Rola i ograniczenia rachunkowości zarządczej
Rola i ograniczenia rachunkowości zarządczej!
Rola rachunkowości zarządczej:
Rachunkowość zarządcza zapewnia wszelką pomoc kierownictwu we wszystkich jego funkcjach. Dostarczając informacje księgowe w wymaganej formie i w wymaganym czasie, pozwala to zarządowi skutecznie wykonywać swoje funkcje.
Udostępnia odpowiednie informacje po ich modyfikacji, odpowiednio do efektywnego planowania i podejmowania decyzji. Pomaga zastąpić intuicyjny system decyzyjny procesami podejmowania decyzji naukowych.
Zapewnia takie narzędzia, jak kontrola budżetowa i standardowe kalkulacje kosztów itp., Co znacznie pomaga kierownictwu w skutecznym wykonywaniu funkcji kontrolnej. Standard wydajności pozwala zarządzającym ustalić obowiązki i poznać słabe punkty w przedsiębiorstwie bez większych trudności.
Koordynacja pomiędzy kierownikami departamentów jest niezbędna, aby uniknąć konfliktu interesów między nimi, aby osiągnąć zamierzony ogólny cel firmy. Skuteczną koordynację można osiągnąć poprzez budżety resortów i raporty, które stanowią integralną część rachunkowości zarządczej.
Organizowanie to kolejna ważna funkcja zarządzania. Solidna organizacja oznacza delegowanie uprawnień i ustalanie obowiązków bez większych trudności. Można to osiągnąć poprzez tworzenie miejsc powstawania kosztów i centrów zysku.
Rachunkowość zarządcza znacznie pomaga w tworzeniu takich ośrodków, jak również w ustanawianiu solidnego systemu kontroli wewnętrznej i audytu wewnętrznego dla tych ośrodków. Komunikacja to kolejna funkcja zarządzania, która polega na przekazywaniu danych, informacji, wyników itd. Zarówno osobom z zewnątrz, jak i osobom wewnętrznym.
Podczas gdy decyzje kierownictwa najwyższego szczebla muszą być przekazywane kierownictwu średniego i niższego szczebla, wyniki i wymagania niższego poziomu powinny być zgłaszane kierownictwu najwyższego szczebla.
Również wyniki muszą być zgłaszane akcjonariuszom, wierzycielom, potencjalnym inwestorom itp., Którzy chcą wiedzieć o sytuacji finansowej i postępie firmy. Dlatego odpowiedni system raportowania jest niezbędny do skutecznego przekazywania istotnych faktów.
Rachunkowość zarządcza pomaga kierownictwu w tym zakresie. Z tych punktów jasno wynika, że rachunkowość zarządcza jest przydatna dla zarządzania w każdej dziedzinie działalności, a zatem stanowi część zarządzania.
Ograniczenia rachunkowości zarządczej:
1. Ograniczenia kosztów i systemów rachunkowości finansowej:
Rachunkowość zarządcza dotyczy głównie modyfikacji danych iw tym celu; czerpie informacje z systemów rachunkowości finansowej i kosztowej. Te systemy rachunkowości podlegają pewnym ograniczeniom, ponieważ są przygotowywane na podstawie pewnych koncepcji i konwencji rachunkowości.
Rachunkowość zarządcza przyjmuje informacje dostarczane przez te systemy jako takie do dalszego przetwarzania. W związku z tym ograniczenia tych systemów mogą być przekazywane do systemu rachunkowości zarządczej. Może to ograniczyć jego skuteczność i sprawić, że dostarczane przez nią informacje są niespełniające standardów.
2. Trwałość intuicyjnego podejmowania decyzji:
Rachunkowość zarządcza pomaga kierownictwu w podejmowaniu decyzji naukowych. Obejmuje to narzędzia decyzyjne, takie jak marginalne kalkulacje kosztów, zróżnicowanie kosztów i techniki OR, takie jak programowanie liniowe, teoria decyzji itp. Zapewnia wszystkie rodzaje informacji w czasie.
Pomimo zapewnionych udogodnień, kierownictwo najczęściej stosuje proste metody podejmowania decyzji intuicyjnie lub przecząco. To sprawia, że system rachunkowości zarządczej jest marnotrawstwem.
3. Bardzo szeroki zakres:
Kierownictwo wymaga informacji zarówno ze źródeł księgowych, jak i nieksięgowych, a także informacje ilościowe i jakościowe, starając się zapewnić takie zarządzanie informacjami, obejmujące wiele dyscyplin i oferty o szerokim zakresie tematycznym.
Stwarza to wiele problemów i wprowadza pewien stopień niedokładności i subiektywności w wnioskach uzyskanych za jego pośrednictwem.
4. Bardzo kosztowne:
Instalacja systemu rachunkowości zarządczej wymaga bardzo rozbudowanej organizacji oraz licznych zasad i przepisów. Skutkuje to dużymi inwestycjami, na które tylko duże koncerny mogą sobie pozwolić.
5. Zaprasza opozycję ze strony Organizacji:
Rachunkowość zarządcza wymaga radykalnej zmiany w organizacji rachunkowości. Wymaga to przestawienia personelu i ich działań. Jest to zdecydowanie przeciwne dla zainteresowanych osób.
6. Jest to względnie nowa dyscyplina i wciąż w procesie rozwoju:
W związku z tym musi stawić czoła tym samym przeszkodom, na które napotyka nowa dyscyplina - doskonalenie technik, płynność pojęć i ostrzenie narzędzi analitycznych itp. Wszystko to może budzić wątpliwości co do bardzo użytecznej rachunkowości zarządczej.
