6 Główne cechy zarządzania
Przeczytaj ten artykuł, aby poznać główne cechy zarządzania!
Zarządzanie można zdefiniować jako proces organizowania, planowania, stosowania i utrzymywania zasobów przez człowieka, naturalny, techniczny i ekonomiczny, w celu osiągnięcia określonych celów organizacyjnych. Mówiąc najprościej, zarządzanie polega na integrowaniu i kierowaniu zasobami ludzkimi i naturalnymi, wyposażeniem i innymi elementami, koordynowaniu ich funkcji i procesów w celu osiągnięcia określonych celów.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: smartkpis.com/blog/wp-content/uploads/work-office-images-130.jpg
Chodzi o umieszczenie wszystkiego, co jest potrzebne, w najbardziej zręcznym i efektywnym kosztowo połączeniu, aby osiągnąć cele organizacji. Kolejna definicja zarządzania, ta autorstwa eksperta ds. Zarządzania, pana Petera Druckera, stwierdza, że zarządzanie polega na uporządkowaniu i wyrównaniu działalność przedsiębiorstwa zgodnie z określonymi politykami i dla osiągnięcia jasno określonych celów.
Zarządzanie jest często uwzględniane jako czynnik produkcji wraz z maszynami, materiałami i pieniędzmi. Podstawowym zadaniem zarządzania jest dwojakie stworzenie i marketing. Generalnie zarówno menedżerowie, jak i dyrektorzy przejmują odpowiedzialność za przywództwo i władzę w podejmowaniu decyzji i zarządzaniu przedsiębiorstwami, gdy dysponują władzami organizacji.
Organizacje rozwinęły się dzisiaj w zadziwiające rozmiary, działając na wielu kontynentach i zatrudniając miliony ludzi, jednak wszystkie te procesy i osoby muszą dążyć do osiągnięcia jednolitego celu. Zarządzanie polega na koordynowaniu tych różnorodnych procesów, zwykle podzielonych na działy, takie jak działy techniczne, finansowe, sprzedaży i bezpieczeństwa pojedynczej istoty, organizacji.
Dzisiaj zarządzanie przekształciło się z działalności w naukę, rośnie w niej wiedza, a także specjaliści w tej dziedzinie. Zarządzanie obszarami ma równie rozszerzony charakter, jak redefinicja koncepcji zarządzania.
Zarządzanie zaczęło oznaczać koordynowanie procesów i wykorzystywanie zasobów w celu uzyskania wyników (nie tylko w przypadku problemów komercyjnych lub biznesowych). W dzisiejszych czasach istnieje coś takiego jak osobiste zarządzanie, w którym człowiek zarządza swoim czasem, zasobami i umiejętnościami, aby osiągnąć osobisty cel.
Jako dyscyplina zarządzanie składa się ze wzajemnie połączonych funkcji opracowywania korporacyjnej polityki organizacji, planowania, kontrolowania i kierowania zasobami organizacji w celu osiągnięcia zarysowanych celów polityki.
Wielkość zarządzania może wahać się od jednej osoby, zwykle w mniejszych firmach, do setek, a nawet tysięcy menedżerów w przedsiębiorstwach międzynarodowych. W większych firmach zarząd formułuje politykę i przekazuje je dyrektorowi naczelnemu, który przekazuje je menedżerom odpowiedzialnym za egzekwowanie prawa. W mniejszych organizacjach właściciel i zwykle dyrektor operacyjny może również pełnić rolę kierownika.
Charakterystyka zarządzania:
1. Zarządzanie jest bieżącą działalnością przede wszystkim w zakresie najbardziej wydajnego wykorzystywania zasobów do osiągania wyników. Jeśli ma mieć jakąkolwiek szansę na osiągnięcie celów, organizacje muszą stosować podstawowe zasady dotyczące celu, rozwoju struktury organizacyjnej i posiadania stałej kontroli nad wszystkimi zasobami, skutecznie łącząc je w celu osiągnięcia wyznaczonych celów.
Jest to funkcja zarządzania, zważywszy na charakter działalności jako ciągłej działalności, zarządzanie nigdy nie ustaje, nieustanne kierowanie i łączenie mężczyzn, procesów i materiałów w celu tworzenia produktów i realizacji celów.
2. Zarządzanie jest "niewidoczną ręką, która kieruje organizacją w stronę jej celów". Obowiązkiem kierownictwa jest koordynacja i kontrola działań niejednokrotnie dużej liczby osób. W rezultacie rezultat niestrudzonych wysiłków kierownictwa odzwierciedla w skuteczności lub w inny sposób ludzi i wykorzystane zasoby. Zarządzanie działa jak siła, która koordynuje i porządkuje połączenie ludzi, zasobów i materiałów, umiejętnie kierując jeźdźcem na koniu, organizacją do celów.
3. Biorąc pod uwagę to wyjątkowe zadanie zarządzania, łączy wiedzę z wielu dziedzin, aby skutecznie zapewnić kontrolę i porządek w każdej organizacji. Menedżerowie potrzebują szerokiego zakresu umiejętności do wykonywania swoich obowiązków, takich jak wiedza na temat zasobów i materiałów używanych przez organizację, aby zapewnić ich najbardziej produktywną dyspensę, znajomość natury ludzkiej psychologii, sposoby motywowania i kierowania pracownikami w celu zapewnienia ich najskuteczniejsza wydajność i znajomość maszyn i procesów w celu określenia najbardziej opłacalnego i idealnego sposobu produkcji. W ten sposób zarządzanie to połączenie wiedzy z różnych obszarów, umiejętnie połączone i dostosowane do konkretnych potrzeb każdej organizacji.
4. Zarządzanie jest powszechne. Bez względu na firmę, branżę czy wielkość, każda organizacja wymaga jakiejś formy zarządzania, koordynowania działań, łączenia i przekształcania materiałów w produkty i osiągania celów. Sprawia to, że zarządzanie może być najważniejszą częścią każdej organizacji. Na każdym poziomie i każdej linii zarządzania biznesem niezbędne jest zapewnienie maksymalnego zwrotu z inwestycji i produktywności.
5. Zarządzanie ma na celu. Ponieważ każda organizacja ma cele, zarówno bezpośrednie, jak i długoterminowe, zarządzanie polega na stymulowaniu zasobów; ludzi i materiałów, w najbardziej efektywne procesy i kierunek, który ostatecznie doprowadzi organizację do jej celów.
6. W przeszłości, ze względu na rozmiar i wynikającą z tego względną prostotę przedsiębiorstw, właściciele działali jako zarządzający dla swoich zakładów. Obecnie firmy mogą rozwijać się w słoniowe rozmiary i być własnością wielu osób w różnych miejscach (udziałowców).
Kierowanie i koordynowanie procesów i działań dużej liczby osób potrzebnych do skutecznego prowadzenia takich firm jest niemożliwe dla każdej osoby. Dlatego większość organizacji jest podzielona na działy, z innym kierownikiem jako szefem każdego departamentu, w szczególności odpowiedzialnym za potrzeby i procesy w poszczególnych działach, ale łączącą i współpracującą z innymi działami w celu tworzenia produktów i przekazywania procesów.
Firmy to procesy, których najskuteczniejsza kombinacja definiuje zdrowie lub inne przedsięwzięcie, dlatego kierownictwo firmy jest z tego powodu jednym z głównych celów. Celem zarządzania jest realizacja, uchwalanie i kontrola procesów w najbardziej wydajnym i produktywnym połączeniu człowieka, obrabianie materiałów w celu tworzenia produktów, zaspokajanie potrzeb klientów, osiąganie zysków i realizacja celów organizacji.
