10 różnych sposobów, w które można zarządzać ryzykiem politycznym

Różne sposoby zarządzania ryzykiem politycznym są następujące:

1) Unikanie inwestycji:

Najprostszym sposobem zarządzania ryzykiem politycznym jest unikanie inwestowania w kraju wysoko postawionym na takie ryzyko. W przypadku inwestycji już dokonanych, zakłady mogą zostać zlikwidowane lub przeniesione do innego kraju, który uważany jest za względnie bezpieczny.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: ethicsandinternationalaffairs.org/wp-content/139772101.jpg

Może to być kiepski wybór, ponieważ utracona zostanie możliwość prowadzenia działalności gospodarczej w danym kraju.

2) Adaptacja:

Innym sposobem zarządzania ryzykiem politycznym jest adaptacja. Adaptacja oznacza uwzględnienie ryzyka w strategiach biznesowych. MNC uwzględniają ryzyko za pomocą następujących trzech strategii: lokalny kapitał i dług, pomoc rozwojowa i ubezpieczenie.

i) Lokalny kapitał i dług:

Obejmuje to finansowanie spółek zależnych przy pomocy lokalnych firm, związków zawodowych, instytucji finansowych i rządu. Jako partnerzy lokalnych firm, grupy te zapewniają, że rozwój sytuacji politycznej nie zakłóca działalności. Lokalizacja pociąga za sobą modyfikowanie operacji, asortyment produktów lub dowolne takie działania, aby dopasować je do lokalnych gustów i kultury. Kiedy McDonald's rozpoczął działalność franczyzową w Indiach, zapewniał, że kanapki nie zawierają żadnej wołowiny.

ii) Pomoc rozwojowa:

Oferowanie pomocy rozwojowej pozwala międzynarodowemu przedsiębiorstwu pomagać krajowi gospodarzowi w poprawie jego jakości życia. Ponieważ firma i naród stają się partnerami, obydwaj zyskują. Na przykład w Birmie amerykańska kompania naftowa Unocal i France Total zainwestowały miliardy dolarów w rozwój pól gazu ziemnego, a także wydały 6 milionów USD na lokalną edukację, opiekę medyczną i inne ulepszenia.

iii) Ubezpieczenie:

To jest ostatni sposób adaptacji. Firmy kupują ubezpieczenia od potencjalnych skutków ryzyka politycznego. Niektóre zasady chronią firmy, gdy rządy przyjmujące ograniczają wymienialność swojej waluty na walutę kraju macierzystego. Inni ubezpieczają się od strat spowodowanych przez gwałtowne wydarzenia, w tym wojnę i terroryzm.

3) Zagrożenie:

Ryzyku politycznemu można również zarządzać, próbując udowodnić krajowi przyjmującemu, że nie może obejść się bez działalności firmy. Można tego dokonać, próbując kontrolować surowce, technologię i kanały dystrybucji w kraju przyjmującym. Firma może zagrozić państwu przyjmującemu, że dostawa materiałów, produktów lub technologii zostanie wstrzymana, jeżeli jej funkcjonowanie zostanie zakłócone.

4) Lobbying:

Wpływanie na politykę lokalną poprzez lobbing to kolejny sposób zarządzania ryzykiem politycznym. Lobbowanie to polityka zatrudniania ludzi do reprezentowania interesów biznesowych firmy, a także jej poglądów na lokalne kwestie polityczne. Lobbyści spotykają się z lokalnymi urzędnikami publicznymi i próbują wpływać na swoje stanowisko w kwestiach istotnych dla firmy. Ich ostatecznym celem jest przyjęcie pozytywnej legislacji i odrzucenie tych niekorzystnych.

5) Konsultanci ds. Terroryzmu:

Aby zarządzać ryzykiem związanym z terroryzmem, MNC zatrudniają konsultantów ds. Zwalczania terroryzmu, aby szkolić pracowników w zakresie radzenia sobie z zagrożeniem terroryzmem.

6) Nieoceniony status:

Osiągnięcie statusu niezbędności jest skuteczną strategią dla firm, które mają wyłączny dostęp do wysokiej technologii lub określonych produktów. Firmy takie utrzymują badania i rozwój poza zasięgiem swoich zależnych politycznie spółek zależnych, a jednocześnie zwiększają siłę przetargową wobec rządów krajów-gospodarzy, podkreślając ich wkład w gospodarkę.

