Przedsiębiorca: definicja i cechy przedsiębiorcy

Przedsiębiorca: definicja i cechy przedsiębiorcy!

Definicja:

Przedsiębiorca inicjuje, organizuje, zarządza i kontroluje sprawy jednostki biznesowej. Znajduje się w centrum przemysłowego systemu produkcji. Jest właścicielem jednostki biznesowej i pracuje z motywem zysku. Maksymalizacja zysku zależy od wielu czynników, takich jak wielkość produkcji, jakość produktu, zapotrzebowanie na produkt i wewnętrzne zarządzanie. Ale przede wszystkim wymaga umiejętności przedsiębiorczych u producenta.

Kilby zbadał różne teorie przedsiębiorczości i nazwał wysiłek zrozumienia przedsiębiorczości "polując na Heffalumpa" (Heffalump to duże zwierzę, które pomimo genialnych urządzeń nie mogło zostać uchwycone). Podobnie, zawsze dochodziło do nieudanych poszukiwań źródła dynamicznej przedsiębiorczości.

Kilby ocenił teorie przedsiębiorczości i zasugerował kilka zasad, na których można zaprojektować niektóre pułapki. Jednak słownikowe znaczenie terminu "przedsiębiorca" to "osoba, która organizuje, zarządza i przejmuje ryzyko związane z działalnością gospodarczą".

Pierwotnie termin "przedsiębiorca" w języku francuskim był używany w odniesieniu do osoby zaangażowanej w wiodącą operację wojskową. Cantillon był prawdopodobnie pierwszym, który użył tej koncepcji. Według niego istotą funkcji przedsiębiorcy była niepewność.

Przedsiębiorca to osoba, która kupuje usługi czynników produkcji po określonych cenach i sprzedaje je po niepewnych cenach w przyszłości. Pod koniec XVIII wieku Nicolous Bandeau nazwał przedsiębiorcę rolnikiem i przyznał mu podstawowe cechy podejmowania ryzyka i innowacji.

JB Say podkreślił rolę przedsiębiorcy w zbliżaniu czynników produkcji i podejmowaniu ryzyka związanego z zarządzaniem produkcją. Przypisuje przedsiębiorcy niezwykły wgląd i wyobraźnię. Jak dotąd najbardziej systematyczną definicję przedsiębiorczości podał Joseph Schumpeter, który później był promowany przez jego następcę AH Cole'a.

Schumpeter pisze, że przedsiębiorca jest "innowatorem", który charakteryzuje się możliwościami robienia nowych rzeczy lub robienia rzeczy w nowy sposób. Jest przywódcą gospodarczym o atawistycznej sile woli i stawia "twórczą odpowiedź" na sytuację i działa jako główny czynnik sprzyjający procesowi rozwoju gospodarczego.

Cole definiuje przedsiębiorczość jako zintegrowaną sekwencję działań podejmowanych przez jednostkę lub grupę operującą dla poszczególnych jednostek biznesowych w świecie charakteryzującym się dużą niepewnością. GH Evans mówi, że przedsiębiorcy to osoby, które inicjują, organizują i kontrolują sprawy jednostek biznesowych, które łączą czynniki produkcji z dostawą towarów i usług, niezależnie od tego, czy działalność ta dotyczy przemysłu, handlu, czy zawodu.

Zatem wspólne punkty, które wszystkie definicje przedsiębiorczości mają, że obejmują one wystarczającą ilość ryzyka i przygód w biznesie w ramach lektury, są ostatecznym autorytetem w podejmowaniu decyzji i formułowaniu polityk dotyczących biznesu.

Innowacja odnosi się do nowej idei, która jest stosowana do celów ekonomicznych, albo w celu wydobycia nowych produktów, albo nowego połączenia czynników produkcji w procesie produkcji. Przedsiębiorcy są innowatorami, ponieważ opracowują nowe produkty i techniki i robią postępy, aby z nich skorzystać.

Fritz Redlich również podążył za tezą innowacyjną Schumpetera. Ale tezy o innowacyjności stały się teraz idealistyczne, ponieważ większość przedsiębiorców na poziomie podstawowym nie jest innowatorami, ale tylko imitatorami lub fabianami.

Yale Brozen, zgodnie z terminologią Clerence Danhof, wymienił cztery typy przedsiębiorców:

1. Innowacyjni przedsiębiorcy:

Dokonują agresywnego gromadzenia informacji i mają zdolność do stworzenia atrakcyjnej kombinacji czynników produkcji.

2. Imitatywni przedsiębiorcy:

Mają gotowość do przyjmowania udanych innowacji wykorzystywanych przez pierwszą grupę.

3. Fabiani przedsiębiorcy:

Charakteryzują się one ostrożnością i sceptycyzmem, ale naśladują, jeśli uważają, że niepowodzenie to spowodowałoby spadek względnej pozycji przedsiębiorstwa.

