3 Główne zalety rotacji zadań

(1) Rozszerza pracowników i zwiększa ich doświadczenie. Nuda i monotonia, które rozwijają się po tym, jak dana osoba nabyła umiejętności niezbędne do skutecznego wykonania zadania, są zmniejszane, gdy transfery są wykonywane często.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: oocl.com/eng/aboutoocl/ooclit/people/2.jpg

(2) Kierownictwo będzie raczej myśleć w kategoriach zasad zarządzania, niż technicznych aspektów poszczególnych obszarów funkcjonalnych. Ta rotacja pozwoli dobrym menedżerom określić pola funkcjonalne, w których woleliby zarządzać,

(3) Uzyskując szeroki wgląd w problemy międzyoddziałowe, najwyższe stanowiska w firmie mogą być obsadzane przez lepiej wykwalifikowanych nominowanych. Jednak istnieje od czasu do czasu wahanie, aby przyjąć rotację stanowisk, ponieważ jest ona sprzeczna z dwiema podstawowymi cechami organizacji (a) specjalizacji i wiedzy, którą wspiera i (b) kosztami.

Jednak rosnące wrażenie jest takie, że ostatecznie kierownictwo wyższego szczebla będzie lepiej poinformowane, jeśli jego członkowie mają większą różnorodność doświadczeń, a początkowy koszt takiego szkolenia w młodszych czasach kadry kierowniczej jest wart swojej wartości jako najwyższej organizacji mężczyzn.