popyt w dziedzinie handlu jest odpowiednio obsługiwany przez podaż?

4. Jakie są mocne i słabe strony innych kin w branży handlowej? Czego można się od nich nauczyć, zwłaszcza w odniesieniu do innych odnoszących sukcesy kin w centrum miasta? Jakie elementy ich śródmieścia mają zasadnicze znaczenie dla witalności śródmieścia i sukcesu teatru? Czy te elementy są współdzielone przez twoje centrum?

Tak więc systematyczne podejście, jak wyżej, może również pomóc w generowaniu potencjału obszaru handlu detalicznego dla innych sklepów kategorii.