Reprezentatywne style przywództwa w sieci menedżerskiej

Na siatce menedżerskiej istnieje pięć reprezentatywnych stylów przywództwa:

1. Zubożałe zarządzanie:

Pierwszy styl (1.1) to zubożałe zarządzanie, w ramach którego menedżer najmniej interesuje się ludźmi lub produkcją.

"Wykonywanie minimalnego wysiłku, aby uzyskać wymaganą pracę, jest właściwe dla utrzymania członków organizacji."

2. Country Club Management:

Zarządzanie klubem krajowym, jak pokazano w tabeli na 1.9, to takie, w którym kierownictwo (liderzy) mają wielką troskę o swoich ludzi, ale brakuje im orientacji na produkcję. "Przemyślane działanie na potrzeby ludzi w celu zaspokojenia relacji prowadzi do komfortowej przyjaznej atmosfery organizacyjnej i tempa pracy."

3. Zarządzanie zadaniami:

"Efektywność działania wynika z takiego ustawienia warunków pracy, że elementy ludzkie interweniują w minimalnym stopniu." Jak pokazano w tabeli na 9.1, lider z dużą troską o produkcję należy do tego stylu. Ich troska o ludzi jest jednak minimalna.

4. Zarządzanie zespołem:

"Osiągnięcie pracy pochodzi od zaangażowanych ludzi, współzależność poprzez wspólny cel w zakresie organizacji prowadzi do relacji zaufania i szacunku". Jak pokazano w tabeli na 9.9, liderzy, którzy są bardzo zainteresowani produkcją, a także ludzie, podlegają temu stylowi.

5. Środek drogi:

"Odpowiednia wydajność organizacyjna jest możliwa dzięki zrównoważeniu konieczności wyjścia z pracy przy jednoczesnym utrzymaniu morale ludzi na zadowalającym poziomie." Zostało to pokazane w tabeli na poziomie 5.5. Liderzy tego stylu mają średni niepokój zarówno dla ludzi, jak i produkcji i starają się zachować równowagę w obu.

Siatka menedżerska oznacza, że ​​najbardziej pożądanym zachowaniem lidera jest zarządzanie zespołem (9.9), w którym lider ma duży problem z produkcją, jak również z ludźmi. Siatka menedżerska jest przydatna do identyfikowania różnych kombinacji stylów przywództwa. Ale nie jest w stanie wskazać czynników, które kierują menedżerem do takiego stylu.