Rodzaje Dyscypliny Pracowniczej: Dyscyplina Pozytywna i Negatywna

Potrzeba działań dyscyplinarnych odczuwa się wszędzie - czy to w domu, w szkole, na uniwersytecie czy w organizacji, gdy łamie się zasady. Pamiętaj, zachowanie własne lub inne dzieci w centrum handlowym. Obserwowałbyś różne sposoby, w jakie rodzice stosują dyscyplinę swoich niesfornych dzieci w centrach handlowych.

Trzy główne sposoby omówiono poniżej:

1. Niektóre dzieci dobrze rozumieją właściwe zachowanie, jakiego od nich oczekuje się w centrum handlowym i zachowują się odpowiednio. Pozostają cały czas przy swoich rodzicach. Nie dotykają, nie ciągną, nie przesuwają żadnych przedmiotów ani nie żądają natychmiastowo lodów, zabawek itp. Oczywiście, takich dzieci nie trzeba karać. Z wdziękiem nie akceptują odpowiedzi. Być może byłeś jednym z nich.

2. Być może widziałeś inne dzieci, które również traktują supermarket jako miejsce zabawy i zabawy, krzyczenia i krzyczenia, biegania w górę i w dół, tu i tam, a tym samym tworzenia kłopotów dla wszystkich zainteresowanych. W obliczu i irytacji takim zachowaniem niektórzy rodzice reagują gniewnie, poddając dziecko publicznie słownemu i fizycznemu znęcaniu się.

Ci rodzice, potrząsając palcami i naprężeniami, usiłują surowo ostrzec płaczące dziecko, że powtarzające się rządzenia skutkować będą kolejnymi karami. W ten sposób dziecko zostało dotknięte lękiem przed karą, przynajmniej na razie w centrum handlowym.

3. Podobnie jak twoi rodzice, inni rodzice stosują odmienne podejście do dyscyplinowania swoich dzieci, wykazując takie nieodpowiednie zachowanie. Odkładają spokojnie na bok swoje dziecko i jasno wyjaśniają, jakiego rodzaju zachowania się od nich oczekuje i jak ich niewłaściwe zachowanie stwarza problemy i niedogodności dla innych klientów i sprzedawców.

Pamiętajcie, że nie reagują na swoje dzieci naładowanymi emocjami, groźbami lub nadużyciem, ale mówią do dzieci z miłością i szacunkiem. Rezultat to zarówno rodzice, jak i ich dzieci, którzy odchodzą od wzajemnego zrozumienia tego, co jest dobre, a co złe. Podobnie jak rodzice stosują techniki dyscyplinarne w celu korygowania niewłaściwych zachowań swoich dzieci w centrach handlowych, tak też są stosowane przez menedżerów w organizacjach, aby zdyscyplinować swoich pracowników.

Działania dyscyplinarne podejmowane przez menedżerów są zasadniczo podzielone na dwa rodzaje:

Rodzaje Dyscypliny:

Działanie stosowane przez menedżerów.

1. Dyscyplina pozytywna

2. Dyscyplina negatywna

Są one omawiane jeden po drugim:

1. Dyscyplina pozytywna:

Nazywa się to także "dyscypliną narzuconą samemu sobie". Polega ona na stworzeniu atmosfery w organizacji poprzez nagrody, uznanie, wypłatę motywacyjną, promocję, konstruktywne wsparcie itp., Aby zmotywować pracowników do pracy z chęcią osiągania wyznaczonych celów.

W istocie, pozytywna dyscyplina podkreśla pojęcie samodyscypliny lub samokontroli. W ten sposób zmniejsza potrzebę osobistego nadzoru, aby pracownicy byli zgodni z zasadami organizacji, regulacjami, procedurami i standardami.

Według Williama R. Spriegla: "Dyscyplina pozytywna nie zastępuje rozumu, lecz stosuje rozum do osiągnięcia wspólnego celu. Pozytywna dyscyplina nie ogranicza jednostki, ale pozwala mu mieć większą swobodę, ponieważ cieszy się większym stopniem autoekspresji w dążeniu do osiągnięcia celu grupowego, który określa jako swoją własną. "

Dowody sugerują, że zdyscyplinowana osoba jest lepszym pracownikiem niż ta, która nie jest. Samodyscyplina, gdy jest rozwijana od wewnątrz, prowadzi do budowania morale i esprit de corps, co jest dezyderatem czasu na skuteczne prowadzenie organizacji.

2. Dyscyplina negatywna:

Jest również nazywany "dyscypliną przymusową". W przypadku negatywnej dyscypliny pracownicy są zmuszani do przestrzegania rozkazów i przestrzegania ustanowionych zasad i przepisów, w przypadku których nie nałożono na nich kar i kary. Tak więc celem stosowania dyscypliny karnej lub przymusowej jest zapewnienie, że pracownicy nie naruszają zasad i przepisów tworzonych przez organizację.

Innymi słowy, celem negatywnej dyscypliny jest odstraszenie innych pracowników i upewnienie się, że nie dopuszczają się niepożądanych zachowań. Warto tutaj wspomnieć, że negatywna dyscyplina nie może wyeliminować niepożądanych zachowań pracowników, ale może jedynie ją stłumić.

Kara nie jest przyjemna. Powoduje urazę i wrogość ze strony pracowników. Właśnie dlatego tego rodzaju dyscyplina powoduje jedynie minimalne standardy wydajności ze strony pracowników. Właśnie z tego powodu jest rzadko stosowany w organizacjach.

Ponieważ karna dyscyplina prowadzi do urazy, musi być wykonywana w sposób progresywny, sekwencyjny i chronologiczny. Postępowy system dyscyplinarny zazwyczaj zawiera pięć kroków, a mianowicie: ustną naganę, pisemną naganę, drugie pisemne ostrzeżenie, czasowe zawieszenie i zwolnienie lub zwolnienie.