Formy uczestnictwa pracowników w zarządzaniu (WPM)

Niektóre z najważniejszych form uczestnictwa pracowników w zarządzaniu (WPM) są następujące: 1. Program Sugestii 2. Komitet Roboczy 3. Wspólne Rady Zarządzania (WKM) 4. Reprezentacja Zarządu 5. Współpraca 6. Pracownicy Pełną Własność.

Forma WPM zależy w dużym stopniu od poziomu uczestnictwa. Powodem są formy uczestnictwa próbujące osiągnąć cele WPM ustalone przez organizację. Dlatego zasługuje na wzmiankę. Teraz rozważmy dobrze znane formy WPM przyjęte w organizacjach.

1. Schemat sugestii:

W ramach tego programu utworzono komitet ds. Sugestii składający się z równej liczby członków zarządu i pracowników. Pole sugestii jest instalowane w odpowiednim miejscu w organizacji. Pracownicy są zachęcani i zachęcani do przedstawiania sugestii dotyczących usprawnienia działania organizacji w polu sugestii.

Komisja ds. Sugestii okresowo analizuje sugestie pracowników. Dobre sugestie są akceptowane i wdrażane, a także nagradzane. Zachęca to pracowników do przedstawiania coraz to lepszych sugestii.

2. Komitet roboczy:

Zgodnie z sekcją 3 ustawy o sporach przemysłowych, I947, a odpowiedni rząd może wymagać, aby przedsiębiorstwo zatrudniające 100 lub więcej pracowników tworzyło komitet roboczy z równą liczbą przedstawicieli pracowników i kierownictwa. Głównym celem konstytuujących komitety robót jest ewolucja sposobów i środków utrzymania serdecznych i harmonijnych relacji między pracownikami a kierownictwem.

3. Wspólne Rady Zarządzające (WKM):

JMC wprowadzono najpierw w 1958 r. Rady te powstają na poziomie zakładu z równą liczbą przedstawicieli pracodawców i pracowników. Są to głównie konsultacyjne i doradcze. W związku z tym ani pracownicy, ani pracodawcy nie traktują ich poważnie.

Odpowiedzialność JMC odnosi się do takich kwestii, jak brak dyscypliny pracy, nieobecność w pracy, szkolenie, bezpieczeństwo, zapobieganie wypadkom, przygotowywanie programów wakacyjnych itp. Zarzucano jednak, że JMC i komitety prac wydawały się podobne w swoich zakresach i funkcjach. Ponadto wielość dwuczęściowych organów doradczych nie służy żadnemu celowi.

4. Reprezentacja zarządu:

W ramach tego programu jeden lub dwóch przedstawicieli pracowników jest nominowanych lub wybieranych w Radzie Dyrektorów. Podstawową ideą włączenia przedstawicieli pracowników do rady dyrektorów jest ochrona interesów pracowników, zapewnienie harmonii przemysłowej i dobrych stosunków między pracownikami a kierownictwem. Jest to najwyższa forma udziału pracowników w zarządzaniu.

Sam rząd, jako pracodawca, wprowadził ten system w kilku przedsiębiorstwach sektora publicznego, takich jak Hindustan Antibiotics Ltd., Hindustan Organic Chemicals Ltd., National Coal Mines Development Corporation, Bharat Heavy Engineering Ltd., National Textile Mills itp.

Program ten wymagał weryfikacji członkostwa w związku zawodowym, identyfikacji reprezentatywnego związku zawodowego i wyboru dyrektora pracowniczego, który został wybrany z kary trzech osób dostarczonych rządowi przez związek reprezentatywny w wyznaczonym terminie.

Po nacjonalizacji banków w 1970 r. Rząd, w ramach planu Banków Umocnionych (zarządzanie i inne przepisy) z 1970 r., Wprowadził nominację przedstawicieli pracowników jako dyrektorów do rad - jeden reprezentujący pracowników, a drugi reprezentujący funkcjonariuszy na kadencję 3 lata.

Zgodnie z analizą systemu wprowadzonego w znacjonalizowanych bankach prowadzonego przez Krajowy Instytut Pracy, program nie spełnia swoich celów z powodu zastrzeżeń dotyczących systemu zarówno przez pracowników (związki zawodowe), jak i pracodawców.

5. Współpraca:

Współwłasność oznacza udział pracowników w kapitale zakładowym własnej firmy. W ramach tego programu pracownicy są nakłaniani do zakupu akcji własnych spółki. Pracownicy mogą mieć prawo do dokonywania płatności w ratach, udzielania pożyczek, a nawet udzielać pomocy finansowej umożliwiającej pracownikom zakup akcji własnych. Pracownicy mają na przykład sześćdziesiąt jeden procent udziałów w Otto India, w Kalkucie i czterdzieści jeden procent udziałów Sehgal Sanitary Fittings, Jallandhar.

Jako akcjonariusze, pracownicy biorą udział w zarządzaniu poprzez wybór swoich przedstawicieli do Rady Dyrektorów. Jednak udział pracowników w tej metodzie jest ograniczony. Dlatego też związki zawodowe w Indiach nie popierają tego programu.

Niemniej jednak udział pracowników w zarządzaniu poprzez system współpracy partnerskiej został zatwierdzony w Indiach przez Sąd Najwyższy w wyroku w sprawie Navneet R. Kamani vs. RK Kamani, w 1984 roku, zezwalając pracownikom na przejęcie chorego. Kamani Tubes, New Central Jute Mills, Kamani Metals and Alloys, Powder Metals and Alloys oraz HCS Ltd., to przykłady przedsiębiorstw, w których pracownicy poprzez udziałowcy uczestniczą w zarządzaniu przez ich spółdzielnie pracownicze.

6. Pracownicy pełnią własność:

W ramach tego programu pracownicy uzyskują pełną kontrolę nad zarządzaniem swoim przedsiębiorstwem za pośrednictwem wybranej rady lub / i Rady Pracowniczej. Ten system uczestnictwa nazywany jest także "samorządem". Przeważa to w Jugosławii. W tym systemie dwa różne zestawy osób wykonują dwa różne typy funkcji, mianowicie menedżerskie i operacyjne.

Ten system partycypacji charakteryzuje się takimi wartościami, jak identyfikacja pracowników z ich organizacjami, lojalność i odpowiedzialność wobec organizacji itp. Wprowadza to przemysłową harmonię i pokój dla organizacji. Oczekuje się, że związki zawodowe faworyzują tę formę udziału pracowników w zarządzaniu.

Poza tym istnieją alternatywne formy uczestnictwa pracowników w zarządzaniu

Rokowania zbiorowe, upełnomocnienie, kręgi jakości.

Nie są one tutaj omawiane ze względu na powtarzalność.