7 podstawowych wymagań dla sukcesu każdego programu rozwoju zarządzania

Podstawowe wymagania dotyczące powodzenia programów rozwoju zarządzania są następujące:

i) Najwyższe kierownictwo powinno przyjąć odpowiedzialność za uzyskanie polityki rozwoju. W tym celu należy postawić kierownika wyższego szczebla w celu zainicjowania i wdrożenia programu rozwoju zarządzania.

ii) Rozwój zarządzania jest zasadniczo "pracą liniową". Odbywa się w miejscu pracy i obejmuje zarówno pracownika, jak i jego szefa.

iii) Każdy menedżer musi przyjąć bezpośrednią odpowiedzialność za rozwój menedżerów znajdujących się pod jego kontrolą w miejscu pracy i należy mu nadać wysoki priorytet.

iv) Rozwój zarządzania musi być dostosowany do potrzeb firmy i jednostki.

v) Polityka promocji od wewnątrz jest niezbędną zachętą dla menedżerów do rozwoju w organizacji.

vi) Rozwój zarządzania rozpoczyna się od wyboru odpowiednich osób na stanowiska kierownicze. Istotne jest zapewnienie, że dobry materiał jest rzeczywiście wprowadzany do programu na poziomach wejściowych.

vii) Powinien istnieć realistyczny harmonogram zgodnie z potrzebami firmy. Harmonogram ten powinien uwzględniać potrzeby kadry zarządzającej w wystarczająco długim okresie oraz zasoby, które są dostępne obecnie i wymagane w przyszłości.