4. Przedsiębiorcy trutni:

Charakteryzują się one odmową dokonania jakiejkolwiek zmiany, nawet kosztem obniżonych zwrotów w porównaniu do innych. Postęp technologiczny, według Brozen, jest możliwy tam, gdzie innowacyjne i naśladowcze typy przedsiębiorców są mocno zaopatrywane. Spowolnienie dwóch ostatnich typów zakłóci próbę szybkiego postępu technologicznego.

Jest to prawdą, zwłaszcza w przypadku krajów mniej rozwiniętych. Redlich sam uważa przedsiębiorców subkontynentu indyjskiego za jedynie naśladowców i ostrzega ich przed zwykłym kopiowaniem i powielaniem amerykańskiego typu, ponieważ przyniosłoby to nieoczekiwane i szkodliwe skutki.

Nie byłoby lidera biznesu w krajach azjatyckich i afrykańskich, który jest innowatorem w prawdziwym rozumieniu Schumpetera i być może żaden nie jest na tyle wizjonerem, by udać się na wcześniej nie zbadane terytorium. Wszyscy są naśladowcami i adaptatorami doświadczeń zdobytych w krajach bardziej rozwiniętych gospodarczo, mającymi na uwadze istniejące warunki.

Stosowana przez nich technologia jest zwykle pożyczana z zagranicy, stosowane przez nią praktyki prawne są dostosowywane do tych opracowywanych w krajach rozwiniętych, a często towary, które produkują i sprzedają, są wybierane ze względu na działanie "efektu demonstracyjnego", poprzez który konsumuje się bardziej zaawansowane produkty. kraje upowszechniają się i wchodzą na ogólne zapotrzebowanie w krajach rozwijających się.

Subrahmanya jednak uważa, że ​​przedsiębiorcy w Anglii są bardziej innowacyjni niż ich odpowiednicy w Indiach. Evans odrzuca także innowację jako zasadnicze kryterium i definiuje przedsiębiorcę jako "osobę lub grupę osób w firmie, której zadaniem jest określenie rodzaju prowadzonej działalności".

Przedsiębiorca musi podejmować decyzje dotyczące:

(a) rodzaje oferowanych towarów i usług,

(b) wartość tych towarów i usług, oraz

(c) klientela, która ma zostać doręczona.

Należy pamiętać, że interakcja, która rozwinęła się między przemysłem a laboratorium naukowym, a także coraz większa różnorodność instytucji badawczych działających na rynku i w branży, zmniejszyła innowacyjne wymagania ze strony przedsiębiorców. Laboratoria i instytucje badające rynki wprowadzają innowacje i eksplorują przedsiębiorców tylko po to, by zatrudniać ich w swoich przedsiębiorstwach.

Przedsiębiorcę należy teraz scharakteryzować jako posiadającego osobowość zbudowaną z silnej woli osiągnięcia, odwagi i gotowości do wykorzystania zasobów na miarę możliwości, umiejętności aranżowania i zarządzania funkcjonowaniem przedsiębiorstwa oraz umiejętności podejmowania ryzyka.

Przedsiębiorca jest jednak zasadniczo zainteresowany małymi i średnimi jednostkami przemysłowymi. Coleman podkreśla ten pogląd i powierza przedsiębiorcom obowiązek ciągłego dostosowywania się do niewielkich zmian na rynku, zarówno pod względem czynników, jak i produktów. Małe przedsiębiorstwo w Indiach definiowane jest w kategoriach limitu początkowej inwestycji w urządzenia i maszyny, a limit wynosi Rs. 10 milionów (Komisja Planująca, 2001).

Indyjscy przedsiębiorcy, w większości przypadków, nie są nawet blisko tego limitu. Większość jednostek przemysłowych jest niewielka pod względem wielkości i obrotów oraz pracy w dużych przedsiębiorstwach przemysłowych. Większość przedsiębiorców tutaj to zwykli naśladowcy.

Nie mają odwagi przeprowadzić radykalnych zmian w przedsiębiorstwach. Czynniki zewnętrzne, w szczególności konkurencja rynkowa i potrzeby klientów, były głównymi czynnikami motywującymi drobnych przedsiębiorców do angażowania się w innowacje.

Istotne cechy przedsiębiorców:

Motywacją przedsiębiorców do twórczej aktywności jest ich silna potrzeba samorealizacji.

Oto niektóre z ważnych cech przedsiębiorcy:

(i) Wysoka potrzeba osiągnięcia

(ii) Akwizycja

(iii) Pewność siebie i niezależna osobowość

(iv) Osobowość nie-dogmatyczna i niekonformistyczna

(v) Agresywność i zdolność do ponoszenia ryzyka

(vi) Racjonalność i pragmatyzm

(vii) Umysł kreatywny i techniczny

(viii) Zdolność adaptacyjna

(ix) Umiejętności kierownicze i cechy przywódcze

(x) Zdolność administracyjna

(xi) Zdolna zdolność podejmowania decyzji

(xii) Wysoka skuteczność osobista

(xiii) Wysokie zaangażowanie w to zadanie