Top 3 Główne komponenty powiązań przemysłowych
Niektóre z głównych stron stosunków przemysłowych są następujące: 1. Pracownicy 2. Pracodawca 3. Rząd.
1. Pracownicy:
Spośród uczestników IR, pracownicy są uznawani za najbardziej dotkniętych przez system IR panujący w organizacji. Pracownicy o różnych cechach, takich jak ich zaangażowanie w pracę i organizację, ich wykształcenie i pochodzenie społeczne, ich stosunek do zarządzania i tak wpływają i są dotknięci przez system IR.
Zasadniczo pracownicy postrzegają IR jako sposób na poprawę warunków zatrudnienia, głosowanie na wszelkie skargi, wymianę poglądów i pomysłów z kierownictwem oraz udział w procesach decyzyjnych organizacji.
Pracownicy uczestniczą w systemie IR poprzez swoje stowarzyszenia, lub mówią, związki zawodowe. Przeszłe dowody wskazują, że związki zawodowe odgrywają kluczową rolę w uczynieniu systemu podczerwieni równie skutecznym lub nie. Związki zawodowe o silnym wpływie politycznym i emocjonalnym są postrzegane jako narzędzie do wykorzenienia ustępstw ze strony pracodawców.
W odniesieniu do ich roli w odniesieniu do IR, starają się osiągnąć następujące cele:
1. Rekompensowanie przewagi rokowań jednostronnym, tj. Indywidualnemu pracownikowi w stosunku do indywidualnego pracodawcy w drodze wspólnych lub zbiorowych działań.
2. Zapewnienie swoim członkom lepszych warunków zatrudnienia.
3. Aby uzyskać lepszy status pracownika w jego / jej pracy.
4. Zwiększenie demokratycznego trybu podejmowania decyzji na różnych poziomach
Jednak różne czynniki, takie jak członkostwo w związkach, jego stosunek do zarządzania, rywalizacja między związkami i mocne strony na poziomie krajowym lub lokalnym, określają rolę związków zawodowych w wpływaniu na system IR w organizacji.
2. Pracodawca:
Pracodawca jest drugą stroną IR. W organizacji korporacyjnej pracodawca jest reprezentowany przez kierownictwo. Dlatego kierownictwo staje się odpowiedzialne przed różnymi interesariuszami w organizacji, w tym pracownikami.
Zdaniem Cole'a, kierownictwo musi widzieć IR w odniesieniu do następującej relacji pracodawca-pracodawca:
1. Tworzenie i podtrzymywanie motywacji pracowników.
2. Zapewnienie zaangażowania ze strony pracowników.
3. Osiągnięcie wyższego poziomu wydajności.
4. Negocjowanie warunków zatrudnienia z przedstawicielami pracowników.
5. Dzielenie się podejmowaniem decyzji z pracownikami.
Podobnie jak stowarzyszenia pracowników, pracodawcy również tworzą swoje stowarzyszenia na poziomie lokalnym, przemysłowym i krajowym. Przykładami stowarzyszeń pracodawców na całym poziomie Indii są stowarzyszone izby handlowe i przemysłowe (ASSOCHAM), Konfederacja Przemysłu Indyjskiego (CII), Federacja Indyjskich Izb Handlowych i Przemysłu (FICCI) itp.
Głównymi celami stowarzyszeń pracodawców w odniesieniu do IR są:
1. Przedstaw pracodawców w rokowaniach zbiorowych na poziomie krajowym lub branżowym.
2. Rozwijanie maszyn do unikania sporów.
3. Prześlij opinię na temat relacji z pracownikami.
4. Doradzać organizacjom członkowskim w kwestiach związanych z IR.
3. Rząd:
Rola rządu w sprawach stosunków przemysłowych zmienia się wraz ze zmianami w otoczeniu przemysłowym i perspektywie zarządzania. Na przykład, aż do wieku, rządy na całym świecie przyjęły politykę laissez faire.
Sprawy IR pozostały do rozstrzygnięcia przez pracowników i pracodawców. Ale pod koniec XIX wieku postawa rządu w zmienionych warunkach konfliktów między pracownikami i pracodawcami zmieniła się na jakąś interwencję w sprawę IR.
W odpowiednim momencie realizacji interwencja rządu stała się rzeczywistością. Z dnia na dzień interwencja rządu stała się powszechna w sprawach dotyczących zasobów ludzkich. W Indiach rząd stara się regulować relacje między pracownikami i pracodawcami, a także pilnuje, aby obie grupy utrzymywały każdy w kolejce. Związek ten jest egzekwowany i utrzymywany za pośrednictwem sądów pracy, sądów pracy, komisji wynagrodzeń, komisji śledczych i komisji śledczych itp.
