Jakie znaczenie ma motywacja dla pracowników?

Właściwa selekcja i rozwój zapewni produktywną grupę pracowników. Możemy zatrudniać pracowników z niezwykłymi umiejętnościami i kompetencjami, ale wciąż nie ma gwarancji, że będą działać w sposób zadowalający. Musimy aktywizować potencjał naszych pracowników.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: Creatingabetterlife.net/wp-content/uploads/success.jpg

Zarządzanie często odnosi się do pracowników jako zasobów lub zasobów, co oznacza, że ​​pracownicy są cennymi, dochodowymi częściami organizacji biznesowej. Badania nad motywacją starają się odkryć, jakie zachęty spowodują, że pracownicy będą pracować i zwiększać swoje aktywa.

Ogólnie rzecz biorąc, możemy powiedzieć, że motywacja jednostki ma związek z (a) kierunkiem jego zachowania z tym, co chce zrobić, gdy przedstawiana jest z wieloma możliwymi alternatywami (b) amplitudą lub siłą reakcji (tj. wybór jest dokonywany i (c) utrzymywanie się zachowania lub jak długo on trwa.

Termin "motywacja" obejmuje wiele innych zmiennych, takich jak dysk, potrzeba, zachęta, nagroda itp. To właśnie te zmienne są ważne dla badania motywacji.

Funkcja personalna naprawdę polega na motywacji. Uzgodniono, że jeśli osoby nie są zmotywowane do skutecznego działania, mogą nie osiągnąć pożądanego poziomu wydajności.

Menedżerowie zawsze borykają się z problemami motywowania podwładnych do najskuteczniejszego uwalniania swojego potencjału, co pozwala osiągnąć pożądane cele organizacji i potrzeby pracowników. Znajomość procesu motywacyjnego stanowi podstawę do zrozumienia, dlaczego ludzie robią to, co robią.

Celem motywacji jest stworzenie warunków, w których ludzie są gotowi pracować z zapałem, inicjatywą, zainteresowaniem i entuzjazmem, aby cele organizacji zostały osiągnięte skutecznie.

Kwestią motywacji jest pytanie "dlaczego". Motywem jest to, co porusza osobę do działania. Dotyczy to przyczyn zachowania, a nie jego sposobu. Motywy próbują wyjaśnić zachowanie.

Nie zawsze można zrozumieć motywy, ponieważ nie są one możliwe do zaobserwowania i można je wywnioskować jedynie z zachowania. Wszelkie zachowanie jest ukierunkowane na cel, a kiedy cel zostaje osiągnięty, motyw jest spełniony.

Chęć zrobienia czegoś różni się od możliwości wykonania. Człowiek może być niezwykle zdolny do pracy, ale nie jest przydatny dla pracodawcy, jeśli nie jest psychologicznie skłonny do zastosowania go w swojej pracy.

Powszechnie wiadomo, że pracownicy nie zawsze w pełni się wykorzystują. Słusznie mówi się, że można kupić czas mężczyzny, można kupić fizyczną obecność mężczyzny w danym miejscu, ale nie można kupić jego entuzjazmu, inicjatywy i lojalności.

Musisz wygrać te rzeczy. Motywacja ma na celu przekształcenie zdolności do wykonania woli. Zmotywowani pracownicy są w stanie napięcia. Aby złagodzić to napięcie, angażują się w działalność. Im większe napięcie, tym większa aktywność przynosi ulgę.

Dlatego gdy widzimy kogoś, kto ciężko pracuje nad jakąś działalnością, możemy wywnioskować, że jednostka kieruje się pragnieniem osiągnięcia jakiegoś celu, który postrzega jako mający dla niego wartość.