Jakie są podstawy promocji?
Podstawy promocji są następujące:
Istnieją kontrowersje co do kryteriów starania się o promocję lub umiejętności. Związki zawodowe preferują staż pracy, podczas gdy kierownictwo preferuje umiejętności lub zasługi. Związki zawodowe wymagają stażu pracy jako podstawy awansu, ponieważ zwolnienia, wycofania i wypłaty często opierają się na stażu pracy. Starszeństwo odnosi się do względnej długości służby pracowników.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: smallbiztrends.com/wp-content/uploads/2013/05/promotion.jpg
Plan promocji starszeństwa jest tak stary, jak cywilizacja. Najstarszy syn zastąpił swego ojca na króla. Historycznie metoda promocji powinna być uważana za sukces. W biznesie jednak nie zawsze jest to niezawodna polityka promocyjna. Przetrwa tylko dlatego, że nie wyewoluowano lepszego systemu, który zdobyłby publiczne zaufanie.
Jeżeli przyjęta zostanie zasada stażu pracy, zdolni młodzi mężczyźni mogą być niecierpliwi wobec "oczekujących na śmierć mężczyzn" i przestaną poszukiwać lepszych perspektyw gdzie indziej.
W konsekwencji może to oznaczać, że firma jest zarządzana przez ludzi drugiej kategorii, którzy zostali, ponieważ nie mają wystarczającego kalibru, aby wykonać ruch.
Zasadniczo wszyscy zgadzają się, że promocja powinna opierać się na zasługach. Wykorzystanie zasług jako podstawy do awansu powoduje trudności, ponieważ to, co kierownictwo uważa za zasługę, może uważać związek za faworyzowanie i może nie ufać szczerości zarządzania, gdy domaga się prawa do promowania wyłącznie na podstawie zasług.
Kiedy kierownictwo uznaje zasługę za podstawę promocji, musi ewoluować w celu obiektywnego rozpoznania zasług, które obalą zarzuty faworyzowania. O ile to możliwe, ocena zasług powinna opierać się na faktach operacyjnych.
Starszeństwo-Cnota-Zasługa powinno być podstawą promocji, w których zasługi mogą być obiektywnie testowane. Zasługi to termin, który obejmuje sprawność, umiejętności, uzdolnienia itp. Gdy pożądane jest połączenie zasług i starszeństwa, nie można pominąć gry swobodnego wyboru w kwestii selekcji. Właściwe zarządzanie będzie również prowadzić politykę właściwego równoważenia tych czynników.
Polityka może czerpać siłę, jeśli pracuje w porozumieniu z pracownikami. Nie można ustanowić jednolitych norm dla wszystkich branż, wszystkich jednostek w tej samej branży lub nawet wszystkich kategorii pracowników w tej samej jednostce. Starsze firmy rozwinęły politykę dzięki wieloletniemu doświadczeniu i nie są dogmatami co do możliwości powodzenia takich polityk w innych miejscach.
Jesteśmy w doskonałej zgodzie z Krajową Komisją Pracy, która zaleca, aby z reguły na niższych szczeblach, w szczególności wśród kategorii operacyjnych i duchownych, podstawą awansu było staż pracy.
W odniesieniu do kadry zarządzającej średniego szczebla, personelu technicznego, nadzorującego i administracyjnego kryterium powinno być kryterium stażu pracy. W przypadku wyższych stanowisk kierowniczych, technicznych i administracyjnych podstawą powinny być same zasługi.