Kiedy Texas Instruments chciał otworzyć operację w Japonii ponad dekadę temu, firma była w stanie oprzeć się presji, aby zaatakować lokalnego partnera ze względu na unikalną zaawansowaną technologię. Taka sytuacja miała miejsce w czasie, gdy wiele innych firm zagranicznych było zmuszonych akceptować lokalnych partnerów. Pojawienie się bycia niezastąpionym oczywiście pomaga zmniejszyć ryzyko polityczne.

7) Integracja pionowa:

Firmy, które utrzymują specjalistyczne zakłady, zależne od innych w różnych krajach, powinny ponosić mniejsze ryzyko polityczne niż firmy z całkowicie zintegrowanymi i niezależnymi zakładami w każdym kraju. Firma praktykująca tę formę rozproszonego pozyskiwania może zaoferować korzyści skali lokalnej działalności. Ta strategia może stać się kluczowa dla sukcesu w wielu branżach.

Gdyby rząd przyjmujący przejmował taką fabrykę, jej poziom produkcji byłby rozproszony na zbyt wiele jednostek, produktów lub komponentów, przez co lokalna firma stała się niekonkurencyjna z powodu niedogodności związanych z kosztami. Dalsze ryzyko można zmniejszyć, ponieważ co najmniej dwie jednostki zaangażowane są w tę samą operację, przez co samo przedsiębiorstwo nie staje się zakładnikiem nadmiernej specjalizacji. Jeśli nie istnieje wiele źródeł zaopatrzenia, firma mogłaby zostać prawie całkowicie wyłączona, gdyby tylko jedna z jej fabryk została dotknięta negatywnie.

8) Lokalne pożyczki:

Jednym z powodów, dla których Cabot Corporation preferuje partnerów lokalnych, jest to, że może wówczas pożyczać lokalnie, zamiast dodawać dodatkowy poziom ryzyka, gdy fundusze inwestycyjne są w walucie innej niż waluta całej sprzedaży i kosztów przedsięwzięcia. Finansowanie lokalnych operacji z lokalnych banków i utrzymywanie wysokiego poziomu rachunków lokalnych do zapłacenia maksymalizuje negatywny wpływ na lokalną gospodarkę, jeśli zostaną podjęte niekorzystne działania polityczne.

Zazwyczaj samorządy nie wywłaszczają się i niechętnie stwarzają problemy lokalnym instytucjom finansowym. Lokalne zaciąganie pożyczek nie zawsze jest możliwe ze względu na ograniczenia nałożone na zagraniczne firmy, które w przeciwnym razie wypierają lokalne firmy z rynków kredytowych.

9) Minimalizacja stałych inwestycji:

Ryzyko polityczne oczywiście wiąże się zawsze z ilością zagrożonego kapitału. Przy równym ryzyku politycznym preferowane jest rozwiązanie alternatywne o porównywalnie niższych kapitałach narażonych na ryzyko. Firma może zdecydować się na dzierżawę obiektów zamiast ich zakupu lub może polegać bardziej na zewnętrznych dostawcach, pod warunkiem, że istnieją. W każdym razie firmy powinny ograniczyć do minimum szkody majątkowe, aby ograniczyć szkody powodowane przez ryzyko polityczne.

10) Ubezpieczenie ryzyka politycznego:

W ostatecznym rozrachunku firmy globalne mogą wykupić ubezpieczenie na pokrycie ryzyka politycznego. Wraz z wydarzeniami politycznymi w Iranie i Nikaragui oraz zamachami prezydenta Park Korei i prezydenta Sadata z Egiptu, które miały miejsce między 1979 a 1981 rokiem, wiele firm zaczęło zmieniać swoje nastawienie do ubezpieczeń ryzyka. Ubezpieczenie ryzyka politycznego może zrekompensować duże potencjalne straty. Na przykład, w wyniku ogólnoświatowego embarga nałożonego na Radę Bezpieczeństwa ONZ na Irak, dopóki nie wycofano go z Kuwejtu, firmy zebrały od prywatnych ubezpieczycieli 100-200 milionów dolarów i miliardy od ubezpieczycieli będących własnością państwa.