Funkcjonalna organizacja: przydatne uwagi dotyczące funkcjonalnej organizacji
Funkcjonalna organizacja: przydatne uwagi na temat funkcjonalnej organizacji!
FW Taylor, pracując jako brygadzista, miał trudności z uzyskaniem mężczyzn o wystarczających umiejętnościach, szkoleniu i zdolnościach adaptacyjnych, aby sprostać różnym wymaganiom związanym z pracą, którą zlecał.
Odkrył, że "dobrze uzbrojony człowiek powinien posiadać te cechy: mózg, wykształcenie, specjalną lub techniczną wiedzę, manualną zręczność siły, taktu, energii, uczciwie, osądu lub zdrowego rozsądku i dobre zdrowie." W praktyce nikt posiada te cechy i dlatego opracował nowy typ organizacji o nazwie "organizacja funkcjonalna".
W ramach tego systemu praca jest podzielona w taki sposób, aby każdy człowiek, od asystenta zastępcy, miał jak najmniej funkcji do wykonania. Tutaj wszystkie działania są pogrupowane według podstawowych funkcji, takich jak produkcja, marketing, finanse, personel, badania i rozwój. Każda funkcja jest kierowana przez specjalistę w tej konkretnej dziedzinie.
Władza przepływa funkcjonalnie do szefów dywizji. Oprócz autorytetu linii specjalista posiada władzę funkcjonalną nad innymi działaniami funkcjonalnymi w innych obszarach.
Taylor zalecił następujący personel do kierowania swoich pracowników w ich obszarach funkcjonalnych:
(i) Gang boss (który nabywa narzędzia i organizuje ustawienia).
(ii) Speed boss (który nadzoruje prędkość maszyny i zasila wydajność pracownika).
(iii) Inspektor (który sprawdza jakość).
(iv) Szef naprawy (który dba o konserwację maszyny i sprawdza, czy jest w porządku).
(v) Rutynowy urzędnik (który dba o rutynowe codzienne czynności).
(vi) Urzędnik zajmujący się czasem i kosztami (który sprawdza czas i koszty we wszystkich działaniach).
(vii) Urzędnik karty zawodów (który zajmuje się konserwacją i uporządkowaniem wykonywanych instrukcji).
(viii) Dyscyplina (kto utrzymuje dyscyplinę w organizacji).