Procesy w decyzjach o wydatkach inwestycyjnych

Całe procesy decyzji dotyczących nakładów inwestycyjnych można podzielić na sześć etapów: planowanie projektu, generowanie projektu. Ocena projektu, wybór projektu, wykonanie projektu i kontrola projektu. Proces decyzyjny dotyczący budżetu kapitałowego przedstawiono na rysunku 9.1.

Procesy w decyzjach o wydatkach inwestycyjnych są omówione poniżej:

1. Planowanie projektu:

Pierwszym i najważniejszym procesem każdej decyzji inwestycyjnej jest uznanie możliwości. Istnieje kilka możliwości inwestycyjnych, ale należy wskazać tylko obiecujące możliwości, które są zgodne z celami firmy.

2. Generowanie projektu:

Po zidentyfikowaniu obiecujących możliwości kolejnym zadaniem jest identyfikacja zwrotów związanych z projektem oraz sposobu realizacji projektu. Kierownictwo powinno być wystarczająco staranne, aby wykryć je i zidentyfikować na wczesnym etapie przed reakcją konkurentów.

3. Ocena projektu:

Ta faza obejmuje oszacowanie inwestycji, wpływów i wypływów każdej z możliwości inwestycyjnych. Oceny dokonywane są za pomocą różnych technik budżetowania budżetu.

4. Wybór projektu:

Po ocenie projekty są przekazywane do kierownictwa do selekcji. Najwyższe kierownictwo, biorąc pod uwagę zwroty i ryzyko, a także koszt kapitału, wybiera ten projekt, który maksymalizuje majątek akcjonariuszy.

5. Wykonanie projektu:

Po selekcji projekt będzie realizowany poprzez pozyskanie niezbędnych środków na sfinansowanie projektu. Faza ta nie stanowi żadnego problemu dla kierownika finansowego, jeżeli wszystkie czynności wymagane w poprzednich fazach zostały przeprowadzone prawidłowo i prawidłowo.

6. Kontrola projektu:

Ostatnią, ale najważniejszą fazą jest faza kontrolna. Po wykonaniu projektu jego postępy muszą być monitorowane za pomocą raportów zwrotnych. Rzeczywiste wyniki należy porównać z oczekiwanym, a ewentualne odstępstwa należy odpowiednio uwzględnić.