HRP: Potrzeby i cele w zakresie planowania zasobów ludzkich - wyjaśniono!

HRP: Potrzeby i cele w zakresie planowania zasobów ludzkich - wyjaśniono!

Planowanie zasobów ludzkich jest postrzegane jako przewidywanie potrzeb kadrowych organizacji i zapewnienie zasobów ludzkich.

Potrzeba

1. Zastąpienie osób:

Duża liczba pracowników ma zostać zastąpionych w przedsiębiorstwie z powodu przejścia na emeryturę, starości, śmierci itp. Będzie zatem potrzeba przygotowania i przeszkolenia osób do podjęcia wolnych miejsc pracy w przedsiębiorstwie.

2. Obroty siły roboczej:

Obrót pracowników odbywa się we wszystkich przedsiębiorstwach. Jednak stopień rotacji pracowników może różnić się w zależności od przedsiębiorstwa, ale nie można go całkowicie wyeliminować. Zawsze istnieje potrzeba rekrutacji nowych pracowników do podjęcia pracy tych, którzy opuścili przedsiębiorstwo.

Jeżeli przedsiębiorstwo jest w stanie prawidłowo przewidzieć poziom obrotu, to z góry podejmuje się wysiłki w celu rekrutacji i szkolenia pracowników, aby praca nie ucierpiała z powodu braku pracowników.

3. Plany ekspansji:

Ilekroć pojawi się propozycja rozszerzenia lub dywersyfikacji przedsiębiorstwa, potrzeba więcej pracowników do zajmowania nowych miejsc pracy. W takich sytuacjach konieczne jest planowanie zasobów ludzkich.

4. Zmiany technologiczne:

Dzięki badaniom i nowym wynalazkom, zmiany technologiczne idą szybko. Może zaistnieć potrzeba zapewnienia świeżego szkolenia personelu. Ponadto może zaistnieć potrzeba wprowadzenia świeżej krwi do przedsiębiorstwa. Planowanie zasobów ludzkich będzie pomocne w radzeniu sobie z nowymi potrzebami przedsiębiorstwa.

5. Ocena przyszłych wymagań:

Planowanie zasobów ludzkich jest również potrzebne, aby ocenić, czy w przedsiębiorstwie występują niedobory lub nadwyżki pracowników. Jeśli liczba pracowników jest mniejsza niż potrzebna, wpłynie to negatywnie na pracę. Z drugiej strony, jeśli więcej osób pracuje, niż potrzeba, to zwiększy koszty pracy itp. Planowanie zasobów ludzkich zapewnia zatrudnienie odpowiednich pracowników.

Cele planowania zasobów ludzkich:

Oto ważne cele planowania zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie:

1. Dokonywanie oceny zapotrzebowania na zasoby ludzkie na przyszłość oraz opracowywanie planów rekrutacji i selekcji.

2. Ocena potrzeb w zakresie umiejętności w przyszłości.

3. Określanie potrzeb szkoleniowych i rozwojowych przedsiębiorstwa.

4. Ocena nadwyżki lub niedoboru zasobów ludzkich i unikanie niepotrzebnych zwolnień.

5. Aby zminimalizować nierównowagę spowodowaną brakiem zasobów ludzkich odpowiedniego rodzaju, właściwą liczbę we właściwym czasie i we właściwym miejscu.

6. Zapewnienie optymalnego wykorzystania istniejących zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie.

7. Utrzymanie przedsiębiorstwa w gotowości do sprostania technologicznemu rozwojowi i modernizacji.

8. Kontrola kosztów wynagrodzeń i wynagrodzeń.

9. Zapewnienie wyższej wydajności pracy.

10. Zapewnienie planowania kariery każdego pracownika przedsiębiorstwa i realizowanie programów sukcesji.