Polityka biznesowa: natura, zakres i parametry polityki biznesowej
Polityka biznesowa: natura, zakres i parametry polityki biznesowej!
Jak już zauważono, polityki są zasadniczo formułowane przez dwa kierownictwo lub ogólne kierownictwo do kierowania, kierowania i ułatwiania myślenia i działania różnych kierowników funkcjonalnych, aby zapewnić najlepszy wkład w cele i cele korporacyjne. Polityka może mieć charakter formalny lub nieformalny, który można stosować, domniemywać lub narzucać.
Wywodzi się z kierownictwa najwyższego szczebla w celu wytyczenia sobie i podwładnym jak najlepszego wykorzystania narzędzi operacyjnych. Umożliwia także określenie celów dla całej organizacji, a w szczególności dla różnych obszarów funkcjonalnych.
To polityka korporacyjna tworzy poczucie misji i celu w osądzie wartości wykonawczych, a także w ich operacjach menedżerskich, ponieważ bezpośrednie i celowe przygotowanie do stawienia czoła wyzwaniom, szansom i zagrożeniom codziennej działalności gospodarczej, jest zapewniane przez politykę biznesową od czasu do czasu.
Według Edmunda polityka biznesowa wspólników dotyczy najwyższej funkcji zarządzania:
1. Kształtowanie wysokopoziomowych, dalekosiężnych celów korporacyjnych i strategicznych, które zostaną dopasowane do zdolności zarówno firmy, jak i rzeczywistości zewnętrznej w świecie naznaczonym szybkimi zmianami technologicznymi, gospodarczymi, społecznymi i politycznymi.
2. Wydzielenie skutecznego, dobrze dopasowanego zestawu ogólnych polityk służących realizacji tej strategii.
3. Kierowanie organizacją zgodnie z tą strategią.
Na misję najwyższego kierownictwa wpływa polityka na różnych poziomach i etapach. Oni są:
1. Postrzeganie przemysłu i trendy gospodarcze, które wpływają na perspektywy gospodarki.
2. Wyraźne zrozumienie potrzeb, możliwości, zagrożeń, mocnych stron, słabości i problemów.
3. Wybierając najlepsze możliwości lub możliwości z ich szeregu, może to sprostać możliwościom firmy.
4. Formułowanie strategii uwzględniającej możliwości i dostępność zasobów.
5. Opracowanie planów operacyjnych dla realizacji wybranej strategii i polityk.
6. Tworzenie relacji organizacyjnych, klimatu organizacyjnego i atmosfery dla właściwej realizacji polityki.
7. Ocena wyników i postępu, oraz
8. Okresowa ponowna ocena stanowisk w świetle rozwoju sytuacji w organizacji i jej otoczenia.
Podsumowując, można zauważyć, że ogólne wyniki firmy zależą od pragmatycznej polityki, a najwyższe kierownictwo jest głównie odpowiedzialne za formułowanie polityki.
Polityka biznesowa obejmuje tak szeroką gamę tematów i jest tak szeroka, że obejmuje ona każdą możliwą sprawę, która wpływa na interesy każdego w organizacji, społeczności i rządu.
W rzeczywistości polityka biznesowa obejmuje wszystkie obszary funkcjonalne biznesu - produkcji, marketingu, personelu i finansów. Te obszary funkcjonalne są na ogół objęte terminem "główne polityki" i "drugorzędne zasady".
Parametry polityki:
Istnieją pewne parametry dla polityki biznesowej, są to:
1. Polityka powinna być możliwa do zidentyfikowania i wyjaśnienia, słowem lub w praktyce.
2. Cele polityki powinny być w pełni określone i dobrze określone.
3. Polityka nie powinna kolidować z innymi politykami funkcjonalnymi i działami firmy.
4. Polityka powinna być na tyle zdolna, aby w pełni wykorzystać możliwości.
5. Polityka powinna charakteryzować się uczciwością i uczciwością w stosunku do filozofii organizacyjnej, celów, celów i strategii.
6. Polityka powinna być odpowiednia do pożądanego poziomu wkładu w społeczeństwo.
7. Polityka powinna być do przyjęcia dla wszystkich zainteresowanych; tj. powinien być odpowiedni do osobistych wartości i aspiracji kluczowych menedżerów.
8. Polityka powinna stanowić wyraźny bodziec do wysiłku organizacyjnego i zaangażowania.
9. Polityka powinna zawsze być realistyczna.
