Procesy w decyzjach o wydatkach inwestycyjnych
Całe procesy decyzji dotyczących nakładów inwestycyjnych można podzielić na sześć etapów: planowanie projektu, generowanie projektu. Ocena projektu, wybór projektu, wykonanie projektu i kontrola projektu. Proces decyzyjny dotyczący budżetu kapitałowego przedstawiono na rysunku 9.1.
Procesy w decyzjach o wydatkach inwestycyjnych są omówione poniżej:
1. Planowanie projektu:
Pierwszym i najważniejszym procesem każdej decyzji inwestycyjnej jest uznanie możliwości. Istnieje kilka możliwości inwestycyjnych, ale należy wskazać tylko obiecujące możliwości, które są zgodne z celami firmy.
2. Generowanie projektu:
Po zidentyfikowaniu obiecujących możliwości kolejnym zadaniem jest identyfikacja zwrotów związanych z projektem oraz sposobu realizacji projektu. Kierownictwo powinno być wystarczająco staranne, aby wykryć je i zidentyfikować na wczesnym etapie przed reakcją konkurentów.
3. Ocena projektu:
Ta faza obejmuje oszacowanie inwestycji, wpływów i wypływów każdej z możliwości inwestycyjnych. Oceny dokonywane są za pomocą różnych technik budżetowania budżetu.
4. Wybór projektu:
Po ocenie projekty są przekazywane do kierownictwa do selekcji. Najwyższe kierownictwo, biorąc pod uwagę zwroty i ryzyko, a także koszt kapitału, wybiera ten projekt, który maksymalizuje majątek akcjonariuszy.
5. Wykonanie projektu:
Po selekcji projekt będzie realizowany poprzez pozyskanie niezbędnych środków na sfinansowanie projektu. Faza ta nie stanowi żadnego problemu dla kierownika finansowego, jeżeli wszystkie czynności wymagane w poprzednich fazach zostały przeprowadzone prawidłowo i prawidłowo.
6. Kontrola projektu:
Ostatnią, ale najważniejszą fazą jest faza kontrolna. Po wykonaniu projektu jego postępy muszą być monitorowane za pomocą raportów zwrotnych. Rzeczywiste wyniki należy porównać z oczekiwanym, a ewentualne odstępstwa należy odpowiednio uwzględnić.