Top 7 metod wyceny zasobów ludzkich
Przeczytaj ten artykuł, aby zapoznać się z następującymi metodami wyceny zasobów ludzkich, tj .: (1) Metoda kosztu historycznego, (2) Metoda kosztu zastępczego, (3) Metoda wartości ekonomicznej, (4) Metoda kosztów standardowych, (5) Metoda wartości bieżącej, (6) Aktualna metoda zakupu energii i (7) Metoda kosztów alternatywnych.
(1) Metoda kosztu historycznego:
Ta metoda opiera się na poniesionych kosztach lub rekrutacji, szkoleniu, zaznajomieniu się itp. Została opracowana przez Rensisa Likerta. Jest to bardzo prosta metoda oparta na tradycyjnych zasadach rachunkowości. W tej metodzie usiłuje się właściwie dopasować koszt i przychód.
Zaletą tej metody jest to, że organizacja może wykazać wartość kapitału ludzkiego w bilansie i rachunku zysków i strat, słabym punktem tej metody jest to, że nie spełnia ona potrzeby opracowania systemu HRA opartego na systematycznym wycena zasobów ludzkich.
(2) Metoda kosztów wymiany:
Zgodnie z tą metodą szacowany jest koszt zastąpienia obecnego personelu. Koszt zastąpienia obejmuje koszty rekrutacji, szkolenia i koszty alternatywne za okres międzysesyjny. Służy to okresowemu dokonywaniu wyceny zasobów ludzkich. Pomaga w planowaniu zasobów ludzkich w przyszłości. Trudność w tej metodzie polega na tym, że jej wartość różni się w zależności od osoby, przez co trudno jest znaleźć identyczne zastąpienie obecnego majątku ludzkiego.
(3) Metoda wartości ekonomicznej:
Płatność na zasoby ludzkie do momentu przejścia na emeryturę jest obliczana i odpowiednio dyskontowana, aby uzyskać ich aktualną wartość ekonomiczną.
(4) Standardowa metoda kosztów:
Ta metoda polega na poprawie metody kosztu zastąpienia. W ramach tej metody standardowe koszty rekrutacji, szkoleń i rozwoju są opracowywane i ustanawiane corocznie w celu przezwyciężenia komplikacji w obliczeniach. Tam koszty reprezentują wartość zasobów ludzkich dla księgowości. Jest łatwy do wdrożenia i kontroli.
(5) Metoda wartości bieżącej:
Zgodnie z tą metodą, składki netto pracowników na zarobki organizacji są dyskontowane tak, aby miały aktualną wartość zasobów ludzkich.
(6) Aktualna metoda zasilania:
W tej metodzie koszty historyczne są przeliczane na bieżącą siłę nabywczą pieniądza za pomocą numerów indeksowych.
(7) Metoda kosztów alternatywnych:
Zgodnie z tą metodą wartość majątku ludzkiego określa się w jego alternatywnym zastosowaniu lub następnym najlepszym alternatywnym zastosowaniu. Wartość ta stanowi podstawę wyceny aktywów ludzkich organizacji. Do obliczenia kosztu alternatywnego stosowana jest metoda ustalania stawek. Ale trudno jest wybrać ofertę lub ofertę.
