Inicjatywy zarządzania ryzykiem przez różne sektory

Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się o inicjatywach zarządzania ryzykiem w różnych sektorach.

1. Zgodnie z zobowiązaniami podjętymi w ramach WTO pierwszą inicjatywą było obniżenie taryfowych i pozataryfowych barier handlowych. Tym samym ochrona udzielona sektorom przemysłowym i innym została praktycznie usunięta. Towarzyszyło temu usunięcie z wykazu produktów zarezerwowanych do produkcji w małych zakładach przemysłowych, ograniczenie kontroli towarów importowanych, obniżenie ceł na przychodzące towary konsumpcyjne itp.

2. Wcześniej wejście i wyjście podmiotów gospodarczych / grup w danym sektorze lub progu było kontrolowane przez rząd, czasami na poziomie centralnym i państwowym. Takie kontrole zostały wdrożone poprzez licencjonowanie lub inne procedury zatwierdzania, które były czasochłonne, a jednostki przemysłowe napotykały wiele problemów. Jako środek liberalizacyjny w wielu sektorach porzucono licencje przemysłowe.

3. Kapitał zagraniczny dla miejscowych jednostek był nie do przyjęcia dla wcześniejszych decydentów. Zapraszanie kapitału zagranicznego / kapitału własnego było zatem świadomie odradzane. Było to bardziej widoczne w jednostkach sektora publicznego. Dzięki reformom rząd odwrócił dotychczasową politykę i zezwolił na napływ kapitału zagranicznego / prywatnego w wielu obszarach wcześniej zarezerwowanych dla sektora publicznego.

4. Przypadek bezpośrednich inwestycji zagranicznych był podobny do kapitału zagranicznego. Ówczesne przepisy i regulacje zniechęciły do ​​napływu takich środków, w przypadku podmiotów zagranicznych w branży bankowej, w których polityka licencyjna była restrykcyjna. Ograniczenia dotyczące bezpośrednich inwestycji zagranicznych, a także podmiotów, zostały w mniejszym lub większym stopniu usunięte jako środek globalizacji.

5. Prywatyzacja jednostek sektora publicznego poprzez strategiczny lub ogólny udział społeczeństwa we własności jest jednym ze środków reformy przyjętych w latach dziewięćdziesiątych. Postęp w tym zakresie na początku dekady był powolny. Proces ten został teraz przyspieszony pomimo sprzeciwu wobec takiego środka z rządzącej koalicji lub poza nią. Subsydia żywnościowe zostały zmniejszone.

6. Na froncie zewnętrznym głównym priorytetem była kwestia eksportu do eksportu. W tym celu, oprócz zachęt podatkowych do promocji eksportu, ostatnia dekada była świadkiem pewnej dewaluacji rupii. Zewnętrzna wartość rupii została zracjonalizowana w celu odzwierciedlenia jej nieodłącznej siły nabywczej w kategoriach zewnętrznych.

Branża bankowa od dawna reaguje na takie zmiany. Banki podjęły kroki w celu zmiany swoich polityk i procesów, aby zapewnić, że pozostaną silne.

Należy uznać, że dążenie banków do takich kwestii, jak zarządzanie ryzykiem, zarządzanie aktywami / pasywami, postęp technologiczny ze strony banków jest konieczny dla silnego, opłacalnego i dochodowego istnienia. W przypadku, gdy banki się nie zmienią, istnieje możliwość marginalizacji przez nowych konkurentów.

Banki są korzystnie umiejscowione, ponieważ mają do czynienia z dużą ilością funduszy publicznych. Ponieważ są odpowiedzialni za to samo i działają skutecznie i obiektywnie, kierownictwo banku potrzebuje silnego MIS (Management Information System) / DSS (Decision Support System) w trybie online w czasie rzeczywistym.

