4 Duży zakres zarządzania finansami

Niektóre z głównych obszarów zarządzania finansami są następujące: 1. Decyzja inwestycyjna 2. Decyzja o finansowaniu 3. Decyzja w sprawie dywidendy 4. Decyzja w sprawie kapitału obrotowego.

1. Decyzja inwestycyjna:

Decyzja inwestycyjna obejmuje ocenę ryzyka, pomiar kosztu kapitału i oszacowanie oczekiwanych korzyści z projektu. Budżetowanie kapitału i płynność to dwa główne elementy decyzji inwestycyjnych. Budżetowanie kapitałowe dotyczy alokacji kapitału i zaangażowania środków trwałych, które przyniosłyby zyski w przyszłości.

Budżetowanie kapitałowe obejmuje również decyzje dotyczące wymiany i renowacji starych aktywów. Zarządzający finansami musi utrzymywać odpowiednią równowagę pomiędzy aktywami stałymi i obrotowymi w celu maksymalizacji rentowności i utrzymania pożądanej płynności w firmie.

Budżetowanie kapitałowe jest bardzo ważną decyzją, ponieważ wpływa na długoterminowy sukces i rozwój firmy. Jest to jednocześnie bardzo trudna decyzja, ponieważ wiąże się z oszacowaniem kosztów i korzyści, które są niepewne i nieznane.

2. Decyzja o finansowaniu:

Podczas gdy decyzja inwestycyjna wiąże się z decyzją dotyczącą składu lub mieszanki aktywów, decyzja o finansowaniu dotyczy kombinacji finansowania lub struktury finansowej firmy. Pozyskiwanie funduszy wymaga decyzji dotyczących metod i źródeł finansowania, względnej proporcji i wyboru źródeł alternatywnych, czasu wprowadzenia papierów wartościowych itp. Aby zaspokoić swoje potrzeby inwestycyjne, firma może zbierać fundusze z różnych źródeł.

Zarządzający finansami musi opracować najlepszą strukturę finansowania lub optymalną strukturę kapitału dla przedsiębiorstwa, aby zmaksymalizować długoterminową cenę rynkową akcji spółki. Konieczna jest odpowiednia równowaga między długiem a kapitałem, aby zwrot z kapitału własnego był wysoki, a ryzyko jest niskie.

Wykorzystanie długu lub dźwigni finansowej wpływa zarówno na zysk, jak i ryzyko dla akcjonariuszy. Wartość rynkowa na akcję jest zmaksymalizowana, gdy ryzyko i zysk są odpowiednio dopasowane. Dział finansowy musi również zdecydować o odpowiednim czasie na pozyskanie funduszy i sposobu emisji papierów wartościowych.

3. Decyzja w sprawie dywidendy:

Aby osiągnąć cel maksymalizacji bogactwa, należy opracować odpowiednią politykę w zakresie dywidend. Jednym z aspektów polityki dywidendowej jest decyzja, czy wypłacić wszystkie zyski w formie dywidend, czy też podzielić część zysków i zachować saldo. Decydując o optymalnym wskaźniku wypłaty dywidendy (proporcja zysków netto do wypłaty akcjonariuszom).

Zarządzający finansami powinien wziąć pod uwagę możliwości inwestycyjne dostępne dla firmy, plany ekspansji i wzrostu itp. Należy również podjąć decyzje dotyczące stabilności dywidend, formy dywidend, tj. Dywidend pieniężnych lub dywidend, itp.

4. Decyzja w sprawie kapitału obrotowego:

Decyzja w sprawie kapitału obrotowego związana jest z inwestycjami w aktywa obrotowe i zobowiązania krótkoterminowe. Do aktywów krótkoterminowych zalicza się gotówkę, należności, zapasy, krótkoterminowe papiery wartościowe itp. Zobowiązania krótkoterminowe składają się z wierzycieli, bonów pieniężnych, nieuregulowanych wydatków, kredytu bankowego, itp. Aktywa obrotowe to te aktywa, które w ciągu roku podlegają zamianie na gotówkę. Podobnie zobowiązania krótkoterminowe to te zobowiązania, które najprawdopodobniej dojdą do skutku w ciągu roku obrachunkowego.