Planowanie zasobów ludzkich: cele, potrzeba, znaczenie i poziomy

Cele:

Głównym celem planowania zasobów ludzkich jest posiadanie odpowiedniej liczby pracowników, z odpowiednimi wymaganiami umiejętności, aby osiągnąć cele organizacyjne.

Innymi słowy, celem planowania zasobów ludzkich jest:

1. Zapewnij odpowiednią podaż siły roboczej, gdy jest to wymagane.

2. Zapewnienie właściwego wykorzystania istniejących zasobów ludzkich w organizacji.

3. Prognozować przyszłe zapotrzebowanie na zasoby ludzkie o różnych poziomach umiejętności.

4. Oceniać nadwyżki lub niedobory zasobów kadrowych, jeśli takie istnieją, dostępne w określonym czasie.

5. Przewidywać wpływ technologii na zatrudnienie i zapotrzebowanie na zasoby ludzkie.

6. Kontroluj zasoby ludzkie już wdrożone w organizacji.

7. Zapewnij czas potrzebny na wybranie i przeszkolenie wymaganego dodatkowego personelu w określonym czasie.

Według Sikula "ostatecznym celem / celem planowania zasobów ludzkich jest powiązanie przyszłych zasobów ludzkich z przyszłymi potrzebami przedsiębiorstw, tak aby zmaksymalizować przyszły zwrot z inwestycji w zasoby ludzkie".

Potrzeba i znaczenie HRP:

Zapotrzebowanie na planowanie zasobów ludzkich w organizacji jest realizowane z następujących powodów:

1. Pomimo rosnącego bezrobocia brakowało zasobów ludzkich o wymaganych umiejętnościach, kwalifikacjach i zdolnościach do prowadzenia prac. Stąd potrzeba planowania zasobów ludzkich.

2 Duża liczba pracowników, którzy przechodzą na emeryturę, umierają, opuszczają organizacje lub są niezdolni do pracy z powodu dolegliwości fizycznych lub psychicznych, muszą zostać zastąpieni nowymi pracownikami. Planowanie zasobów ludzkich zapewnia płynne dostawy pracowników bez przerwy.

3. Planowanie zasobów ludzkich jest również niezbędne w obliczu znacznego wzrostu rotacji pracowników, co jest nieuniknione, a nawet korzystne. Dobrowolne rezygnacje, zrzuty, małżeństwa, awanse i sezonowe wahania w biznesie są przykładami czynników prowadzących do rotacji pracowników w organizacjach. Powodują one ciągły spadek liczby pracowników w wielu organizacjach.

4. Zmiany technologiczne i globalizacja wprowadzają zmiany w sposobie wytwarzania produktów i dystrybucji produkcji i usług oraz w technikach zarządzania. Zmiany te mogą również wymagać zmiany umiejętności pracowników, a także zmiany wymaganej liczby pracowników. To planowanie zasobów ludzkich umożliwia organizacjom radzenie sobie z takimi zmianami.

5. Planowanie zasobów ludzkich jest również potrzebne w celu zaspokojenia potrzeb programów rozwoju i dywersyfikacji organizacji.

6. Zapotrzebowanie na planowanie zasobów ludzkich jest również odczuwalne w celu zidentyfikowania obszarów nadwyżki personelu lub obszarów, w których brakuje personelu. Następnie, w przypadku nadwyżki personelu, może on zostać przesunięty w innych obszarach organizacji. I odwrotnie, w przypadku niedoboru personelu można go naprawić, zmniejszając zatrudnienie.

Planowanie zasobów ludzkich jest ważne dla organizacji, ponieważ przynosi ona korzyści organizacji na kilka sposobów.

Ważne są wymienione poniżej:

1. Planowanie zasobów ludzkich zaspokaja potrzeby organizacji odpowiedniego rodzaju ludzi we właściwej liczbie w odpowiednim czasie.

2. Zachowując równowagę pomiędzy popytem na zasoby ludzkie i ich podażą, planowanie zasobów ludzkich optymalnie wykorzystuje zasoby ludzkie z jednej strony, a z drugiej strony znacznie obniża koszty pracy.

3. Uważne rozważenie prawdopodobnych przyszłych wydarzeń poprzez planowanie zasobów ludzkich może doprowadzić do odkrycia lepszych środków zarządzania zasobami ludzkimi. W ten sposób można uniknąć przewidywalnych pułapek.

4. W dużym stopniu można uniknąć niedoborów siły roboczej i nadwyżek.

5. Planowanie zasobów ludzkich pomaga organizacji tworzyć i rozwijać planowanie szkoleń i sukcesji dla pracowników i menedżerów. Zapewnia to wystarczająco długi czas na wewnętrzną kolejność pracowników na wyższe stanowiska dzięki awansom.

6. Zapewnia także wiele korzyści pracownikom poprzez promocje, wzrost uposażeń i innych świadczeń oraz świadczeń dodatkowych.

7. Można przewidzieć niektóre problemy związane ze zmianą i złagodzić ich skutki. Konsultacje z zainteresowanymi grupami i osobami mogą odbywać się na wczesnym etapie procesu zmiany. To może uniknąć oporu przed zmianami.

8. Planowanie zasobów ludzkich zmusza kierownictwo do ciągłego krytycznego oceniania siły i słabości swoich pracowników i polityki kadrowej, a następnie podejmuje działania naprawcze w celu poprawy sytuacji.

9. Dzięki planowaniu zasobów ludzkich z jednej strony można uniknąć dublowania wysiłków i konfliktu między wysiłkami, az drugiej strony można poprawić koordynację wysiłków pracowników.

10. Ostatnia, ale nie najmniej ważna, ze wzrostem umiejętności, wiedzy, potencjału, produktywności i zadowolenia z pracy, organizacja staje się głównym beneficjentem. Organizacja jest korzystna pod względem wzrostu dobrobytu / produkcji, wzrostu, rozwoju, zysku, a tym samym przewagi nad konkurentami na rynku.

Poziomy planowania zasobów ludzkich:

Planowanie zasobów ludzkich jest przydatne na różnych poziomach.

Na poziomie krajowym:

Planowanie zasobów ludzkich przez rząd na poziomie krajowym obejmuje prognozy demograficzne, program rozwoju gospodarczego, obiekty edukacyjne i zdrowotne, dystrybucję zawodową i wzrost, mobilność personelu w różnych branżach i regionach geograficznych.

Na poziomie sektora:

Obejmowałoby to zapotrzebowanie na siłę roboczą w sektorze rolnym, sektorze przemysłowym i sektorze usług.

Na poziomie przemysłu:

Oznaczałoby to zapotrzebowanie na siłę roboczą dla określonych branż, takich jak inżynieria, przemysł ciężki, przemysł tekstylny, przemysł plantacyjny itp.

Na poziomie jednostki przemysłowej:

Dotyczy potrzeb siły roboczej określonego przedsiębiorstwa.


Zalecane

Nadwrażliwość typu IV w komórkach T: mechanizm, reakcje, przyczyny i choroby
2019
Niepłodność: różne rodzaje niepłodności u ludzi i jej leczenie
2019
Zalety systemu baz danych
2019