4 najczęstsze przyczyny przeciwstawiania się zmianom w organizacji

Typowe przyczyny przeciwstawiania się zmianom w organizacji są następujące:

Organizacje i ich członkowie opierają się zmianom. Oporność może być jawna, domniemana, natychmiastowa lub odroczona. Opór bezpośredni i natychmiastowy może być łatwo rozwiązany przez menedżerów w porównaniu z oporem przed zmianą, który jest ukryty lub opóźniony.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: catherinescareercorner.com/wp-content/uploads/2011/07/Resisting-Change1.png

Większość wysiłków na rzecz zmian organizacyjnych w końcu napotyka na pewną formę oporu pracowniczego. Zmiana wyzwala racjonalne i irracjonalne reakcje emocjonalne z powodu niepewności.

Kogo ludzie opierają się zmianom?

Cztery najczęstsze przyczyny przeciwstawiania się zmianom to:

1. Interesy parafialne:

Jednym z powodów, dla których niektórzy ludzie opierają się zmianom organizacyjnym, jest strach przed utratą czegoś, co cenią. Jednostki obawiają się utraty władzy, zasobów, swobody podejmowania decyzji, przyjaźni i prestiżu.

2. Nieporozumienie i brak zaufania:

Kiedy ludzie nie rozumieją całkowicie, dlaczego zachodzi zmiana i jakie są jej konsekwencje, opierają się zmianom. Niezrozumienie intencji i konsekwencji zmian organizacyjnych jest bardziej prawdopodobne, gdy nie ma zaufania między osobą i osobą inicjującą zmianę.

3. Różne oceny:

Ponieważ poszczególne osoby postrzegają zmianę - jej intencje, potencjalne skutki i osobisty wpływ - w różny sposób, często są różne oceny sytuacji. Te zmiany inicjujące są bardziej pozytywne z powodu zmiany, podczas gdy osoby dotknięte i nie inicjujące zmian widzą więcej kosztów związanych ze zmianą.

4. Niska tolerancja dla zmian:

Ludzie opierają się zmianom, ponieważ obawiają się, że nie będą w stanie rozwinąć nowych umiejętności niezbędnych do dobrego wykonania. Ludzie mogą jasno zrozumieć, że zmiana jest konieczna, ale emocjonalnie nie są w stanie dokonać przejścia.

Niska tolerancja dla zmian występuje również u osób, które opierają się zmianom, aby zachować twarz. Dokonanie koniecznych dostosowań i zmian byłoby, zakładając, otwartym przyznaniem, że niektóre z ich wcześniejszych zachowań, decyzji i postawy były złe.

Opór wobec zmian jest ludzką reakcją, a kierownictwo musi podjąć niezbędne kroki, aby zminimalizować taki opór. Minimalizacja oporu może skrócić czas potrzebny na zaakceptowanie lub zaakceptowanie zmiany.