9 Czynniki wpływające na wybór odpowiedniej formy organizacji własności

W przypadku nowej lub proponowanej działalności, wybór odpowiedniej formy organizacji własności jest zwykle regulowany przez następujące czynniki!

Wybór odpowiedniej formy organizacji własności jest ważną decyzją przedsiębiorczą, ponieważ wpływa na sukces i rozwój firmy - np. Decyduje o decyzji o zyskach, ryzyku związanym z biznesem, i tak dalej. Jak wspomniano wcześniej, różne formy prywatnej organizacji własności różnią się od siebie pod względem podziału zysku, kontroli, ryzyka, formalności prawnych, elastyczności itp.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/09/FMSC_29.jpg

Dlatego należy rozważyć ten problem i należy wybrać tylko tę formę własności. Ponieważ potrzeba selekcji organizacji właścicielskiej pojawia się zarówno początkowo, podczas rozpoczynania działalności gospodarczej, jak i na późniejszym etapie w celu zaspokojenia potrzeb związanych z rozwojem i ekspansją, pożądane jest przedyskutowanie tej kwestii na obu tych poziomach.

W przypadku nowej lub proponowanej działalności wybór właściwej formy organizacji własności jest zwykle regulowany przez następujące czynniki:

1. Charakter działalności gospodarczej:

Jest to ważny czynnik bezpośrednio wpływający na wybór formy własności. W małych firmach handlowych, zawodach i prywatnych usługach dominuje jednoosobowa działalność gospodarcza.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: 4.bp.blogspot.com/-1NU6LPnA1Rc/UlWYBt5StUI/Organizations.png

Przykładami są pralnie, salony piękności, warsztaty naprawcze, agencje doradcze, małe sklepy detaliczne, medycyna, sprawy dentystyczne, pensjonat, restauracje, statki specjalistyczne, budowniczych miejsc pracy, malarze, dekoratorzy, piekarze, cukiernicy, sklepy krawieckie, warsztaty krawieckie i produkuje, itp. Współpraca jest odpowiednia we wszystkich przypadkach, w których jednoosobowa działalność jest odpowiednia, pod warunkiem, że działalność będzie prowadzona na nieco większą skalę.

Poza tym partnerstwo jest również korzystne w przypadku działalności produkcyjnej na niewielką skalę. Branże finansowa, ubezpieczeniowa i nieruchomościowa wydają się być dostosowane do formy partnerstwa. Niektóre firmy finansowe, które uznają to za korzystne, to firmy podatkowe, księgowe i maklerskie oraz agencje konsultingowe.

Firmy usługowe, takie jak hotele i miejsca noclegowe; przedsiębiorstwa handlowe, takie jak handel hurtowy, duże domy handlowe; przedsiębiorstwa produkcyjne, takie jak drobni producenci leków itp. mogą być podejmowane w formie partnerstwa. Produkcja zawiera najwyższy odsetek firm spośród wszystkich branż. Podobnie duże sieci handlowe, liczne sklepy, super-bazary, firmy inżynieryjne mają formę firm.

2. Skala operacji:

Drugim czynnikiem, który wpływa na formę organizacji własności, jest skala operacji. Jeżeli skala działalności gospodarczej jest niewielka, właściwa jest działalność gospodarcza na własny rachunek; jeżeli skala operacji jest niewielka - ani za mała, ani za duża - preferowane jest partnerstwo; mając na uwadze, że w przypadku dużej skali działalności korzystna jest forma spółki.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: emeraldinsight.com/content_images/fig/1600090502001.png

Skala operacji biznesowych zależy od wielkości obsługiwanego obszaru rynku, który z kolei zależy od wielkości popytu na towary i usługi. Jeśli obszar rynku jest niewielki, wybiera się lokalny, jednoosobowy lub partnerski. Jeśli żądanie pochodzi z dużej powierzchni, może zostać przyjęte partnerstwo lub firma.

3. Wymogi kapitałowe:

Kapitał jest jednym z najważniejszych czynników wpływających na wybór konkretnej formy organizacji własności. Wymóg kapitałowy jest ściśle związany z rodzajem działalności i skalą operacji. Przedsiębiorstwa wymagające dużych inwestycji (takich jak huty żelaza i stali, rośliny lecznicze itp.) Powinny być zorganizowane jako spółki akcyjne.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: 0.tqn.com/d/sbinfocanada/1/0/B/K/womanclothingstoregetty.jpg

Przedsiębiorstwa wymagające niewielkich inwestycji (takich jak sklepy detaliczne, prywatne firmy usługowe itp.) Mogą być najlepiej zorganizowane jako jednoosobowe firmy. Poza początkowym kapitałem niezbędnym do założenia firmy, przyszłe wymogi kapitałowe - aby sprostać planom modernizacji, ekspansji i dywersyfikacji - mają również wpływ na wybór formy organizacji własności.

