6 głównych obszarów zarządzania finansami - objaśnione!

Niektóre z głównych obszarów zarządzania finansowego to: 1. Oszacowanie wymagań finansowych 2. Określenie struktury kapitalizacji 3. Wybór źródeł finansowania 4. Decyzje inwestycyjne 5. Zarządzanie zyskami i 6. Zarządzanie przepływami pieniężnymi.

1. Oszacowanie wymagań finansowych:

Na podstawie przewidywanej wielkości działalności biznesowej spółki, kierownictwo finansowe musi oszacować kwotę kapitału stałego i kapitału obrotowego wymaganą w danym okresie, np. Jeden rok, dwa lata, cztery lata itd. .

Oprócz szacowania kwoty kapitału, kierownictwo finansów musi również przewidzieć czas, w którym dodatkowe środki ze źródeł zewnętrznych i w przybliżeniu, w jakim stopniu będą one zaangażowane w operacje.

2. Określanie struktury kapitalizacji:

Po oszacowaniu wymogu kapitału, dyrektorzy finansowi muszą zdecydować o strukturze kapitału. Muszą one określić względną proporcję kapitału podwyższonego ryzyka właściciela i pożyczonego kapitału oraz krótko- i długoterminowego wskaźnika zadłużenia. Decyzje te muszą być podejmowane w świetle kosztów pozyskania finansowania z różnych źródeł, okresu, na który potrzebne są fundusze i kilku innych czynników.

3. Wybór źródeł finansowania:

Kierownictwo może pozyskiwać środki finansowe z różnych źródeł, takich jak akcjonariusze, posiadacze obligacji, banki i inne instytucje finansowe, depozyty publiczne itp. Kierownictwo finansów musi ocenić każde źródło lub metodę finansowania i wybrać najlepsze źródło, mając na uwadze połączenie różnych czynników.

Na przykład depozyty publiczne o wyższym oprocentowaniu niż obligacje nie wymagają zabezpieczenia aktywów spółki. Firma może wybrać to źródło, jeśli nie chce utworzyć opłaty za swoje aktywa. Podobnie, jeśli firma nie chce osłabić własności, będzie pożyczać pieniądze.

4. Decyzje inwestycyjne:

Fundusze zebrane z różnych źródeł są inteligentnie inwestowane w różne aktywa, aby zoptymalizować zwrot z inwestycji. Wykorzystanie długoterminowych funduszy wymaga odpowiedniej oceny różnych alternatyw poprzez budżetowanie kapitałowe i analizę kosztów alternatywnych.

Część kapitału długoterminowego musi zostać wykorzystana w kapitale obrotowym spółki. Przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych kierownictwo powinno kierować się trzema ważnymi zasadami, którymi są: bezpieczeństwo, płynność i rentowność.

5. Zarządzanie zarobkami:

Zarządzający finansami musi decydować o przydziale zarobków wśród kilku konkurencyjnych potrzeb. Pewna kwota z całości zarobków może być przechowywana jako rezerwa dobrowolnie lub jako wymóg prawny; część zysków może zostać rozdzielona pomiędzy akcjonariuszy zwykłych i uprzywilejowanych; jeszcze inna część może zostać zaorana lub ponownie zainwestowana. Zarządzający finansami musi brać pod uwagę zasługi i przewinienia alternatywnych systemów wykorzystania środków generowanych z własnych zysków firmy.

6. Zarządzanie przepływami pieniężnymi:

Gotówka jest potrzebna na spłatę wierzycieli, na zakup materiałów, na opłacenie pracy i na codzienne wydatki. W żadnym momencie nie powinno być niedoboru gotówki, ponieważ zaszkodzi to zdolności kredytowej firmy. Nie powinna istnieć nadwyżka gotówki, niż jest to wymagane, ponieważ pieniądze mają wartość czasową. W celu poznania zapotrzebowania na środki pieniężne w różnych okresach, zarząd powinien z wyprzedzeniem sporządzić rachunek przepływów pieniężnych.