6 Ważne funkcje opiekuna
Ważne funkcje osoby nadzorującej to:
(1) Ułatwia kontrolę:
Pod nadzorem nadzorujący dokładnie obserwuje swoich podwładnych. Gdziekolwiek znajdzie jakieś błędy w pracy w toku, prostuje je tam i tam.
Od czasu do czasu obserwuje się odchylenia przez porównanie rzeczywistej wydajności pracy i pożądanej wydajności pracy. W razie potrzeby podejmowane są środki zaradcze. W ten sposób nadzór zapewnia kontrolę.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: educationonlineprogram.files.wordpress.com/2011/07/shutterstock_73512394.jpg
(2) Optymalne wykorzystanie zasobów:
Pod nadzorem wszystkie działania są ściśle monitorowane. W tej sytuacji następuje lepsze wykorzystanie wszystkich zasobów, takich jak ludzie, materiały, maszyny itp. Problem jest od razu rozwiązany, ponieważ pracownicy są zawsze pod ścisłą kontrolą. W rezultacie zaczynają skuteczną pracę w minimalnym możliwym czasie.
(3) Utrzymanie Dyscypliny:
Ścisły zegarek i terminowe kierownictwo pracowników uczy lekcji z dyscypliny. Kiedy w trakcie pracy zwrócona jest szczególna uwaga na pracowników, a ich każdy problem zostaje rozwiązany w pierwszej instancji, buduje to nacisk na ich umysł, aby utrzymać dyscyplinę.
(4) Informacje zwrotne:
Podczas nadzoru, przełożony zawsze ma bezpośredni kontakt ze swoimi podwładnymi. W rezultacie pomysły, sugestie, skargi itp. Pracowników dotyczące decyzji zarządczych są stale odbierane przez przełożonego. Ułatwia to proces otrzymywania informacji zwrotnej i pomaga podejmować lepsze decyzje zarządcze.
(5) Poprawiono komunikację:
Ilekroć powstanie spór między dwiema stronami, głównym powodem jest brak komunikacji. Pod nadzorem superwizor wydaje polecenia i wskazówki swoim podwładnym.
On także otrzymuje od nich informacje zwrotne. Z drugiej strony podwładni komunikują swoje pomysły, sugestie, skargi itp. Przełożonemu. W ten sposób powstaje przyjazna atmosfera między stronami. Wzmacnia to swobodną komunikację.
(6) Poprawia motywację:
Każdy pracownik aspiruje do postrzegania siebie jako ważnej części organizacji. Podczas nadzoru, przełożony dzieli pracę w taki sposób, aby każda osoba czuła się odpowiedzialna za ważną pracę w organizacji. Dzięki takiemu znaczeniu pracownik czuje się zmotywowany i bierze na siebie większą odpowiedzialność.