Funkcjonalna organizacja: przydatne uwagi dotyczące funkcjonalnej organizacji

Funkcjonalna organizacja: przydatne uwagi na temat funkcjonalnej organizacji!

FW Taylor, pracując jako brygadzista, miał trudności z uzyskaniem mężczyzn o wystarczających umiejętnościach, szkoleniu i zdolnościach adaptacyjnych, aby sprostać różnym wymaganiom związanym z pracą, którą zlecał.

Odkrył, że "dobrze uzbrojony człowiek powinien posiadać te cechy: mózg, wykształcenie, specjalną lub techniczną wiedzę, manualną zręczność siły, taktu, energii, uczciwie, osądu lub zdrowego rozsądku i dobre zdrowie." W praktyce nikt posiada te cechy i dlatego opracował nowy typ organizacji o nazwie "organizacja funkcjonalna".

W ramach tego systemu praca jest podzielona w taki sposób, aby każdy człowiek, od asystenta zastępcy, miał jak najmniej funkcji do wykonania. Tutaj wszystkie działania są pogrupowane według podstawowych funkcji, takich jak produkcja, marketing, finanse, personel, badania i rozwój. Każda funkcja jest kierowana przez specjalistę w tej konkretnej dziedzinie.

Władza przepływa funkcjonalnie do szefów dywizji. Oprócz autorytetu linii specjalista posiada władzę funkcjonalną nad innymi działaniami funkcjonalnymi w innych obszarach.

Taylor zalecił następujący personel do kierowania swoich pracowników w ich obszarach funkcjonalnych:

(i) Gang boss (który nabywa narzędzia i organizuje ustawienia).

(ii) Speed ​​boss (który nadzoruje prędkość maszyny i zasila wydajność pracownika).

(iii) Inspektor (który sprawdza jakość).

(iv) Szef naprawy (który dba o konserwację maszyny i sprawdza, czy jest w porządku).

(v) Rutynowy urzędnik (który dba o rutynowe codzienne czynności).

(vi) Urzędnik zajmujący się czasem i kosztami (który sprawdza czas i koszty we wszystkich działaniach).

(vii) Urzędnik karty zawodów (który zajmuje się konserwacją i uporządkowaniem wykonywanych instrukcji).

(viii) Dyscyplina (kto utrzymuje dyscyplinę w organizacji).