Profil i oczekiwania klientów szybko się zmieniają, a banki są zmuszone do świadczenia najlepszych usług, porównywalnych z usługami oferowanymi w krajach rozwiniętych. Klient jest skłonny zapłacić rozsądne opłaty za takie natychmiastowe i dokładne usługi.

Tego rodzaju wymagania dotyczą bardziej ośrodków miejskich i metropolitalnych. Na obszarach wiejskich i półmiejskich liczba rachunków jest większa, ale klienci oczekują spersonalizowanych usług.

Obecnie banki starają się sprostać różnorodnym oczekiwaniom przy tej samej konfiguracji, a ludzie stopniowo zmieniają technologię. Na początku banki wydają się usatysfakcjonować przynajmniej klientów miejskich / metropolitalnych za pośrednictwem urządzeń IT.

Do lat 90. ubiegłego wieku banki sektora publicznego kontrolowały ponad 95% krajowego sektora bankowego. W okresie po reformie włączyły się banki zagraniczne i banki sektora prywatnego. W porównaniu z bankami sektora publicznego, agencje te są w pełni skomputeryzowane i mają lepszą infrastrukturę informatyczną.

Nie mają spuścizny starzenia się personelu lub bagażu niedziałających aktywów. Banki te wykorzystały maksimum korzyści z procesu liberalizacji i były bardzo agresywne w marketingu swoich produktów i usług. Technologia zapewniła im przewagę nad większymi i starszymi braćmi.

W rezultacie banki publiczne straciły swój udział w rynku bankowym prawie o 15 do 20 procent w ciągu dekady. Ponownie, banki nowej generacji, ze względu na nowoczesne lokale, obietnice i usługi przyciągnęły nowe pokolenie potencjalnych klientów. Te banki i ich pracownicy mogą odnosić się do klientów nowej generacji lepiej niż inni.

Większość nowych podmiotów nabyła całkowicie zintegrowane rozwiązania: nie tylko operacje skomputeryzowanych oddziałów, ale zapewniają w dowolnym miejscu, o każdej porze, wszelkiego rodzaju usługi bankowe. Na późnym etapie banki publiczne z sektora publicznego zaczęły podejmować kroki zmierzające do podniesienia poziomu IT.

Oprócz bankowości uniwersalnej lub rozwiązania bankowości rdzeniowej, działania te obejmują: bankowość internetową, bankowość mobilną, sieć bankomatów na rynkach, MIS / DSS, CRM, hurtownie danych i ALM, zdolność kredytową, inwestycyjną, ryzyko i zarządzanie środkami finansowymi.

W skrócie, polityka unikania zagranicznych lub prywatnych została przekształcona w politykę obejmującą kapitał wraz z nowymi koncepcjami i technologią. Technologia wniosła istotny wkład w wpływ reform na rynki finansowe.

Od epoki chwalebnych pewników, świat rozwija się teraz w niepewności. Bliżej domu, indyjskie rynki finansowe były świadkami daleko idących zmian w niespotykanym tempie w ciągu ostatnich pięciu do dziesięciu lat. Banki stają w obliczu ostrej konkurencji dla biznesu zarówno po stronie aktywów, jak i pasywów.

Okres ten był również świadkiem rosnącej zmienności zarówno krajowych stóp procentowych, jak i kursów wymiany walut. Ponadto zewnętrzni udziałowcy, a także czynniki rządowe / RBI, wymusiły na bankach wywieranie nacisku na zarządzanie bankami w celu utrzymania spreadów, rentowności i długoterminowej rentowności. Powyższe naciski będą się tylko zwiększać wraz z upływem czasu.

Połączenie powyższych czynników gwarantuje kompleksowe i uporządkowane spojrzenie na ryzyko związane z działalnością bankową. Kierownictwo banków będzie musiało opierać swoje decyzje biznesowe na zintegrowanym procesie zarządzania ryzykiem. Proces ten musi dotyczyć całego bilansu i musi opierać się na strategii korporacyjnej.