W przypadku jednoosobowej działalności właściciel może pozyskać dodatkowy kapitał poprzez zaciąganie pożyczek, dokonywanie zakupów na kredyt i sam inwestowanie dodatkowych kwot. Banki i dostawcy będą jednak uważnie przyglądać się indywidualnym zasobom finansowym właściciela przed zatwierdzeniem pożyczek lub zaliczek.

Partnerstwa mogą często łatwiej zdobywać fundusze, ponieważ zasoby i kredyt wszystkich partnerów są połączone w jednym przedsiębiorstwie. Firmy zazwyczaj najlepiej przyciągają kapitał, ponieważ inwestorzy mają pewność, że ich odpowiedzialność będzie ograniczona.

4. Stopień kontroli i zarządzania:

Stopień kontroli i zarządzania, które przedsiębiorca chce mieć nad przedsiębiorstwem, wpływa na wybór organizacji właścicielskiej. W przypadku własności jednoosobowej własność, zarządzanie i kontrola są całkowicie zrośnięte, a zatem przedsiębiorca ma pełną kontrolę nad biznesem. W partnerstwie zarządzanie i kontrola biznesu są wspólnie dzielone przez partnerów.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: blog.kutenda.com/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_47532613.jpg

Mają równy głos w zarządzaniu biznesem partnerskim, chyba że zgadzają się podzielić między sobą obowiązki biznesowe.

Nawet wtedy są prawnie odpowiedzialni przed sobą. W firmie dochodzi jednak do rozwodu między własnością a zarządzaniem. Zarządzanie i kontrola działalności firmy powierza się wybranym przedstawicielom akcjonariuszy.

Tak więc osoba, która chce mieć pełną i bezpośrednią kontrolę nad biznesem, preferuje raczej własną organizację niż partnerstwo lub firmę. Jeśli jest gotowy podzielić się nim z innymi, wybierze partnerstwo. Ale jeśli nie będzie się tym przejmował, pójdzie po towarzystwo.

5. Stopień ryzyka i odpowiedzialności:

Wielkość ryzyka i gotowość właścicieli do ich poniesienia jest ważnym czynnikiem przy wyborze prawnej formy organizacji własności. Wielkość ryzyka związanego z działalnością gospodarczą zależy, między innymi, od charakteru i wielkości działalności. Mniejsze rozmiary biznesu, mniejsze ryzyko.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: amblogdesign.com/wp-content/uploads/2013/05/iStock_000022200278Medium.jpg

W związku z tym wyłączna działalność gospodarcza niesie ze sobą niewielkie ryzyko w porównaniu z partnerstwem lub firmą. Jednakże jedyny właściciel jest osobiście odpowiedzialny za wszystkie długi przedsiębiorstwa w zakresie jego całego majątku. Podobnie, w partnerstwie, partnerzy są indywidualnie i wspólnie odpowiedzialni za zobowiązania spółki partnerskiej.

Firmy mają realną przewagę, jeśli chodzi o ryzyko, nad innymi formami własności. Wierzyciele mogą wymuszać wypłatę swoich roszczeń tylko do limitu majątku spółki. Tak więc, podczas gdy udziałowiec może stracić wszystkie pieniądze, które wpłacił do firmy, nie może być zmuszony do wniesienia dodatkowych funduszy z własnej kieszeni w celu zaspokojenia długów biznesowych.

6. Stabilność biznesu:

Stabilność biznesu to kolejny czynnik decydujący o wyborze organizacji właścicielskiej. Właściciele preferują firmę stabilną, która pomaga mu przyciągać dostawców kapitału, którzy szukają bezpieczeństwa inwestycji i regularnego powrotu, a także pomaga w pozyskiwaniu kompetentnych pracowników i menedżerów, którzy szukają bezpieczeństwa usług i możliwości awansu. Z tego punktu widzenia jednoosobowe firmy nie są stabilne, chociaż ustawa nie nakłada na nie ograniczenia czasowego.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: fusecollaboration.com/services/solutions/Documents/Hosted%20administration.png

Choroba właściciela może zniweczyć biznes, a jego śmierć spowoduje upadek firmy. Partnerstwa są również niestabilne, ponieważ są rozwiązywane przez śmierć, niewypłacalność, szaleństwo lub wycofanie jednego z partnerów. Firmy mają najbardziej trwałą strukturę prawną. Życie firmy nie zależy od życia tego członka. Członkowie mogą przyjść, członkowie mogą odejść, ale firma trwa nieprzerwanie.

