8 najważniejszych zasad reżyserii

Ważne zasady kierowania:

(1) Zasada maksymalnego wkładu indywidualnego:

Zgodnie z tą zasadą kierownictwo powinno przyjąć politykę kierowania, dzięki której pracownicy zyskują motywację i maksymalny indywidualny wkład w osiągnięcie celu organizacyjnego.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: guroopolls.com/wp-content/uploads/2013/05/Applications-Grants.jpg

(2) Zasada harmonii celów:

Zgodnie z tą zasadą musi istnieć pełna koordynacja między celami organizacyjnymi i indywidualnymi. Pracownicy pracują w organizacji w celu uzyskania lepszych wynagrodzeń, awansów itp. Z drugiej strony celem organizacyjnym może być uzyskanie większych zysków i zwiększenie udziału w rynku.

Czasami widać, że istnieje konflikt między celami obu stron, np. Organizacja chce, aby uzyskać znaczną część zysku, podczas gdy pracownicy postrzegają to jako, że pracują bezpośrednio w miejscu pracy, więc więcej zysku musi być dzielone między nimi w formie bonusu.

Kierownictwo musi tu ustanowić koordynację pomiędzy celami obu stron / czynników, przyjmując odpowiednią metodę kierowania.

(3) Zasada jedności dowództwa:

Zgodnie z tą zasadą podwładny powinien uzyskiwać wskazówki od jednego oficera na raz. Jeśli podwładny otrzyma wskazówki od więcej niż jednego oficera, podwładny nie będzie w stanie priorytetyzować swojej pracy.

W rezultacie powstaje sytuacja zamieszania, konfliktu i braku porozumienia. Postępując zgodnie z tą zasadą, następuje efektywny kierunek.

(4) Zasada odpowiedniości techniki kierunkowej:

Zgodnie z tą zasadą należy stosować odpowiednie techniki kierowania, np. Do skutecznego nadzorowania, zapewnienia przywództwa, swobodnej komunikacji i motywowania za pomocą odpowiedniego medium.

(5) Zasada komunikacji menedżerskiej:

Zgodnie z tą zasadą zarząd powinien monitorować, czy podwładni mają to samo znaczenie, co zostało powiedziane. Upraszcza to pracę podwładnych i nie muszą oni wielokrotnie odwiedzać kierowników w celu uzyskania informacji.

(6) Zasada korzystania z nieformalnej organizacji:

Zgodnie z tą zasadą musi istnieć swobodny przepływ informacji między seniorami a podwładnymi. Sukces kierunku zależy w dużej mierze od skutecznej wymiany informacji.

Informacje należy przekazywać zarówno za pośrednictwem formalnych, jak i nieformalnych mediów. Szczególną uwagę należy zwrócić na nieformalną organizację. To wzmacnia formalną organizację.

(7) Zasada przywództwa:

Zgodnie z tą zasadą, udzielając wskazówek podwładnym, kierownictwo musi zapewnić dobre przywództwo. Dzięki temu podwładni zostają pod wpływem kierowników. W tej sytuacji podwładni działają zgodnie z życzeniem menedżerów.

(8) Zasada działania następczego:

Zgodnie z tą zasadą, zarząd musi monitorować, w jakim stopniu egzekwowane są strategie polityczne i wydane instrukcje. Dlatego należy sprawdzić, czy pracownicy podążają za kierownictwem, czy nie.

Jeśli tak, to w jakim stopniu. Zgodnie z tą zasadą, zadaniem menadżerów nie jest pozostawanie bezczynnym po określeniu zasad ramowych lub wydawaniu wskazówek, ale ciągłe przyjmowanie opinii. Zaletą takiego rozwiązania będzie to, że jeśli wystąpi jakikolwiek problem przy wdrażaniu polityki lub kierunku, można go usunąć wtedy i tam.