Reprezentatywne style przywództwa w sieci menedżerskiej
Na siatce menedżerskiej istnieje pięć reprezentatywnych stylów przywództwa:
1. Zubożałe zarządzanie:
Pierwszy styl (1.1) to zubożałe zarządzanie, w ramach którego menedżer najmniej interesuje się ludźmi lub produkcją.
"Wykonywanie minimalnego wysiłku, aby uzyskać wymaganą pracę, jest właściwe dla utrzymania członków organizacji."
2. Country Club Management:
Zarządzanie klubem krajowym, jak pokazano w tabeli na 1.9, to takie, w którym kierownictwo (liderzy) mają wielką troskę o swoich ludzi, ale brakuje im orientacji na produkcję. "Przemyślane działanie na potrzeby ludzi w celu zaspokojenia relacji prowadzi do komfortowej przyjaznej atmosfery organizacyjnej i tempa pracy."
3. Zarządzanie zadaniami:
"Efektywność działania wynika z takiego ustawienia warunków pracy, że elementy ludzkie interweniują w minimalnym stopniu." Jak pokazano w tabeli na 9.1, lider z dużą troską o produkcję należy do tego stylu. Ich troska o ludzi jest jednak minimalna.
4. Zarządzanie zespołem:
"Osiągnięcie pracy pochodzi od zaangażowanych ludzi, współzależność poprzez wspólny cel w zakresie organizacji prowadzi do relacji zaufania i szacunku". Jak pokazano w tabeli na 9.9, liderzy, którzy są bardzo zainteresowani produkcją, a także ludzie, podlegają temu stylowi.
5. Środek drogi:
"Odpowiednia wydajność organizacyjna jest możliwa dzięki zrównoważeniu konieczności wyjścia z pracy przy jednoczesnym utrzymaniu morale ludzi na zadowalającym poziomie." Zostało to pokazane w tabeli na poziomie 5.5. Liderzy tego stylu mają średni niepokój zarówno dla ludzi, jak i produkcji i starają się zachować równowagę w obu.
Siatka menedżerska oznacza, że najbardziej pożądanym zachowaniem lidera jest zarządzanie zespołem (9.9), w którym lider ma duży problem z produkcją, jak również z ludźmi. Siatka menedżerska jest przydatna do identyfikowania różnych kombinacji stylów przywództwa. Ale nie jest w stanie wskazać czynników, które kierują menedżerem do takiego stylu.