7. Elastyczność administracji:

O ile to możliwe, wybrana forma organizacji powinna umożliwiać elastyczność administracji. Elastyczność administracji jest ściśle związana z wewnętrzną organizacją firmy, tj. Sposobem, w jaki działania organizacyjne są podzielone na działy, sekcje i jednostki o jasnej definicji władzy i odpowiedzialności.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: tampa-job-links.org/dotnetnuke/Portals/0/PDF/Group.jpg

Na przykład wewnętrzna organizacja działalności wyłącznie na własny rachunek jest bardzo prosta, dlatego każda zmiana w jej administracji może zostać dokonana przy jak najmniejszych niedogodnościach i stratach. W dużym stopniu dotyczy to również firmy partnerskiej. W organizacji firmy administracja nie jest jednak elastyczna, ponieważ jej działania są prowadzone na dużą skalę i mają dość sztywną strukturę.

Jakakolwiek istotna zmiana w istniejącej linii biznesowej - na przykład od tekstyliów bawełnianych do produkcji cukru - może nie być dozwolona przez prawo, jeżeli takie postanowienie nie jest zawarte w "klauzuli dotyczącej przedmiotu" Statutu spółki.

Nawet jeśli jest to dozwolone w Memorandum, może to być poparte przez akcjonariuszy na walnym zgromadzeniu spółki. Zatem, z punktu widzenia elastyczności, jednoosobowa własność ma wyraźną przewagę nad innymi formami.

8. Podział zysku:

Zysk jest siłą przewodnią prywatnego biznesu i ma ogromny wpływ na wybór konkretnej formy organizacji własności. Przedsiębiorca, który chce wykorzystać wszystkie zyski biznesowe, naturalnie preferuje jednoosobową działalność gospodarczą.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: epress.anu.edu.au/agenda/016/01/images/Terry_fig_1.jpg

Oczywiście w przypadku jednoosobowej własności odpowiedzialność osobista również jest nieograniczona. Ale jeśli jest chętny do dzielenia zysków, partnerstwo jest najlepsze. Jednak w organizacji spółki zyski (zawsze, gdy Rada Dyrektorów zdecyduje) są rozdzielane między akcjonariuszy proporcjonalnie do ich udziałów, ale odpowiedzialność jest również ograniczona. Stopa dywidendy jest generalnie dość niska.

9. Koszty, procedura i przepisy rządowe:

Jest to również ważny czynnik, który należy wziąć pod uwagę przy wyborze konkretnej formy organizacji. Różne formy organizacji wiążą się z odmienną procedurą zakładania i podlegają różnym przepisom prawa, które mają wpływ na natychmiastowe i długotrwałe funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Z tego punktu widzenia, pojedyncze firmy są najłatwiejsze i najtańsze, aby zacząć. Nie ma regulacji rządowych. Niezbędne są kompetencje techniczne i znajomość biznesu właściciela.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: images02.olx.co.za/ui/1/04/56/1383551422_562819856_1Scale-operations.jpg

Również partnerstwa są dość proste. Nawet pisemny dokument niekoniecznie jest warunkiem wstępnym, ponieważ porozumienie ustne może być równie skuteczne. Forma własności przedsiębiorstwa jest bardziej skomplikowana.

Może być stworzony przez prawo, rozwiązany przez prawo i działać w skomplikowanych przepisach prawa. Przy tworzeniu spółki nie można dopuścić do dużej liczby formalności prawnych, co niekiedy wiąże się ze znacznymi wydatkami.

Na przykład, koszty poniesione w związku z opracowaniem Statutu, Statutu, Prospektu, emisji kapitału akcyjnego itp. Koszt ten jest jednak niewielki w przypadku firm prywatnych. Poza tym firmy podlegają wielu przepisom antymonopolowym i innym prawom ekonomicznym, aby nie zakłócać interesu publicznego.

Uwzględnienie różnych czynników wymienionych powyżej wyraźnie pokazuje, że:

(a) Czynniki te nie istnieją w izolacji, ale są współzależne i wszystkie są ważne same w sobie. Niemniej jednak czynniki natury biznesu i skala operacji są najbardziej podstawowymi elementami wyboru formy własności.

Wszystkie inne czynniki zależą od tych podstawowych czynników. Na przykład wymagania finansowe firmy będą zależeć od charakteru działalności i planowanej skali operacji. Przykładowo, jeśli firma chce założyć przedsiębiorstwo handlowe (np. Sklep detaliczny) na małą skalę, jego wymagania finansowe będą niewielkie.

(b) Różne wymienione powyżej czynniki są jedynie głównymi czynnikami, w żadnym wypadku nie stanowią wyczerpującej listy. W zależności od wymagań firmy i wymagań sytuacji, a czasem nawet osobistych preferencji właściciela, dokonuje się wyboru formy własności.

(c) Problem z wyborem najlepszej formy własności polega na przeanalizowaniu i rozważeniu względnych zalet i wad, aby znaleźć tę, która zapewni najwyższą przewagę netto. W tym celu wagi mogą być przypisane różnym czynnikom, w zależności od ich znaczenia w każdej formie organizacji, a organizacja, która uzyska maksymalną wagę, może zostać ostatecznie wybrana.