Retencja pracownika: korzyści, metody i strategie zarządzania retencją
Zatrzymanie pracownika: Korzyści, metody i strategie zarządzania retencją!
Każda organizacja potrzebuje wydajnych i stabilnych zasobów ludzkich, aby działać efektywnie. Aby zapewnić stabilność siły roboczej, najwyższe kierownictwo powinno podjąć pewne działania, które sprawią, że miejsce pracy będzie przyjemne i atrakcyjne. Tylko wtedy, gdy pracownicy wolą kontynuować tę samą organizację, nazywa się to zatrzymaniem pracowników.
Kiedy warunki pracy są sprzyjające i atrakcyjne, ludzie wolą kontynuować tę samą organizację. Najwyższe kierownictwo powinno zapewnić pracownikom wartość dodaną poprzez szkolenia i działania rozwojowe.
Atrakcyjne zachęty pieniężne i niepieniężne mogą utrzymać pracowników lojalnych wobec organizacji. Pomoże to utrzymać wysokie wyniki w instytucjach. Metody i strategie, które organizacja może zastosować w celu zatrzymania pracowników, znane są jako strategie utrzymania pracowników.
Korzyści z utrzymania pracowników:
Organizacja korzysta z następujących przywilejów z powodu zatrzymania pracowników:
1. Organizacja, która jest znana z umiejętności, talentu i wartości istniejących pracowników.
2. Dotychczasowe kulturowe dopasowanie, wydajność, postawa itp. Pracownika zostały już ocenione.
3. Aspiracje i oczekiwania obecnego pracownika są jasne
4. Dostosowanie pracowników do klimatu i środowiska firmy.
5. Koszty rekrutacji i szkoleń nie będą ponoszone.
6. Nawet członkowie rodziny pracownika są dostosowywani do otoczenia firmy.
7. Programy pomocy dla rodzin.
Metody zatrzymania pracowników :
Menedżerowie HR muszą analizować przyczynę mobilności poprzez wywiady zewnętrzne i ankiety. Wszystkie działania mające na celu zmniejszenie mobilności zewnętrznej powinny zostać podjęte przez kierownictwo.
Różne metody, które można zastosować, są następujące:
1. Oferuj konkurencyjny pakiet płac i wszystkie świadczenia z zabezpieczenia społecznego.
2. Utrzymuj dynamikę interpersonalną i sprzyjającą relację międzyludzką.
3. Zapewnienie skutecznego planowania i rozwoju przewoźnika.
4. Użyj programów zaangażowania rodziny.
5. Spełnij wszystkie rosnące wymagania pracowników.
6. Zastosuj innowacyjne praktyki.
7. Zapewnić ciągłe programy szkoleniowe i rozwojowe.
8. Nacisk na planowanie następcy.
9. Zachęcanie do mobilności i opłat za pracę matek.
10. Zredukuj skargi pracowników i wdrażaj działania naprawcze.
Strategie zarządzania retencją:
Organizacja musi wdrożyć następujące strategie zatrzymywania pracowników:
1. Oferowanie każdemu pracownikowi konkurencyjnych pakietów wynagrodzeń.
2. Prowadzenie szkoleń i działań rozwojowych.
3. Utrzymywanie partnerskich relacji z pracownikami poprzez programy uznawania pracowników.
4. Dostarczanie programów planowania i rozwoju przewoźników.
5. Redukcja skarg pracowników.
6. Zaspokojenie potrzeb szacunku i potrzeby samorealizacji pracowników.
7. Wdrażanie innowacyjnych praktyk.
8. Zaangażowanie członków rodziny za pośrednictwem programów uznawania zasiłków.
9. Podkreślając planowanie i rozwój dziedziczenia.
10. Wpisywanie systemu wartości w organizację.
