8 powodów, dla których większość firm woli globalnie - wyjaśniono!

8 powodów, dla których firmy stają się globalne, to: 1. rynek wewnętrzny nasycony, 2. rynek krajowy mały, 3. powolny wzrost rynku wewnętrznego, 4. dostawcy podążają za swoimi klientami na arenie międzynarodowej, 5. presja konkurencyjna, 6. atrakcyjne struktury kosztów na świecie, 7. wzrost Stawka i potencjał, 8. Z powodzeniem konkuruj na rynku krajowym.

Tradycyjnie wiele firm pozostało skoncentrowanych na swoich rynkach krajowych i powstrzymało się od konkurowania na całym świecie. Znają lepiej swoje rodzime rynki i rozumieją, że muszą dokonać fundamentalnych zmian w sposobie, w jaki pracują, aby móc konkurować globalnie.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: venturebeat.files.wordpress.com/2013/05/shutterstock_109054247.jpg?w=1000&h=667

Jednak coraz częściej firmy wybierają lub są zmuszone sprzedawać swoje produkty na rynkach innych niż rynki krajowe. Konieczne stało się, aby większość firm konkurowała na rynkach zagranicznych.

ja. Krajowe rynki są nasycone i istnieje presja, by podnieść sprzedaż i zyski. Większość firm ma bardzo ambitne cele dotyczące sprzedaży i zysku. Jeśli takie liczby muszą zostać zrealizowane, firmy muszą się wyprowadzić z rynków krajowych.

ii. Rynki krajowe są małe. Firmy, które mają ambicje, aby stać się dużymi, będą musiały szukać większych rynków poza swoimi granicami.

iii. Rynki krajowe rosną powoli. Większość firm nie jest już zadowolonych z przyrostu. Jeśli takie firmy muszą osiągnąć wysokie stopy wzrostu, muszą uzyskać część swojej sprzedaży z rynków międzynarodowych.

iv. W niektórych branżach, takich jak reklama, klienci chcą, aby ich dostawcy byli obecni na rynkach międzynarodowych, aby dostawcy mogli uczestniczyć na większości rynków, na których działa kupujący. Na przykład firma wielonarodowa wybierze agencję reklamową, która będzie obecna na wszystkich rynkach, na których międzynarodowa firma sprzedaje swój produkt. Klient nie chce kłopotów z wynajęciem oddzielnej agencji reklamowej na każdym z jej rynków. Proces ten zostanie zreplikowany w większej liczbie gałęzi przemysłu.

Wielonarodowa firma poszukująca materiałów i sprzętu chciałaby, aby dostawca dostarczał wszystkie swoje międzynarodowe lokalizacje produkcyjne. Dostawca jest zmuszony do rozwijania kompetencji i zasobów w wielu międzynarodowych lokalizacjach, aby móc obsługiwać międzynarodowe zakłady produkcyjne swojego nabywcy.

v. Niektóre firmy będą musiały wycofać się ze swoich rynków krajowych, gdy ich konkurenci to zrobią, jeśli chcą utrzymać swój udział w rynku. Jeżeli konkurent może samodzielnie rozwijać swój międzynarodowy wzrost, konkurent prawdopodobnie odłoży część zysków z operacji międzynarodowych na rynek krajowy, utrudniając firmom, które powstrzymały się od prowadzenia międzynarodowych rynków, skupienie się na rynku krajowym. rynek. W innych przypadkach podmiot krajowy rozpoczynałby działalność w kraju macierzystym swojego globalnego konkurenta, aby skierować uwagę i zasoby swojego konkurenta na operacje w domu, aby zabezpieczyć swój rynek krajowy.

vi. Rozwinięte rynki mają wysokie struktury kosztowe, a firmy mogą przenosić swoje operacje do regionów i krajów, w których koszty produkcji są niższe. Gdy firma zacznie działać w regionie geograficznym, łatwiej będzie sprzedać swoje produkty na tym obszarze.

vii. Kraje i regiony są na różnych etapach rozwoju, a ich tempo wzrostu i potencjał są różne. Firmy nie lubią koncentrować wysiłków w ograniczonych regionach i chcą rozłożyć swoje ryzyko. Firmy takie będą szukały rynków, które mogą zachowywać się inaczej niż istniejące, pod względem parametrów ekonomicznych, takich jak tempo wzrostu, wielkość, zamożność klientów, etap rozwoju rynku itp.

Firma nie chciałaby, aby wszystkie jej rynki były jednocześnie objęte recesją lub inflacją, i nie chciałby, aby wszystkie jej rynki były na dojrzałym etapie lub na etapie wzrostu. Posiadanie innego rodzaju rynków sprawi, że dochody i zyski będą bardziej spójne. Wymagania inwestycyjne byłyby również bardziej zrównoważone.

viii. Nawet jeśli firma zdecyduje się skoncentrować na swoim rynku krajowym, nie będzie mogła realizować swoich celów bez przeszkód. Firmy wielonarodowe wejdą na jej rynek i osiągną swój udział w rynku i zyski. Firma nie ma wyboru i musi wejść na rynki zagraniczne, aby utrzymać swój udział w rynku i wzrost.

IX. Firmy zdają sobie sprawę, że nie ma już możliwości pozostania na krajowym rynku. Zdolność do skutecznego konkurowania na rynkach krajowych będzie zależeć od ich zdolności do dopasowania zasobów i kompetencji przedsiębiorstw wielonarodowych, z którymi muszą konkurować na swoich rynkach krajowych.

A kiedy zdecydują się wziąć udział w międzynarodowych firmach na swoim własnym podwórku, muszą poprawić swoje zasoby i kompetencje, aby móc się równać z wielonarodowymi firmami. Poznają także sposoby działania wielonarodowych firm. To doświadczenie będzie pomocne, gdy będą musieli chronić swoje rynki krajowe przed wielonarodowymi firmami.

Granica między rynkiem wewnętrznym firmy a innymi rynkami ulega zatarciu. Tylko firma konkurencyjna na arenie międzynarodowej może chronić swój rynek krajowy. Żaden rynek nie jest lub nie będzie chroniony przed wtargnięciem przez wielonarodowe firmy. Jedynym wyjściem firmy jest wejście na rynki światowe, nawet jeśli głównym celem jest ochrona rodzimej ziemi.